近期，很多宝子向我咨询巴斯夫的薪酬待遇问题。
作为一家德国企业，巴斯夫和其它外企一样，给出的 福利待遇 比较好：
应届生12K*13薪的待遇，另外还会有2个月的年终奖。
15天带薪年假、12天带薪病假、法定节假日、产假、陪产假......还有圣诞假、元旦假等公司特别假。
福利待遇方面，除了给员工提供八险一金(五险一金的基础上，额外缴纳补充医疗保险、人身保险、意外残疾保险)，还有免费班车、员工旅游、免费餐厅.....
可以收获“70+20+10”的培养体系，系统化的轮岗。
大家去招聘网站上搜索，就能获取到详细的 薪资 信息，这里就给大家列举一些比较典型的职位薪资：
一体化开工协调中心经理
20000～35000 元/月
十五年以上 · 大专及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
Senior Engineer, Construction Supervision高级施工监理工程师
12500～25000 元/月
十年以上 · 本科及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
注册化工工程师
20000～35000 元/月
十年以上 · 本科及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
电气维修主管（现场技术支持）
12500～25000 元/月
五年以上 · 大专及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
Manager, Rotating
20000～35000 元/月
十五年以上 · 本科及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
备件仓库技术员
6500～11000 元/月
五年以上 · 中技及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
基础设施技术员-管廊
6500～11000 元/月
三年以上 · 大专及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
Senior Engineer, MES/PIMS
12500～25000 元/月
五年以上 · 本科及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
Manager,Advanced Process Control
20000～35000 元/月
十年以上 · 本科 · 巴斯夫一体化基地（广东）
Manager, CMMS设备维护管理系统经理
20000～35000 元/月
八年以上 · 本科及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
Senior Engineer, Process Analysis Technology
12500～25000 元/月
十年以上 · 本科及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
Manager, Inspection
20000～35000 元/月
十年以上 · 本科 · 巴斯夫一体化基地（广东）
HDRE E&I Senior Engineer动设备电仪高级工程师
15000～25000 元/月
十年以上 · 大专及以上 · 巴斯夫一体化基地（广东）
见习工程师-化工生产 年薪：14-16万
职位要求：2024年硕士毕业生；化学工程/材料与化工专业；英语CET六级；扬巴公司
电仪工程师 年薪：14-16万
职位要求：2024年本科及以上毕业生；控制科学与工程/控制理论与控制工程/自动化专业；英语CET四级或以上；扬巴公司
自动化系统工程师 年薪：14-16万
职位要求：2024年硕士毕业生；控制科学与工程/控制理论与控制工程/自动化专业；研究课题为先进控制的优先；英语CET六级；扬巴公司
机械维修工程师 年薪：14-16万
职位要求：2024年本科及以上毕业生；化工机械/过程装备与控制工程专业；英语CET四级或以上；扬巴公司
化工生产运行 年薪：11-12万
职位要求：2024年本科毕业生；化学工程与工艺专业；英语CET四级；扬巴公司
巴斯夫的优点在其招聘网页上已经阐述得很详细了，这里就不再赘述，主要说说大家普遍诟病的 缺点 ，一般是以下三点：
