消息来源：建筑施工编辑部
上海建工集团拥有1个国家企业技术中心、1个国家工程研究中心、1个院士专家服务中心、2个上海创新战略联盟、9个上海工程技术研究中心和下属15个市级企业技术中心、20家国家高新技术企业，形成了强大的科技创新矩阵体系。
上海建工集团工程研究总院是上海建工科技创新二级研发体系中的一级专职研发机构，包含工程装备、绿色建造、信息技术、施工控制、工程材料、木结构工程、地下工程、BIM技术、标准规范、设计咨询等研究所，以及工程策划、知识产权、技术交流等部门，拥有1个国家企业技术中心， 3个市级工程技术研究中心，1个创新战略联盟和1个产业化基地，同时具备建筑工程、市政行业甲级设计资质，是集科技攻关、技术研发、产品创新、工程示范和成果转化为一体的综合性研发平台。
本期专访，《建筑施工》编辑部采访了上海建工集团工程研究总院*党**委副书记、副院长周虹女士。
上海建工集团工程研究总院*党**委副书记、副院长周虹女士
上海建工集团工程研究总院具体有哪些重点专项技术发展目标和要求？
上海建工集团工程研究总院作为上海建工集团一级专职研发机构，在持续做好在研国家级、省部级科研项目课题实施的同时，依托集团承建的重大工程，进一步加大对政府层面科研项目课题的申报力度，积极围绕超高层建筑建造、大跨度钢结构安装、高性能混凝土材料、木结构工程、工业化建造、地下空间综合开发、施工过程安全监控、建筑运维与既有建筑改造、绿色建筑和绿色施工、BIM及信息化管理等专项技术开展研究，开发超高层建筑爬升式整体钢平台模架与塔机一体的智能化大型集成组装式平台系统，研究建筑工程布料机设施与现场施工平台一体化的布料关键技术及装备，研究建筑工程现场组装式大型3D打印设备及其3D打印技术等一系列行业前沿技术，以技术创新支撑集团工程建设与市场拓展。另外，还要大力推进数字化建造能力的打造，加快成果转化能力的建设。
上海建工集团工程研究总院
上海建工集团工程研究总院在绿色化、工业化、信息化技术发展中有哪些具体措施？
在绿色化技术发展方面，工程研究总院具体已开展了上海地区绿色施工评价体系的研究，系统总结了国内外绿色施工工艺技术，提出了适用于上海市的绿色施工新技术和绿色施工控制新路径，完成了2018年度上海市绿色建筑发展报告，这些都将为今后绿色化技术发展提供依据和借鉴。
工程研究总院还开展了建筑工程绿色化改造关键技术及持续化发展基地建设研究，以绿色建筑全生命周期咨询服务介入枫泾古镇保护与开发，承担了枫泾特色小镇先导开发项目“长三角路演中心”改扩建项目的绿建认证工作。完成了长三角路演中心绿色社区LEED-ND认证和上海市既有建筑铂金改造认证。目前，助力集团重大工程项目，分别完成了“世博文化公园”绿色建筑三星认证和“上海台湾办公楼”绿色建筑二星认证，通过绿色认证咨询的前期介入，不断强化建设各方绿建意识，推进建筑从设计到施工交付全生命周期的绿色化建造的落地和普及。
长三角路演中心
世博文化公园效果图
今后还将更多地开展绿色建筑集成技术研究，研究传统结构施工的液压爬模、提升脚手架、自适应钢支撑、防护等设备设施的绿色化改造；依托房产新开发住宅项目，研究和打造新型绿色科技住宅体系。
在工业化技术发展方面，工程研究总院充分发挥两级研发体系优势，开发出装配整体式混凝土结构安全高效施工关键技术、高层建筑装配式混凝土结构高效高精度安装技术、高层装配式混凝土结构施工升降式双层全封闭作业平台技术、可扩展组合式长线台座法生产技术及装备，进一步提升了集团在工业化建造领域的行业影响力。
