第一章 目的
第一 为调动PMC部仓库人员的工作积极性和提高仓库人员的工作效率，鉴于仓库的工作多为事务性工作，对仓库员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。特制订本方案。
第二 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,挖掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队。第三 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 第二章 适用范围 绩效考评主要是对PMC部仓管员的定期考评，适合仓库已转正的所有正式员工。
第三章 考核分类
第一 入库考评
第二 出库考评
第三 其它考评
第四章 考评方法 百分比考评汇总成绩，典型《关健》事件加减分《最大20分，最低1分每次》，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等 第五章 实施方案 本方案主要由仓库主管和物控员负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果由仓库主管负责汇总，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
第六章 入库流程考核细则： 第一 原材料及辅料入库前仓管员必须核对采购单与送货单是否相符或在允许的误差范围内，采购单与送货单相符或在允许的误差范围内仓管员方可签收，否则追究仓管员的责任，扣考核分数2分每次； 第二 仓管员在核对采购单与送货单时，发现采购单与送货单不符或超过允许的误差范围，必须经采购部确认后，仓管员方可签收，否则追究仓管员的责任，扣仓管员考核分数2分每次； 第三 仓管员在签收物料后，必须及时填写来料通知检验单及时交品管检验，在IQC对来料检验完毕并出具来料检验报告，仓管员方可做入库记录，并打印入库单，否则追究仓管员的责任，扣考核分数2分每次； 第四 仓管员签收材料后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有账物卡的，必须及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分每次； 第五 仓管员要定期把账物卡上的入库记录与电脑帐的入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时查明原因并上报仓库主管。由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分，非仓管员发现，同时追究仓管员的责任，扣其考核分数4分每次； 第六 客户自来料时仓管员应核对好送货单据，对于无送货单的客户需向客户询问清楚，并及时向相关业务或跟单反应情况。并填写好物料标识卡，注明客户、名称、规格、数量、日期、工单、收货人及发货人。《暂无工单号除外》。否则扣其考核分数3分每次。 第七 仓管员应按照先进先出的原则来摆放物料，确保物料的有效性。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分每次； 第八 成品入库时，需由相关部门填写的《入库单》，并注明工单号、产品名称、规格、数量，缺一不可。并要有生产部主管和成品QA签名。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分每次； 第九 不良品入库时，要有生产部主管和来料检验IQC签名。并注明不良原因。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分每次； 第十 因仓管员忘记在电脑或账物卡上及时做增减记录进行盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分每次；
第七章 出库流程考核细则： 第一 原材料及辅料出库前仓管员必须核对领料员所持领料单的完整性。经PMC或主管审批的单是否与物料清单相符。计划外物料用料需填写领料单并注明原因交相关负责人签字后方可发放物料。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数5分每次； 第二 成品出库前必须有财务审核过的送货单，并核对好工单、名称及数量后方可进行出货。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数20分每次； 第三仓管员要定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与电脑对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，发现不符及时上报仓库主管，不按规定进行定期核对的，追究仓管员的保管责任，扣其考核分数2分每次； 第四 仓管员要定期检查出库账务记录、账物卡出库记录是否相符，一旦发现二者不符，及时上报仓库主管，由仓库主管安排人员对相关物品进行盘点。仓管员及时发现出库账务记录与账物卡记录不符并上报仓库主管，出错人员扣除考核分数10分；反则奖励其考核分数2分； 第五 仓库主管不定期组织仓管员核对某段时间有关物料的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在账物卡上及时做增减记录进行盘点的，仓管员要分析其产生的原因，因仓管员记错物料出库记录造成盘点的，追究仓管员的责任，扣其考核分数10分每次； 第六 仓库有关人员配合生产需要发放急需物料，不能按照规定程序办理有关出库手续的，属于特殊情况，予以特殊对待，不追究责任人的相关责任，但是相关手续必须经由领用部门相关责任人电话确认并于特殊情况发生后的第一个工作日内补办，不能及时补办的追究责任人责任，扣其考核分数2分每次；第七 仓管员应按照先进先出的原则来发放物料，确保物料的有效性。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分每次；
第八章 库存考核细则：
第一 仓管员应在确保仓储安全的前提下，使库存费用、订货费用、缺货损失的总和降至最低。（关键事件加减分） 第二 依据市场需求预测和客户订单编制产品的物料计划，然后根据产品的物料清单（BOM:Bill of Materials)和库存状况，通过计算机算出所需物料的数量和时间，从而确定物料加工进度和订货日期的。（关键事件加减分） 第三 当库存量少于安全库存时，应及时填写《申购单》补充物料，仓库主管审核后交PMC经理复核，如造成停工待料现象，扣其考核分数5分每次； 第四 统一规格化仓库整体情况，注意常用料和不常用料的摆放，常用料应放于方便存取的地方。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分每次； 第五 按类摆放，按照上轻下重，上小下大的原则摆放，并控制一定的高度，一般应不超过1.8米。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分每次； 第六 对仓库异常物料及时填写物《重检单》，要求品质部门重新检验。并根据检验回复做相应处理。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分每次；
第九章 其它考核细则： 第一 仓库物品必须摆放在指定的规定位置，未经仓库主管批准，仓管员不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分每次；第二 对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数2分每次； 第三 员工应遵章守纪， 对待客户文明礼貌，如客户投诉减5分每次。 第四 工作态度：迟到、早退、事假、加班、调休等考评员工出勤、加班情况；除病假外不扣分，其余扣考核1分每次。为更好地完成工作主动加班一次加1分每次，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分每次。主动积极完成工作任务、性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分每次，无故推卸减1分每次。 第五 精神面貌和心理素质：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评。员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。（关键事件加减分） 第六 仓管员的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。（针对典型事件加减分，或定期进行民主评议）。 第七上下班打扫责任区卫生，并检查仓库有无异常，下班时关门、关电、关窗。否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分每次；
第十章 考核方案执行的有关细则： 第一 仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；第二 仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；第三 对仓管员的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交PMC经理复核，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。
第十一章 绩效奖金计算的有关细则： 第一 公司每月平均每人出200元作为仓管员绩效奖金； 第二 被考核者每月的考核分数低于80分者，不予发放当月的绩效奖金； 第三 考核分数在80-85之间发放绩效奖金100元,考核分数在86-90之间发放绩效奖金150元,考核分数在91-95之间发放绩效奖金180元,考核分数在96-100之间发放绩效奖金200元,考核分数为100分以上,发放全部奖金并额外发放奖励金50元。