作为人力资源从业者，"义正言辞"地给HR下个定义：一、伺候老板服务员工，二、功劳是别人的锅是自己的，三、文可教授武可野兽。
如果采访HR关于工作的事情，他/她一定滔滔不绝讲几个小时，一颗受伤的心急需疗伤。但俗话说"三百六十行，行行出状元"，从最基础的手续办理到招聘培训核心能力的提升再到发展组织助力战略的高层次修养，HR的境界也不断进阶，在未达到金字塔塔尖前HR战友们还有很长很长的路要走。
一起来向人力资源最重量级大佬们致敬吧。
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彭剑锋
代表性著作有《走出混沌》、《基于能力的人力资源管理》、《以KPI为核心的绩效管理》和《员工素质模型设计》等。
先后为华为、TCL、山东六和、新奥集团等企业提供咨询服务，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》等制度体系均出自彭剑锋团队之手。
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余世维
余世维被尊称为"华人管理教育第一人"，代表作品有《一直成功不容易》、《有效沟通》、《赢在执行》等。
先后为中国电信、移动、联通、日本航空、德国莱茵、3M、西门子、蒙牛、宝钢集团、中央电视台等企业提供培训和咨询，同时任职富格曼国际集团董事长、美国富顿集团中国总经理、泰华土地开发公司总经理。
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拉斯洛.博克
拉斯洛.博克曾在通用电气和麦肯锡咨询公司任职，是波莫纳学院董事会成员，也是多家风险投资基金公司的顾问或董事会成员。代表作为《重新定义团队：谷歌如何工作》。
其在谷歌任期内，谷歌员工从六千增长至五万人，谷歌在各个国家的各个奖项中超过100次被评为最佳雇主。代表作从文化、搜寻人才、面试、学习型组织等方面公开谷歌人才和团队管理的核心法则。
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彭蕾
彭蕾，在人力资源界如雷贯耳的名字，曾被称为华人HR一姐，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久。HR圈子也有不少人认为，阿里巴巴的企业文化的成功，都需要归功于彭蕾。
2010年，在支付宝五周年年会上，提出只有心力、脑力、体力三力均衡团队才会有强大的能量的"三力说"。2015年，在阿里巴巴合伙人团队会议上，提出"非凡人以平常心做非凡事"，这是对企业人才衡量标准、组织状态和工作方式的新解读。
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谢克海
2003年方正集团濒临绝境，到了不变革只有灭的地步，谢克海提出"相信主要领导是几流的企业和部门就是几流的"，于是他主持修订《方正干部绩效考核办法》，分别用九格图、六格图完成了领导干部的甄选。
2017中外企业人才管理高峰论坛上，谢克海带来"IPODA是通往人力资源3.0时代必由之路"的分享，分别从谁上谁下、组织全局、清晰区分、行动结果几个维度指出人力资源管理的核心价值。实践iPODA可以让HR从接单变成下单的角色，由"乙方"变成"甲方"，由"被动"变成"主动"。