处理"小报告"有方法。大家好，上一期还跟大家讲了打小报告对人的危害，面对小报告老板怎么去做？怎么去处理？
在这里说一下老板，在处理这些问题的时候应该有原则。提几点小建议。第一，是全职打小报告的行为。老板需要明确的向员工表达自己对打小报告行为的谴责和反对，让员工明白这种行为不仅会影响组织的良好运作，产生极其负面的影响，严重损害组织的形象和声誉。
第二，积极的处理。如果员工提供了一些有关问题的信息，老板需要认真的审查这些信息，并采取适当的行动来处理问题，既不让打小报告者自认为小报告得逞，又能够核实处理好反馈的问题，从而进一步增强员工间的信任与信心。
第三，重申组织的价值观和行为准则。老板需要向员工清晰的说明，组织对于打小报告行为的态度，并强调组织对员工相互之间的信任，尊重和合作的重视，这个原则和前提一定要有。
第四，就是建立有效的沟通机制。可以建立有效的沟通反馈机制。比如定期的员工问卷调查、绩效面谈等等。为员工提供一个能够安全公平的反馈问题的平台。
第五，是定期培训。定期组织相关的培训课程，以加强员工的道德素养、自我约束力及组织各个部门之间的协调沟通能力，帮助员工更好的解决问题，避免打小报告告的行为。
总之，老板在处理打小报告行为时，需要根据具体的情况，灵活的运用各种措辞，从而灵活处置，通过不断的巩固员工之间的信任和协作关系，推动组织不断的向前发展。