在现场管理模式中，在上一家企业中曾经借鉴、实践过从丰田管理模式中复制过两种管理模式，总体来说还是比较有效的，后面又在网上看到类似视频、资料，可以吹吹牛，有兴趣的网友可以借鉴、测试。
第一种：站着看30min管理模式；每天上班后，许多管理者第一时间忙着查看昨天的报表、今天的计划，处理许多例行事务，然后就是许多会议；能坚持每天到现场走走，都是比较难能可贵；更别提静下心来，真正到现场思考问题；
站着看30min的管理模式
我们这里不是说班长、组长，他们这些一线干部辛苦时常忙得像狗一样，能保证保质、足量完成产量已经很满足了，实际上现场还有许多突发事件需要他们即使处理；没有经历做生产一线干部的人员，很难体会的他们的辛苦，知道他们的重要性；我们这里说的是稍微或更高一点的管理人员，比如厂长、部长、经理等，但这个方法不局限这个层次，其他层次，甚至普通作业员都可以。
实操方法：指定人员或自己在某个时段（可以进行不同时段进行），就站在车间窗口、或设备旁边，静静的看现场人员、设备、物料等如何运作，坚持30min；相信每个做过的人看完之后，都会有一些感觉，再从降本增效、优化流程、存在问题等几个方面思考，都能提出自己的一些想法，这些想法就是我们改善的方向；心无杂念时就能发现意想不到的东西，比匆匆过一遍强很多。
第二种：站着开早会的管理模式；早会是每天生产必开的会议，检讨、汇报、总结昨天的生产状况，布置、宣导今天的任务等，都在十几分钟的早会上进行；但一般对员工的早会后，还会有依生产、质量、工艺、生管的部门的日会，较为深刻的检讨产线的良率、产量、异常处理等另外一个会议；而如何提高这个会议的效率，尽快分工进入各自的工作状态尤为重要，不然一开就半天过去了；
站着开会，有助于提高效率，但前提是要有标准的检讨项目、明确的会议流程；分工明确、会前各自准备充分，逐个过一遍，而不是讨论会议、分析会议，不计会议成本的会议；有人愿意在哪里坐一个小时，但没人想在哪里站30min, 为了尽快回去坐下或忙自己的工作，每个人都想尽快报完自己的内容后散会 ，无疑中就加快了会议进度，迫使人们在会议前熟悉会议内容；
需要注意的是：1. 会议上不要对于具体内容进行讨论，只要报告结果、进度；反馈的问题责任人如果没有结果就第一时间回复；但不能说不知道这件事情。 2. 会议的制度、进度主持人要坚持，控制会议的进度，不要自己先放弃；实际中往往是主持人最后放弃，导致行动的失败；
一个管理规则能够执行多少年，都是团队每个人员坚持的结果，而管理的失败往往也是管理者自己放弃的原因。