猪周期拐点来了后续猪价怎样走 (雏鹰农牧牧原)

投实君按:2011年,在猪价达到最高潮,那三分之一哭着喊着要养猪的上市公司你们还好么?

武钢猪、网易猪,联想猪、中粮猪、高盛猪,你们曾经存在着吗?

日前,雏鹰农牧、牧原股份先后发布业绩快报,业绩之惨淡,让养殖业整个都不好了。

2014年,牧原股份营业收入为26亿元,较上年同期增长27.41%;但营业利润仅2097万元,较去年大降91%;净利润8019万元(增加的7000多万会是补贴吗?详细数据尚未公布),较上年大跌73%!

但这还是比雏鹰农牧的运气要好一点。

2014年,雏鹰农牧录得17.8亿元的营业收入,但营业利润是-1.6亿元,上市股东净亏损1.8亿元,要知道,雏鹰农牧2013年度还盈利7562万元!

“双猪”找大跌原因:猪价下滑+融资成本上升

牧原股份给出的业绩大跌的理由是:

1、2014 年生猪市场低迷,销售价格下跌。公司商品猪全年销售均价为 12.84元/公斤,较上年同期下降 11.4%;2014年养殖成本与上年同期相比保持稳定。

2、2014 年,公司生产、建设规模继续扩大,银行*款贷**相应增加,利息支出增加;部分在建工程完工转入固定资产,停止利息资本化。上述因素致使财务费用较上年同期上升 35.57%。

而雏鹰农牧的理由则是:

1、2014年公司生猪销售价格下跌,其中商品肉猪全年均价较上年同期下降 11.16%,商品仔猪全年均价较上年同期下降11.51%;2014年第四季度公司商品肉 猪均价较上年同期下降12.2%,商品仔猪均价较上年同期下降16.83%。

2、2013年下半年,生猪养殖企业普遍预期2014年全年行情将大幅好于2013年,基于此预测公司在2013年四季度至2014年度加大了产能扩张方面的投入,以期匹配上升的行情。但伴随着2014年持续低于预期的低迷的生猪行情,公司并没有扩大生猪的出栏量,造成一部分产能并未投产而致使固定资产折旧没有对应产量承担,账面亏损。

3、基于2014年实际猪肉行情大幅低于预期,使开封雏鹰肉类加工有限公司含熟食加工)以及江苏雏鹰肉类加工有限公司投产率低,导致屠宰板块开工率不足而亏损较大。

4、2014年底公司融资规模同比增加 41.77%,财务费用同比上升35.72%。

猪周期果然不可抗拒,两个企业的第一条申辩理由都是“猪价大跌”!第二个理由则是“财务费用上升”,且幅度差不多哦,都是上升了35%多一点。

追问“雏牧香”有猪有刀有钱就能杀猪么?

但雏鹰农牧的第三条理由,可以看出两个企业在经营战略的差别,雏鹰说,“基于2014年实际猪肉行情大幅低于预期,使开封雏鹰肉类加工有限公司含熟食加工,以及江苏雏鹰肉类加工有限公司投产率低,导致屠宰板块开工率不足而亏损较大。”

雏鹰农牧将对抗猪周期的砝码,押到了“延长产业链”上面,当然顺理成章地往屠宰上和肉制品加工延伸,我们看雏鹰农牧2013年的公开数据,生猪屠宰和加工,累计占到了主营业务的将近10%,当然畜牧养殖占了绝对的大头,80%以上。

但投实君想问一下雏鹰农牧,从“高毛利”行业往“低毛利”行业扩展,你准备好了吗?从下表可以看出,即使在生猪价格一直不振的2013年,雏鹰农牧养殖板块的毛利率也有25.97%!要知道,在行情好的时候,雏鹰和牧原的毛利率都在30%以上!

而生猪屠宰仅有17.29%的毛利率!

雏鹰农牧与牧原,雏鹰农牧牧原

你说雏鹰农牧刚刚开始杀猪没经验所致?那么咱们看看双汇发展吧!2013年,双汇发展屠宰板块的毛利率是13%!

