物业公司发展思路和目标 (物业公司管理目标责任书)

物业公司客服主管的工作目标,物业公司发展思路和目标

物业公司客服主管的工作目标,物业公司发展思路和目标

总体目标

目标细化

服务体系建设目标

1.根据国家相关物业服务管理规定,制定物业服务标准,并确保其得到100%执行

2.组织制订物业服务计划,并监督计划的执行,确保其得到100%执行

3.负责组织制定各项物业服务制度,确保客户服务部制度完备、有效

日常服务目标

1.负责日常物业服务提供工作,确保100%按作业指导书的规定操作

2.按照相关规定及时受理业主的服务申请,将业主有效投诉次数控制在 次以内

3.努力提高服务技能,使业主的满意率达到 %以上

服务质量管理目标

1.密切与业主的联系,通过电话、上门访谈等形式对业主进行回访,保证回访率达到 %以上

2.加强部门内部服务质量控制,使业主的满意率达到 %以上

服务档案管理目标

1.负责物业服务相关档案资料的收集整理,保证归档及时、有效

2.负责物业服务相关档案资料的日常管理,确保档案无遗失现象发生