1、高层由德国人把持，晋升受限。中国的公司大多只做低端的加工制造，核心的研发还在德国本土。
2、核心技术不在中国，所以人为制造的技术分层和壁垒比较多，想学通核心技术很难，高级人才能学的东西较少。
3、德国人的精确管理模式，遇上平均40+的中国管理层，孵化出大家经常诟病的国企化管理模式，因此巴斯夫经常被称为最像国企的外企。
除了关注薪资待遇这些细节，一家企业宏观上的发展前景怎么样，未来能不能和自己的需求契合，也是求职过程中十分有必要思考的问题。
所以今天这篇文章的重点来啦，就是给大家聊一聊巴斯夫的未来前景。
宝子们肯定听新闻里讲过——“欧洲能源危机问题”，那么作为一家德国企业，总部在欧洲的巴斯夫现状怎么样，我认为还是很有必要关注一下的。
下面我会将巴斯夫的公司框架结构和未来的重点投资领域、撤资领域作出梳理，尤其需要大家关注思考的是 红色字体标注的内容。
这篇文章我想改变模式，不再给大家输出观点，只给大家材料，让大家自己去分析和判断一下，巴斯夫到底值不值得去，看看新闻报道背后，你能用自己的火眼金睛和思考能力发现什么。
注意，越是那些说得冠冕堂皇的地方，实际却可能是大坑。
一、巴斯夫构架、职权和运行模式
巴斯夫的业务范围涵盖了化学品、塑料、功能材料、农业解决方案、油田化学品和汽车涂料等领域。
巴斯夫实行执行委员会负责制的组织架构。企业中心负责整个集团的治理，业务部、全球服务部门、研发平台与区域和*家部国门**实施矩阵化管理的模式，即业务部、全球服务部门、研发平台、区域和*家部国门**共同对区域和*家部国门**内部设置的业务部、服务部门、研发部门等进行管理。
企业中心 ：由不到1000名员工组成，支持巴斯夫执行委员会对整个公司进行指导。该中心核心职能包括：战略、财务 、法律合规、环境保护、健康与安全、人力资源、公司审计、企业传播与政府关系管理、投资者关系管理等职能。
业务部 ：承担提供产品和业务管理责任，并按部门或产品进行组织。管理52个全球和地区业务部门，并为75个战略业务部门制定战略，找准定位，明确竞争优势。业务部的主要职责包括： 营销管理，产品管理，生产管理 。
营销管理
- 与销售、渠道合作伙伴和客户合作，收集客户的意见，并推动全球产品渠道创新；
- 领导全球市场营销计划，包括战略和战术营销活动，促进产生新的潜在营销机会；
- 领导跨职能团队完成产品发布管理；
- 与销售部门和全球渠道伙伴合作，在购买周期的不同阶段，为客户创建营销内容；
- 启动和推动全球营销计划，以改善客户体验；
- 设置全球基价并在全球基价下批准客户价格，定义季度定价指导以确保可持续的利润产生和管理资产利用，分析来自大区域的竞争对手定价情报并定义适当的措施；定义定价结构并监控绩效。
产品管理
- 制定并推动全球产品线战略的执行，以实现产品战略并根据情况调整战略；
- 负责产品组合的规划和管理；
- 负责内部产品相关的沟通，如定价、规格、退出等；
- 推动质量问题的解决并批准原材料供应商；
- 确保产品符合管理要求和适用性，并决定产品注册国家。
生产管理
- 负责生产决策以及选择生产地点/第三方制造商；
- 负责中期计划流程和销售运营与规划流程；
- 负责生产统计与分析，及时发现问题并督促改进。
全球服务部： 承担工程服务、数字化服务、采购、生产一体化建设、业务服务等职能。
- 全球工程服务部：负责全球工程服务建设规划，制定管理规则，重点工程项目管理，监督检查执行情况；
- 全球数字化服务部：负责全球信息化业务规划，制定管理规则，重点数字化项目管理，监督检查执行情况；
- 全球采购服务部：负责原材料采购、技术采购、物流采购等，在全球范围内优化配置采购资源；
- 生产一体化基地：巴斯夫在90 多个国家设有分支机构，在全世界拥有六个一体化基地和241个生产基地，负责整合生产、采购资源，高效的交付产品，降低生产和采购成本。一体化有利于发挥规模化生产和采购的优势，提高资源利用效率，打造循环经济，降低排放和物流成本，快速满足市场需求。
- 全球业务服务部：负责提供规范化、标准化的专业职能线条的管理，提升整体业务服务水平和效率。
研发平台： 巴斯夫三个全球研发平台分别来自欧洲、亚太和北美：工艺研究与化学工程（德国路德维希港）、先进材料与系统研究（中国上海）和生物科学研究（北卡罗来纳州三角研究园），与运营部门的开发部门一起构成了全球知识产权的核心。研发平台主要职责包括：
- 积极推动巴斯夫在各自研究领域的关键技术发展与突破和知识获取；
- 与其他研发项目合作方讨论和调整研究活动；
