羽绒服作为冬天不可缺少的衣服，尤其是北方，多年来一直受到消费者的欢迎。数据显示，中国羽绒服的产量在过去一年达到了2.86亿件。中国最大品牌羽绒服制造商波司登的创始人高德康于20世纪70年代进入服装领域。在20世纪90年代中期，68万件被售出，从那时起，它一直是中国羽绒服的畅销品。数据显示，波司登40多年来一直专注于羽绒服的研发、设计和生产。几乎每件羽绒服都经历了100多道工序，并在羽绒服制造领域积累了相当多的经验和技术力量。
“喝茅台酒，穿波司登羽绒服，买格力空调”。这是格力电器董事长董明珠曾经公开说过的话，反映了这三个品牌的名气和重量。
根据2018年胡润百富榜，67岁的高德康身价130亿元。他出生在江苏常熟的一个裁缝家庭，年轻时从父亲那里学会了做裁缝。24岁时，他知道要改变贫困的命运，他必须依靠自己的双手，所以他毅然跑去开创自己的事业。起初，他从村子里带了十几个农民，在家乡租了地，只带了几台缝纫机和一辆自行车，成立了一个小团队来处理原材料。不久，上海的第一位顾客来了。从上海收到来之不易的订单，高德康每周至少去三次上海。一两百公里的路程，只有那辆破自行车。回家花了十多个小时，经历了所有的艰辛。
当时，因为最流行的是皮夹克，而羽绒服款式太老式、笨重，再加上生产难度大，在很长一段时间内不受市场和消费者的青睐，所以很多制造商都不愿意这么做。然而，这让高德康嗅到了商机，坚信羽绒服在未来会有很大的前景，所以他瞄准羽绒服，经过夜以继日的专业研究，终于掌握了制作羽绒服的核心技术，决心打造自己的品牌，不再为别人做嫁衣。
起初，波司登在市场上卖得不好。他想出一个好办法将商品运往北方市场促销。同时，他还考察了市场，发现无论是面料还是款式都不适合需求。此后，他根据当年的流行趋势重新设计，并使品牌得以延续。
到目前为止，高德康回忆起他那一年的经历。他曾多次说过，勿忘初心，先做产品，后做品牌，一步一步发展。
然而就在前几年，波司登的发展经历了一段混乱时期。由于业绩下降，公司有大量库存积压，不受外界青睐。为了挽救衰退和品牌老化，高德康决定断臂求生。根据数据，他们在五年内关闭了数千家零售店。去年，波司登羽绒服顺应市场，和漫威发布联名款式，采用国际顶级设计师，推出一些设计师联名款。使得波司登羽绒服也走上高端。
加拿大鹅
中国品牌再次崛起:过去两年，波司登创新了其模式，优化了其分销渠道和网络布局。启动终端升级和品牌更新，赋予品牌现代形象和时尚内涵。去年的表现也有所改善。到目前为止，波司登已经在世界上卖出了2亿多件。在未来的发展道路上
当然，波司登旗下还有雪中飞、康博、冰洁、冰飞、上羽、等等子品牌，怎么样？各位看官看一看家里的羽绒服，是不是波司登的？
所以说，我们又不是没有自己的羽绒服品牌，何苦去抢购加拿大鹅呢？