从1~6月销量数字来看，陕汽重卡今年的销量势头很猛，我认为最重要的原因之一就是营销体系变革，这些销量数字就是变革成果的直接体现。要知道，从去年12月份的商务大会开始，陕汽重卡就把“变革”两个字摆在了极其重要位置，那次会议的口号是什么啊？强变革、共奋进、谋打赢，决胜2023。你看，是不感觉底气十足！我们认为，目前来看，陕汽重卡的“变革“开始发挥积极的作用了！
举个例子：比如，陕汽和中集强冠集团的一体化合作。这是行业很具有创造性的发展举措啊！整车厂和改装厂的合作一直都存在，一体化合作也都有，但是像中集·陕汽这样高度协同、深度合作、绑在一起的可以说没有。他们对外宣称的是陕汽、中集将以一个车企身份进行全面深度战略合作，什么是一个车企啊，很好理解。基于此，他们成立中集·陕汽合作组织，双方中高层人员互相授牌任职，甚至相关人员在一个地点办公，这些都是战略落地的举措。
再举个例子，比如，”三好发展中心“就是很好的落地措施之一，而且成效很好！西安、东莞、广州、南宁、郑州、昆明等地都有建店！针对半挂车产品的好头牵好挂、针对自卸车、载货车产品的好马配好鞍、针对罐车产品的好车配好罐。并且这种形式无论在品牌展示，还是在产品销量上，都取得了很好的成果！
就在今年五月份的“陕汽重卡第200万辆下线暨X6000 17H 840马力产品发布”活动现场，陕汽董事长袁宏明在接受媒体采访时就直接点名表扬了陕重汽营销公司团队，说很有想法！显而易见，就是点赞中集、陕汽这种一体化合作模式。
中集陕汽的一体化合作只是营销体系变革众多举措当中的一点，还有其他的有效措施。
（全文完，感谢您的耐心阅读。）