亲测有效的厦门地产圈三大流量密码：帝景苑，二手房东亏钱、明发商业广场。
帝景苑和二手房东亏钱是看热闹不嫌事大，明发的红和他俩不一样。
明发是几乎每个厦门人心中隐隐的痛。
这个曾经传说是万达力争的本岛核心项目，被本土商业新锐明发、宝龙联手拿下，成为当时全中国最大的商业地产项目。
是的，他是，当时，中国，最大。
甚至，当时的营销材料号称：亚洲最大。
总建筑面积40万平米出头，的确很大。
项目立项的时候，厦门只有210万左右的人口，相当于每平方米明发商业广场，只能服务五个厦门人。
厦门就这么点人，到底需不需要这么大的一个商业综合体？这在当时业内是有争议的，毕竟——
那时候私家车还没有普及；
那时候厦门市中心没有立交桥只有转盘；
那时候莲坂刚刚*迁拆**不久，还是大家记忆中的纹身青年聚集地；
那时候老厦门对城市的概念刚刚跨过文灶抵达火车站；
那时候体育路还是旧厂房，金都蓝湾国际还要教育市场，大做广告说体育路有光明的未来。
不只是厦门有这样的争论，就算是国内的商业地产圈，也有同样的疑问：
这么大的商场，拿什么装？怎么才能装得满？没有任何参考案例，一切，都是未知的挑战。
要知道，当时万达还在从第一代“商业体”（类似大一点的裙楼商业，或是厦门大陆商厦这样的单体建筑，5万平米左右）向第二代“商业组合体”（10-20万平米多业态多主力店）尝试的阶段。
明发的起手项目，是40万平米。
2002年拿地，2004年开盘，2007年开业
三个明确的时间节点，设计院不懂、开发商也不懂、代理公司也不懂，没办法，没有时间摸着石头过河，干了再说。
今天回头看明发的设计思路，是个对高端生活想象的集合体。
- 吃喝玩乐购住行，主题乐园洗浴中心大酒店，能想到的都装上。
- 多做商铺多卖钱，动线能拉多长拉多长。
图纸上填满，理论上不难。
我找到一位当年负责明发销售的老哥，他在职期间整个民发商业广场实现了30多亿的销售。2005年2006年，两年时间，完成了20多亿，国内地产单盘销售额第一。
要知道，这是二十年前的20多亿。按照每年通货膨胀8%来计，这笔钱滚到现在，相当于一年单盘近百亿销售规模。岛内这些摇号住宅的成绩，在他面前就是弟弟。
这位老哥帮我找到了当年的部分业态落位图。
我们可以看到，二十年前买明发的业主们，心里想象的，自己买到的，是怎样的繁荣景象？
时间有限，今天先写到这。待续