总院承担国家十三五重点研发计划项目《建筑工程现场工业化建造集成平台与装备关键技术开发》，主要针对我国建筑工程现浇结构工业化建造技术研究滞后，施工现场劳动密集、机械化及自动化程度不高、机械装备协同集成及通用性较差等问题，对建筑工程现场工业化建造集成平台与装备关键技术开展系统攻关，研发适应现场工业化生产方式的施工新技术及新装备，形成现场工业化建造成套技术体系，切实提高施工现场工业化建造水平，为工业化技术的发展提供有力抓手。
在信息化技术发展方面，工程研究总院全力打造重大工程数字化建造能力，重点开展了基于BIM、3D打印、虚拟仿真、三维扫描等一系列高、精、尖端技术的数字化建造技术研究，初步探索出了一项集高效建模、精确模拟、及时反馈于一体的数字化建造技术。
结合国家重点研发计划项目《建筑工程施工风险监控技术研究》，先后研发了上海建工远程管理、施工现场智慧管理、超深基坑变形智能控制等系统，进一步改善了施工现场的管理模式，加强了施工现场的信息化管理，提升了管理效率和管理水平。
今后将围绕数字化建造虚拟仿真技术、过程实时控制技术、安全要素监控技术和协同管理平台等方面，全面覆盖当前重大工程项目的数字化需求，最终实现数字化技术与重大工程建造的深度融合，全面提升集团重大工程建造水平，引领我国建筑业发展。
围绕集团“全国化”的发展战略，总院着重在管理手段信息化方面做了大量的工作，在科研管理、技术管理、服务支撑等领域相继研发了一系列信息化管理系统，有效完善了集团在全业务开展过程中的信息化管理要求，争取十三五末全面完成技术管理的信息化目标。
2018上海国际城市与建筑博览会
过去几年中上海建工集团工程研究总院参与的哪项工程项目让您印象最为深刻？
印象最深刻是上海中心大厦工程。在这个工程中，我们总院结合国家科技支撑计划项目《千米级超高层建造整体钢平台模架及输送泵装备研发与示范》，研发了钢梁与筒架支撑式液压爬升整体钢平台模架装备和超高压混凝土输送成套设备，并在该工程实践中得到了成功应用。
上海中心大厦
其中采用的模架单元式模块化集成设计方法，部件综合周转使用率可达90%以上；采用的智能化控制技术，实现了爬升姿态实时控制，大幅提高建造工效；研发了世界最大泵送压力的混凝土输送泵，输送压力最高达到58.6MPa。
C60混凝土一次泵送高度达582m，C45混凝土一次泵送高度达606m，创造了多项混凝土一次泵送高度世界新纪录，并验证性地将120MPa超高强混凝土一次泵送到620m，取得了显著的经济效益与社会效益。该项目成果的成果应用，彰显了集团千米级超高层结构的建造能力，为我国超高层建筑的绿色施工和工业化建造提供了技术支撑，完善了千米级超高层建造装备技术体系，促进了行业技术进步。
您觉得上海建工集团工程研究总院的哪些创新成果最值得推广？
工程研究总院在超高层建造专项技术领域已经研发出一系列可复制可推广的技术成果。
（1）新型模块化智能型整体钢平台模架装备。与传统整体钢平台模架装备相比，新型整体钢平台模架装备爬升工艺实现换代升级,模块化标准化水平实现质的飞跃,自动化智能化水平显著提升，施工安全性及舒适度大幅提高，周边环境污染显著降低，复杂体型复杂工况高适应施工能力全面升级。
千米级超高层建造液压爬升整体钢平台模架装备模型
千米级超高层建造混凝土输送浆成套装备模型
