“以互联网为代表的现代信息科技，，将会对人类金融模式产生根本影响。可能出现既不同于商业银行间接融资，也不同于资本市场直接融资的第三种金融模式，即‘互联网金融模式’”—— 叶平（2012）
互联网金融时代，风起云涌。
一批又一批的年青创业团队投入这个规模可达数十万亿的“下一个风口”。
最近，一个新的互联网金融平台——诺亚财富旗下的“员工宝”，因为其极具创新性的行业定位、由母公司延伸出来的强大核心竞争力、以及年青的85后团队的狂热工作群体，正在让中国互联网金融行业的崛起一个新的业态——互联网私人银行。
为什么要有互联网私人银行？是否只是一个标新立异的生造词汇？又或者是，纯粹为了拉高定位而包装出来的一个概念？
“互联网私人银行这个定位是我们深入考察市场后，发现的市场空白。”诺亚易捷金融科技有限公司CEO黄俊鹏如是说。
“我们的集团公司——诺亚财富是中国财富管理行业的领军企业。在另端投资领域有业内无人可比的优异实力。11年来，诺亚财富的信托/资管等产品全部按时足额兑付，为客户实际分配的收益已经超过400亿元;通过诺亚财富募集的私募股权投资超过300亿元;诺亚财富自己管理的房地产基金超过400亿元人民币，已经成为业内总规模最大的房地产基金。”
截止2014年年底，诺亚财富的注册高净值客户已经超过7万位，诺亚为客户所配置的资产也接近2000亿元人民币。这个在2005年才独立运作的财富管理公司，仅花5年的时间就在纽约证券交易所IPO上市。在11年的时间里，公司业务规模扩大了1700倍，成为中国入世以后国民财富高速增长的一个完美缩影。
“而员工宝正是利用互联网金融的特性，将过去理财师只能服务有限大客户的魔咒打破，让精英白领人群可以有机会分享私人银行稀缺、专业、高品质的理财产品。”黄俊鹏说。
“打个简单的比方，就是将过去贵族才能享受的王室宴会，变成是人人都可以享用的米其林三星餐厅。”黄俊鹏笑着说。
而员工宝的定位也很清晰——在企业里上班的精英白领员工们。
“为什么选择这个人群，是因为他们是未来中国的希望，也是一股向上生长的蓬勃力量。未来中国经济，会由一个正在形成的庞大中产阶层推动。”诺亚财富董事局主席兼CEO 汪静波这样阐述。
而且，这个人群也是目前理财需求最迫切，但是被满足的最少的一个群体。
“高净值客户有私人银行服务，屌丝阶层热衷于高风险的P2P和贵金融交易。 余额宝产品就可以让他们的少量财富得到很好的打理。而市场上5万到90万的理财需求，基本还是一个空白，未被深度满足。” 诺亚易捷金融科技有限公司CEO黄俊鹏这样说。
9个月的员工宝奇迹
自2008年以来，中国的广义货币（M2）高速增长。货币超发和高速的实际通货膨胀率，让普通民众的理财需求几乎成为一种“刚需”。
员工宝自上线以来，也创造了一个新的互联网速度——截止2015年4月，员工宝的销售额度已经超过40亿人民币，7万注册客户，而下单客户的平均投资额度高达18万，开通员工宝的企业已经超过200家。不少代表着中国先进生产力的企业——如百度、华为、腾讯，也有不少隐形冠军，如悉地国际和一些金领云集的外资公司，如普华永道、英国石油（中国）公司和奥美广告。
如果可以找一个最近的对标的话，那么员工宝上线不到9个月，业务规模已经逼近红岭创投等企业，不过离开设的更早的理财网站，如挖贝和天天基金网等还有一定的差距。
员工宝创始人团队
遇到一个好评如潮的产品，聪明的投资者会问，背后的团队是谁？
因为很简单，金融是一个由人来决定业绩差异的行业。巴菲特的业绩已经比同期的道琼斯指数回报高了十几倍。
员工宝背后的团队，是一个具有深厚互联网基因和金融基因的年青团队。团队的三位核心创始人，黄俊鹏、魏然和庄兴华，虽然都只是80后，但是却都在腾讯里担任高级职务的帅气履历。
戏称自己是“鹅厂出品”的三位创始人，在得到诺亚财富独有的金融产品研究和设计能力的“功力注入”以后，更是如虎添翼。
在上海冬日的晴朗天气里，一台高科技的无人机正在200米的高度飞翔，源源不断地传来从数百米上空俯拍上海的图像。
“科技的力量可以让很多以前的不可能成为现实。”正在操纵着无人机的黄俊鹏这样告诉记者。
“互联网打破时间、空间上的割裂，真正汇聚一个拥有数亿客户的市场，如同一个真正的海洋。我们对互联网私人银行的理解，就是让金融更普惠。让过去只有高净值客户和富有人群才能享用的私人银行服务，降低投资门槛，让优秀企业里的精英白领人群也可以享受到。让他们可以跨过财富的鸿沟，分享中国经济增长带来的投资机会。”
“对我们来说，互联网是一种信仰。”黄俊鹏说。
“对员工宝来说，现在可能是最好的时代。互联网私人银行可能会是行业里的下一个最大的风口。”