卫健委权威发布
今年元月，由河南省卫生健康委发布的《2018年度河南省三级医院DRGs医疗质量评价分析报告》显示，河南省胸科医院CMI（CMI指病例组合指数，反映医疗工作的学科水平，即该医院的疾病诊治综合能力以及病种难度）值为1.29，名列全省所有综合和专科医院第一名。
1、来看一组数据，统计显示，近5年来，心外科急诊手术占比从4.06%上升到14.34%，增长了253%。这意味着，每百位手术患者当中，就有约15人因急诊而来。
仅2017年和去年相比，急诊手术占比就增加了87.2%，而总死亡率从去年的2.37%下降到1.37%，下降了一个百分点。
上图所列的先心病、心脏瓣膜病、冠心病目前已普遍成为较成熟的技术，其死亡率的控制处于全国先进水平。而大血管却以其发病迅速、病情凶险、死亡率高的特点，成为心脏外科最具挑战性的领域，我院对其死亡率的控制仍处于国内先进水平。
这些沉甸甸又闪亮的工作成就，不仅表明人们的健康意识大大提高，同时也有力地说明了我院急诊流程的快速、完善，手术质量不断精进，医院的美誉度有了质的飞跃——广为人知，被人称颂。
探究成就取得的原因，不论哪一年的总结，基本内核不会改变，那就是我国著名心血管外科专家、副院长王平凡的肺腑之言：“之所以能取得这些成绩，和老一辈专家薪火相传，和心外科每半年举办一次的总结大会、以及全年坚持的每周一次的疑难病例讨论晨会分不开。”
2月18日，是心外科2018年度年终总结大会召开的日子，从早上8:30到下午6时，整个会议持续了一整天，共9小时。
这个盛会，胜在内容。众所周知，这实际上是死亡病例讨论会——近几年从每年一次到每年两次，他们将一年来死亡和自动出院的病例进行全面彻底的分析检讨。从2001年开始，这种总结讨论大会已持续进行了18年。
18年来，反思、总结的学风深深影响着心外科每一位医护人员。
随着工作进一步深入，目前，心外科已经形成了反思的矩阵：年终总结大会→年中总结大会→每周晨会→科室每周讨论→心外科学术委员会微信群里随时的提醒和检讨。
使反思、讨论、总结覆盖到每一年、每一周、每一天、每一时刻。
这就是心外科常年扎扎实实学风建设的生动体现。
该院副院长朱汝军说：“除每年两次的总结大会外，每周的晨会和心外科学术委员会微信群，使疑难病例讨论可以随时进行。每个手术组因此成熟起来，进步很快。”
2、再来看一个体现全院医疗水平的权威数据，它足以令胸科人骄傲：
今年元月，由河南省卫生健康委发布的《2018年度河南省三级医院DRGs医疗质量评价分析报告》显示，该院CMI（CMI指病例组合指数，反应医疗工作的学科水平，即该医院的疾病诊治综合能力以及病种难度）值为1.29，名列全省所有综合和专科医院第一名。
王平凡说：“这意味着在有着一亿人口的河南省，河南省胸科医院担负着全省胸部疾病危急重症治疗的重担。”
作为省级三级专科医院，患者收治的特点是疑难、危重症患者多，复合手术多。这几年，这种特点愈加明显，对我院诊治技术提出了更高的要求。
2016年初，为提高各学科水平，我院相继成立了胸外科学术委员会、心内科学术委员会、心外科学术委员会及呼吸与结核专业委员会。各学术委员会根据自身特点，开展疑难病例讨论、学术讲座等多种学术活动。
行之有效的学术讨论制度形成认真、求真的学风；扎扎实实的学风保证着讨论的质量和水平。
3、所有这些讨论，反思制度及成绩的取得，无不在指向一个关键问题，即学风建设的重要性。
“学风，是凝聚在教与学过程中的精神动力、态度作风、方法措施。”
学风就像大地，能生发万物，滋养万物；万物的生长，又能让这片土地更加肥沃。
那么，扎扎实实的学风从哪里来，就是从处处内省、时时反思中得来。
当学风有了制度保障，并通过胸科人的意志与行动，逐步形成和固化，就成为我院一种独特的传统和风格。事实证明，这些传统和风格，对医生的成长、对技术水平的提升、对医院的发展创新都起着至关重要的作用。
因此，我们要继续进行学风建设，形成“闻过则喜，从善如流”的风气，如果说怠惰、不用心、想当然是人类的弱点，那么，学风，就是一种无形的力量，一种无所不在的氛围，就是润物细无声的勉励、无处不在的监督和时时刻刻的警醒。它滋养着每一代学人的精神和意志力，使之永不满足，永不止步。
学风，也是医院文化的一部分，文化，不是讲出来的，也不是拼凑出来的，是实实在在干出来的。
回头看过去一年、一周或一天的工作，是因为成绩和教训，都是有规律可循的，总结了这些规律，有利于我们更清楚知道自己站在哪个位置，有利于今天的工作，有利于我们更好地走向未来。
这种勇敢和智慧，无疑是医院发展之福，更是患者之福。
学风正，医院兴。
后记：心外科总结会上的照片是出了名的难拍，医护人员都正陷入反思、内省之中，表情凝重。但是，谁也不会否认，那是医生、护士最美的表情之一。
文、图：李红
本号值班微信：zyystuandui，欢迎添加好友。