（2）新型模块化液压爬模技术及智能可视化系统。与新型整体钢平台模架装备共同构成满足不同高度超高层混凝土结构建造需求的成套装备体系。新型液压爬模在环保、智能、高效以及安全等方面实现全面升级，全面响应了国家关于建筑业绿色化、工业化、信息化发展要求，该项技术成果经专家鉴定达到了国际先进水平。该技术在上海国际金融中心等集团重大工程建设中得到了应用，系统解决了复杂核心筒结构伸臂桁架层、钢板剪力墙层以及超大层高等施工难点，充分体现了依托创新核心装备技术研发全力保障重大工程建设的能力。
（3）复杂高敏感环境深基坑工程施工装备及微变形控制成套技术。该项技术为集团在敏感区深大基坑工程施工领域保持技术领先提供了先进的装备及成套技术基础保障。该技术成果在众多上海市重大工程项目基坑工程施工中得到应用，在高敏感环境下发挥了安全、可靠、易操作的特色，实现了对基坑变形和钢支撑轴力的全天候不间断监控，满足了环境敏感地区基坑施工的严苛变形及远程多源多任务的精细化管控要求，为基坑本身和周围保护目标提供了最重要的安全保障。
（4）建筑施工安全监控技术。形成了基于云平台的远程无线安全监测软硬件研发实力和数据处理分析能力，打造了施工过程多要素、多角度、全天候不间断的安全监测体系。研发形成了无线自组网远程大体积混凝土温度监测系统、无线远程结构内力、变形监测系统、基于精确定位和区域定位相结合的人员信息化安全管控系统等多项成熟技术和产品。研究成果为迪士尼工程、南京金鹰广场、南京东路中央商场改造、伊朗德黑兰北部高速6号桥、*疆新**乌鲁木齐新机场、董家渡金融城、浦东国际机场卫星厅等集团国内外重点工程建设提供了一系列技术支撑，助力集团全国化战略发展和“一带一路”建设。
上海迪士尼乐园
上海建工集团工程研究总院在发展的过程中朝着什么方向努力？在这个过程中可能会存在瓶颈吗？
工程研究总院作为上海建工集团的一级专职研发机构，更应对接国家战略和市场需求，瞄准行业领先技术和国家主导科技发展方向，力争在绿色化、工业化、信息化等建筑技术创新领域取得突破。进一步加强对十三五未完成指标的推进力度，不断夯实成果基础，加强科技创新能力建设。要着手研究城市更新、数字化工业化建造、环境治理、水利水务、建筑服务业等五大新兴业务领域技术支撑的切入点，为集团生产与经营工作保驾护航。
目前，工程研究总院存在的瓶颈问题还是缺乏具有国际专业水平和竞争能力的科技领军人才。虽然总院拥有一批较高学历的青年人才团队，但工程实践经验尚且不足，缺少行业领军人才的引导与带领，研发创新能力不能很好发挥。因此，加快培养和引进高层次创新人才，是增强总院自主研发能力与核心竞争力的迫切需要，在引进人才方面总院将侧重引进一批既熟悉建筑施工技术、又懂数字化技术，能够进行产品研发的高级复合型人才，以满足建筑施工绿色化、工业化、智能化技术的研发与应用的需要。
以您多年的管理经验来看，您在科技创新队伍建设方面有什么方法？
一是加大人才引进力度。一方面是行业技术领军型人才以及高级复合型研发人才的挖掘和引进；另一方面加大校企合作步伐，从优质高校直接寻找优秀学生作为培养苗子。
二是以实战带队伍促进人才快速成长。充分发挥总院优势，通过一系列国家行业重点专项科研课题的攻关历练，提升广大科技人员的创新意识、创新思维、创新能力；通过一系列重大工程的技术服务，培养广大科技人员的现场服务能力。
三是鼓励各类人才计划申报，提供多方位成才渠道。倡导人才的多元化发展，鼓励市优秀学科/技术带头人、市青年科技英才、市青年科技启明星、市浦江人才、国家和市级自然科学基金、市科技委专家、知名高校带教老师等的人才计划和兼职岗位的申报。