- 积极与来自不同地区的研究人员交流知识、想法和解决方案，为研发中心提供技术成果转化的相关支持；
- 专利以及学术发布管理；
- 执行相关领域工艺优化/设备设计项目，使用现有和新技术、方法等开发技术解决方案。
区域和*家部国门**： 支持当地靠近客户的业务部门的发展。根据财务报告，巴斯夫将区域划分为四个区域：欧洲、北美;、亚太地区、南美/非洲/中东。
- 巴斯夫 区域总部 主要职责包括：
- 巴斯夫区域规划和战略的制定；
- 负责与业务部、全球服务部、研发平台等沟通协调；
- 负责区域的营销、生产、研发管理；
- 负责区域的客户关系管理；
- 负责区域的人、财、物等管理。
- 巴斯夫 区域各业务部 主要职责包括：
- 负责对生产基地/生产单元所需技术的投资或开发进行决策，并管理新技术的使用；
- 负责技术资产管理；
- 负责对生产基地/生产单元的产品（加工、配方等方面）进行评估与优化，并对产品以及工艺提出建议。
- 巴斯夫 地区分公司 主要职责包括：
- 根据区域总部要求，制定并实施本地区销售、营销策略；
- 向本地区所属客户提供客户服务以及售后服务；
- 协调与管理当地生产基地日常运营。
- 巴斯夫 各生产基地/生产单元 ，在生产一体化基地和区域的共同管理下开展工作，负责具体的生产计划和组织实施，既满足产品的属地化需求，又满足生产的专业化要求。
- 各区域研发中心 主要职责包括：
- 监控、分析和评估新的技术市场趋势；
- 将各地客户需求转化为可行性研究和新项目；
- 设计与执行与业务单位战略一致的地区创新战略；
- 管理地区的产品与应用创新活动；
- 地区的业务和市场支持。
- 区域层面和地区采购部门主要职责包括：
- 巴斯夫在北美、南美、亚洲、欧洲设立区域中心，负责区域的集中采购管理；
- 地区层面，巴斯夫每个区域机构都下设有多个地区采购中心，如在香港设立了东亚区域采购机构，同时在上海、新加坡等地还设立了多个地区采购中心，具体负责地区采购业务的执行。
区域和*家部国门**在纵线的支持与指导下，选择适合自身的策略并组织实施。巴斯夫组织架构的启示如下：
1、 矩阵式的结构打破了部门壁垒， 促进巴斯夫在全球范围内优化资源配置，促进各部门高效协作。（不知道巴斯夫做得怎么样，我从其他多家跨国企业的经历要说，这就是个笑话）
2、专业化纵线的管理，有助于 强化总部 在市场布局、基础研发、集中采购、集中生产、职能管理等方面统筹协调的能力， 及时 识别和 响应市场需求 ，形成规模化的生产、采购、工程建设、信息化建设等优势， 同时发挥专业化管理的优势 。
3、 区域和*家部国门**可以充分借助集团 研发、采购、工程管理等领域的资源和能力， 大大降低了自身的管理难度 。区域和*家部国门**更专注于当地的市场营销、客户管理等领域， 有助于满足当地市场个性化的要求 ，并及时提供差异化的产品和服务，更好地满足市场需求。
巴斯夫的发展和研发战略
巴斯夫的战略目标涉及盈利增长、气候保护、可持续产品组合、资源高效与尽责生产、尽责采购、员工多样化六大方面。其中重点目标是将不计特殊项目的息税、折旧及摊销前收益每年提高3%-5%；保持高水平的自由现金流，每股股息逐年增加；到2030年，在全球范围内将二氧化碳排放量减少25%。
巴斯夫持续推进基地化和一体化发展战略，这是巴斯夫一直以来的关键优势和实现利益最大化的保证。生产一体化的运作精髓是将生产过程中产生的众多副产品作为其他产品生产的原料，从而实现廉价副产物的高附加值应用。其优势在于一体化体系能智能连接和管理各个生产装置，创造了高附加值产品的高效价值链。
巴斯夫有效运用一系列大规模的兼并、联合、收购、剥离、资产互换等多种资本运作手段，及时对业务、地区结构进行战略性调整和优化投资组合， 加快资源向核心业务和重点区域有效集中 ，强化公司竞争优势。
巴斯夫重点以合资推进投资项目落地为主。合资不仅帮助巴斯夫更好与当地接轨实现本土化，取得当地资源支持，还能提升合作企业的技术创新水平，达成合作共赢。
长期以来，巴斯夫都一直致力于利用数字技术提高生产效率，截至2021年底，巴斯夫已经在全球340家工厂引入了增强现实解决方案。数字化已成为巴斯夫产业链中不可分割的一部分，在生产制造、供应链、运营、研发等各个领域都有数字化技术的应用。
在研发方面，巴斯夫一直致力于研发创新，完善优化研发体系，利用技术优势构筑高进入壁垒，以此巩固和增强巴斯夫的市场优势地位。
