从年初至今，仓储管理实战全国线下公开课，已经顺利完成广州站、天津站、郑州站、武汉站、厦门站、昆明站、南京站的交付，第8站贵阳站报名通道正式开启。

往期的学员，主要来自制造业、流通企业和物流企业的伙伴，其中，制造业的伙伴占比较大。

在第8站，我将会继续带着全面升级的课程跟大家一起共同探讨仓储管理之道，升级后2.0版的课程，与1.0版本最大的区别在于，将原有的“市场开发”模块，调整为“认知提升与先进技术”，想要做出改变，首先要改变认知！其他三个模块的内容，较1.0版也有修改和完善，详见下方的课程介绍部分。

虽然各家企业的属性不同，仓储管理的货物不同，但管理中遇到的问题是相似的，解决的方法是相通的。

长期扎在某一个具体的仓储业务中，视野范围很容易受限，穿新鞋走老路的情况屡见不鲜。

遇到问题时，我们当然可以靠自己的努力自己去摸索，从而找到问题的解决办法，这种做法本来没有错，但是很多时候，时间不等人，想要“又快又好”地把问题解决掉，需要借助外部的力量。比如，向他人学习。

向有结果的人学习这句话应该都听过，但是很多人都盯着结果去看了，而忽略了重要的东西。

学习，不是学习人家的结果，也不是盯着人家的结果看，而是学习那些有结果的人的做事方法（工具）、思维模式、处世之道等，这样我们才有可能得到自己想要的结果！

仓储管理课程是一个非常好的同行学习和交流的平台，在这里你不仅可以系统地学到仓储管理体系化的知识—— 认知提升与先进技术、布局规划与成本测算、项目统筹与落地实施、基础管理与优化提升 ，而且可以拓宽自己的圈子，跟同频的学员发展为朋友，在今后工作中相互学习，共同进步！

通过对仓储管理四大模块的关键环节进行拆解，笔者把涉及到的知识点和方*论法**掰开、揉碎，并通过案例分享和讨论的形交付给每一位学员。课程结束后，为每一位学员准备了一套拿起来就能用的“高手的工具箱”。

仓储管理的方*论法**，不仅要多渠道学习，更要在实践中多练习，“高手的工具箱”是一个非常好的加速器！作为《仓储管理实战：从0到1》的课程讲师，在每一场课程结课时，看着学员写下的三点收获和三点行动，都让我既兴奋又感动！

如果我的课程，在大家的工作实践中，能帮诸位少走弯路、避开陷阱、降低成本、提升效率，这是最让我欣慰的事情。也是我长久以来，不断打磨、优化课程，把更好的知识交付出去的意义！

提升仓储管理技能的途径有很多，但是能给你实战打法的屈指可数！

愿这门《仓储管理实战：从0到1》课程能成为你的首选，愿用我的专业，助你一臂之力！

01 主讲介绍

冯银川，物流领域畅销书《仓储管理实战：仓库布局、资源配置、流程设计与项目落地》作者、前中外运物流总监、天津大学MBA、热衷于读书、写作、跑步，4：30早起践行者。

历任中外运久凌储运有限公司天津分公司仓储部副经理、质监部经理、物流总监，全程主导并参与中外运在天津投资建设占地10万平方米的现代化物流中心，曾运营、启动、优化，宝洁、壳牌、联想、可口可乐等多个世界500强企业的外包仓储项目，积累了丰富的物流与仓储实战经验。

物流领域头部内容创作者，是知乎“冯银川”主理人，公众号、视频号、抖音“物流川说”主理人，文字及视频的阅读、*放播**总数达1470万次，数十篇文章被物流沙龙、物流时代周刊、运联智库、仓库社区等行业内知名媒体转载。

多年来，专注提升物流与仓储从业者的实战能力，可为中小企业提供仓储业务的规划设计、项目落地、运营管理、优化提升等咨询辅导。

02 课程概要

旨在帮助生产型企业、流通型企业、第三方物流企业，以及其他计划涉足仓储服务的物流配套企业（物流地产商、设备供应商等），实现以下目标：

看清仓储业务部门究竟是成本中心还是利润中心，了解仓储管理的4大类配套资源以及资源调研中应该关注的那些关键点，掌握仓储管理的8大内功心法，8大招数，招招有奇效，熟悉仓储业务的4种合作模式，当成本降无可降，竟然还可以这样做，学习近几年仓储管理领域涌现出来的先进技术，借助科技的力量，帮助企业转型升级。

基于仓库的功能定位、业务规模、运营模式等特点，测算应该租赁多大面积的仓库？采购或者租赁多少台物流设备？配置多少个操作人员和管理人员？通过多个维度、大量的数据分析、真实的案例，帮你厘清仓储业务的成本构成。该配置的资源一个都不能遗漏，不需要的资源多一个都浪费。

项目管理阶段的目标是实现仓储业务的“ 从无到有 ”，我们现在在运营管理阶段遇到的大部分问题，都是当初在设计阶段留下的隐患。在项目管理阶段，投入再多的精力都不为过。规划仓库布局、搭建组织结构、设计作业流程，使用项目管理的方法，使仓储业务打“娘胎”里开始，从“项目管理”阶段就植入科学、高效、节约的基因；

运营管理阶段的目标是实现仓储业务的“ 从有到优 ”，认清运营管理的“基本盘”，夯实「4个基础」，围绕“运作管理、库存管理、安全管理、质量管理”开展工作，筑牢根基方能致远；管理「4大目标」，进一步降本、增效、提质、协同，以“成本优化、流程优化、数字化建设、供应链协同”为抓手，多措并举提升仓库的精益管理水平；职场中不仅会做事更要会做人，提升「2种能力」，做好“向上管理和客户关系管理”，助力你在职业发展中如鱼得水。

课程的交付形式，主要为线下面对面讲解、案例讨论，以及基于授课地点灵活安排的现场学习（非必须，以每场线下课的宣传为准）。

03 课程内容

物流专业公开课,物流管理专业讲座

04 适用人群

· 仓库经理岗位的储备人员

· 有仓库运营管理经验但在项目启动中遭遇瓶颈的管理者

· 想要系统提升自己仓储管理能力的管理者

· 苦恼如何做好仓库管理的新晋管理者

· 从其他物流部门调动到仓库经理职位的管理者

· 物流地产商/设备供应商扩宽经营范围开展仓储业务者

· 太过依赖运营人员来测算价格和编写技术方案的销售人员

· 主营物流运输业务打算涉足仓储业务者

05 往期学员来自

安正时尚集团、安踏物流、安徽首购、长飞光纤、长春中之杰、东莞榴芒一刻、福源工贸、福睿斯、广东乐禾冷链、广州中捆物流、湖北丝宝集团、江苏众至鑫、江苏腾旷、联塑管业、每日一淘、密尔克卫、马自达、南华物流、三胖蛋瓜子、上海诗安、泰达集团、天津交通职业学院、拓领物流、万华化学、卫龙食品、皖新供应链、鑫方盛、鲜境电子、厦门建发、厦门东万晟、英科医疗、云南出版集团、云南嘉华食品、中信外包、中国外运、中通冷链、郑州光影等几十家企业。