雏鹰农牧与牧原,雏鹰农牧牧原

以净利率是毛利率的一半计算,屠宰行业的净利率可谓薄如刀片。

雏鹰农牧在2012年兴致勃勃推出“雏牧香”冷鲜肉之后,开始品尝到“成长的烦恼”!

且不说树立品牌、铺设渠道,绝不是一日之功。当下的屠宰行业,绝不是有钱、有猪、有刀就可以杀进去的行业,其专业化的程度,绝不亚于互联网和金融!

如何选点、定价、存放、储运?冻肉和鲜肉的比例应该是多少?根据各地不同的消费者偏好,白条分割比例如何调整才更经济?

更不用提由于屠宰税收极低且有污染,并对当地的现有业态造成冲突,地方政府并不真心支持了!

雏鹰农牧,当你向下扩张产业链的时候,你想清楚了吗?真的是有猪有刀有钱就能杀猪么?

也许是出于分散风险的考量,雏鹰农牧在互联网和金融上都有布局,比如说入股“淘豆”,在比如说在担保、小贷和商业银行方面的股权投资,如下图:

雏鹰农牧非上市金融及拟上市公司投资

雏鹰农牧与牧原,雏鹰农牧牧原

牧原股份:专注成就辉煌,但如何对冲“靠天吃饭“的风险?

与雏鹰农牧不同的是,牧原对抗“猪周期”的路径是扩大养殖规模。

尽管现在还看不到牧原股份2014年的生猪出栏数据,但在“商品猪全年销售均价较上年同期下降 11.4%”的情况下,营业总收入还增长27%,充分说明牧原股份2014年的生猪出栏量大幅提高。

从牧原股份2013年年报里可以看出牧原堪称“专注到了极致”!其养殖方面的收入占主营业务的99.98%——其他业务几乎可以忽略不计!

而商品猪的销售收入占到主营业务的97.3%!*猪种**和仔猪的比率亦几乎可以忽略!

雏鹰农牧与牧原,雏鹰农牧牧原

这样专注,亦没有逃脱“猪周期”,但或许是因为牧原股份的专注,2014年,牧原侥幸未亏损,录得8000多万元的净利润。

不过投实君想问牧原一句,要是“猪周期”再往下一年,你还抗的住不亏损吗?

事实上,即使在美国,养殖也是一个靠天吃饭的微利行业。在史密斯菲尔德要出售给万洲国际的同时,一直有一部分投资人要求将史密斯菲尔德分拆出售,而所谓分拆,就是将拖累利润的养殖“分拆”出去!

专注当然可以成就辉煌,但如何对冲“靠天吃饭“的风险,显然牧原并没有找到路径!

双汇发展:养猪的赔钱,杀猪的也不好过

另外,有意思的是,双汇发展和雏鹰农牧与牧原股份的“跷跷板效应”在2014年并未出现。

一般来说,在养猪的牧原和雏鹰大赔之际,杀猪并做肉制品的双汇应该大赚,无他,原料便宜了嘛!比如2013年,生猪价格大跌,雏鹰农牧净利下滑69%,牧原股份下滑7.99%,双汇发展净利润则大涨34%。

但到了2014年,双汇发展3季报利润下滑15%,引发了双汇发展和万洲国际股价的大幅下滑,尽管目前双汇发展的年报数据尚未发布,但从其高管此前对投资者的答问来看,2014年四季度,双汇发展的净利亦很难有逆转性增长!

养猪的不行,杀猪的也不景气,其他食品行业日子亦不好过,从现在公布的快报看,2014年,好想你利润下滑50%,三全食品利润下跌32%,连最抗周期的食品行业都跌成这样,周期性行业还用说吗?

在写这篇文章的清晨,投实君先用微波炉给女儿烤了一个披萨做早餐——当然,是速冻的。

此前她的早餐经常是双汇火腿、面包片、牛奶,但现在,这些东西很久才能让女儿“宠幸”一回,毕竟,超市里的商品太多选择,即使对菜鸟妈妈来说,炮制一顿精彩的早餐也毫无困难。

舌尖上的消费升级已经毫无悬念的兵临城下!这或许有利于我们解读食品企业那惨淡的年报!