四是开展多层次的学术交流和针对性强的业务培训活动。定期邀请相关的工程院院士、国内外知名专家来总院开展专项的论坛、演讲、讲座等高水平学术交流活动；针对总院参与的重大工程或科研项目或某些专项前沿技术，以其为专题进行内部技术交流；积极参加集团及子集团等组织的学术交流与技术培训，参加国内外工程领域高质量的会议与技术论坛，参加有代表性的国际展览会，拓宽视野，开阔思路，进一步提高各级技术人员专业素养和技术服务能力。
中国工程院院士、郑州大学王复明教授作《工程基础设施水灾害防治技术的发展与"工程医院"平台建设》报告
五是量身定制考核机制，多层面考虑激励措施。进一步完善职业发展通道建设，建立专业技术研发人才的考核与激励机制，激发技术人员的创新活力。
您从一位工程师成长起来，也陆续获得了很多奖项和荣誉，技术精、善管理，也得到了大家的认可，是什么支持您一路走来？哪些因素对您的发展之路起到了比较关键的作用？
我是比较幸运的，从进单位至今30多年，得到了无数前辈无私的教导和引领，基本没走过弯路，发展也非常顺利，从一名承担围护设计的普通工程师，到承担上海中心大厦这样世界级超高层建筑建造的副总工程师（教授级高工），从一名技术管理人员发展到一名企业管理者，无论是专业能力还是管理能力都得到了多方位的培养和锻炼。非常感谢企业对我的栽培，也希望通过自己的努力做出点成绩，回馈企业、回馈社会，更是想通过自己的努力展示自己的实力，以此感谢曾经赏识我、培养我的企业领导和前辈们。
我认为我之所以有今天，关键因素有两点：一是适合个人成长的平台和发展时机，这个平台就是上海建工。上海建工成立至今65周年，我们这批人进单位正好赶上上海建工步入青壮年大踏步发展时期。当我们开始可以独挡一面时，金茂大厦、上海环球金融中心、上海中心大厦等一大批世界标志性建筑应运而生，给了我们施展才华的舞台和实战锻炼的战场。能在这些摩天大楼建造过程中承担重要岗位并日夜拼搏十余年，真是人生幸事。曾经遇见一位澳大利亚参与迪拜塔设计竞标的设计师，他握着我的手说：“太妒忌你了。太羡慕你们中国的工程师了，居然可以有那么多摩天大楼可以造！太羡慕你们上海建工了，可以连着建造这么多世界顶级大楼，我们一生能造一个都会觉得荣幸倍至。”
上海陆家嘴CBD
二是企业对科技创新的高度重视。就超高层而言，我们从九十年代建造东方明珠电视塔研制开发第一个钢平台开始，至今已开发了五种类型。目前正在开发第六种类型，可以适应不同结构施工需要，还发布了行业标准，为整个行业超高层建造起到了很好的指导作用。这种不断创新的理念和要求，给我们工程技术人员注射了强大的动力，给大家提供广阔的学习成长舞台，也激发了大家的创造力。当看到自己的研发成果时，心中涌起的是满满的幸福感。企业在行业引领地位的不断增强，作为企业中的一名员工，个人发展的空间自然就更高、更宽，成功的机率就更大。
上海浦东国际机场卫星厅
采访后记
每个人都希望自己在职业发展中平坦顺畅，然而，很多职场新人却频繁换工，短短时间踏足多个行业却反而一无所获，就算是在职场打滚几年的中层员工，也难免会面临职场困惑和迷茫。对此，周总给出三点建议：首先要稍安毋躁，无论哪个行业哪个专业，都不可能一蹴而就，需要你沉下心来专研；其次是不断学习，当今社会发展迅猛，新技术、新手段不断出现，如果不学习，不跟上时代前进的步伐，你就会被淘汰；最后要勇于探索，现代社会分工越来越细，但边界却越来越模糊，要有所突破就需要勇敢尝试跨界和综合运用。