第一，建立一体化的研发体系。巴斯夫以位于总部路德维希的中心实验室为核心，在全球范围内设有欧洲、北美和亚太地区的多个研究中心。同时巴斯夫拥有由顶尖大学、研究机构和公司组成的全球一体化研发网络，并设立八大学术联盟与多个研究小组建立合作伙伴关系。在这一研发一体化框架之内，巴斯夫各机构间互相协作共同开发新产品和解决方案。
第二，加强技术研发战略联盟，加快研发和产业化步伐。巴斯夫和陶氏化学，以及力安德化学和住友化学分别建立技术研发战略联盟，有效助力双方在原有技术优势基础上，加紧研究新一代突破技术。
第三，建立风险投资机制，降低前瞻性技术研发风险。巴斯夫在研发体系中成立了未来业务发展公司和风险资金公司，关注高增长市场对新材料需求的潜力和要求，为创新性研发业务提供利于规避风险的投融资服务和支持。
2021年，巴斯夫公司在全球70多个研发基地拥有10100名研发人员。巴斯夫还与大学、研究机构、工业伙伴及合资公司建立了广泛的联系，大约有1950个合作伙伴，更是在全球拥有8个学术研究联盟。
巴斯夫近十年来研发费用投入稳步增加。2021年研发支出为22.16亿欧元，比2020年增长1.3亿欧元。研发投入处于稳步增加的趋势。其中运营部门占研发费用总额的83%。其余17%与跨部门公司研究有关，重点是对巴斯夫集团具有战略重要性的长期课题。
巴斯夫的中国战略
巴斯夫从1990年开始便逐渐加大在亚太这一新兴增长型市场的资本投入。在全球众多市场中，中国市场是巴斯夫重点投资的战略市场，，巴斯夫在中国的主要生产基地共有6个，分别为上海浦东科技创新园、南京一体化基地、上海漕泾基地、南京基地、重庆基地、湛江一体化基地。
其中湛江一体化基地目前尚在建设中，总投资约100亿欧元，是德国企业在华投资规模最大的单体项目。项目于2019年11月启动，于2022年9月10日首套装置正式投产，一期项目进入全面建设阶段，主要包括年产100万吨乙烯及下游加工装置。项目建成后，广东湛江将成为巴斯夫在全球第三大一体化生产基地。
目前，中国拥有超过45%的世界市场份额，已经是最大的化工市场，未来将在更大程度上拉动全球化工生产的增长。巴斯夫也越来越将投资重点放在中国市场，巴斯夫在大中华区拥有 26 个主要全资子公司，10 个主要合资公司，迄今投资超过 80 亿欧元，建立了具有竞争力的本土生产、市场营销、销售、技术服务和创新网络。
二、巴斯夫未来的重点布局领域
2023年7月23日，巴斯夫公布的财报显示，受产品降价和需求低迷影响，上半年销售额为373亿欧元，同比下滑19%，净利润为20.61亿欧元，同比下滑37.7%。巴斯夫表示，上半年几乎全部业务领域的收益都发生了大幅下滑，尤其是化学品业务领域和材料业务领域。
因此，巴斯夫集团下调了2023年业绩表现的预测：销售额预计为730亿至760亿欧元之间（此前预测840亿至 870亿欧元之间）；不计特殊项目的息税前收益预计在40亿至44亿欧元之间（此前预测48亿至54亿欧元之间）。
往往最艰难的时候，化工巨头们都会对业务布局进行调整，集中公司资源，将业务重点转向创新型成长业务，来保证公司未来业绩的持续增长，BASF也不例外， 频繁优化公司业务布局，近几年逐步剥离水处理剂造纸化学品，纺织化学品，皮革化工，工业涂料、染料、汽车尾气催化剂等传统业务，往增材制造，电池材料，农业科技，减碳技术和回收技术等新型领域转型 。
下面将梳理介绍巴斯夫在增材制造、农业科技、电池材料、减碳技术、回收技术、合成生物学、先进材料等领域的战略布局。
增材制造：旨在发展成为成熟的工业大规模生产技术，实现工业大规模生产的目标
2017年 巴斯夫成立3D打印解决方案公司（B3DPS），进入3D打印领域，随后一路收购完善公司3D打印业务，2017年收购了荷兰线材制造商Innofil3D公司，补充线材产品；2018年收购德国Advanc 3D Materials 和法国Setup Performance公司两家3D打印粉末材料和解决方案企业，助力BASF成为工业3D打印粉末基材料和配方的领先供应商；2018年11月还投资了位于中国上海的光固化3D打印厂商普利生。
至此，巴斯夫公司可提供从3D打印线材（Ultrafuse®）到聚合物粉末（Ultrasint®）和光敏树脂（Ultracur3D®）等3D打印材料一站式解决方案供应商。随后，2019年巴斯夫在Formnext展会上把B3DPS更名为Forward AM。
2020年6月，收购总部位于巴黎的大型3D打印服务商Sculpteo，一家运营了十多年的3D打印服务的在线平台，加强巴斯夫3D业务的营销能力，将营销网络扩展到全球；
同时巴斯夫还通过投资等方式与多家3D打印机制造商建立了重要的材料合作关系，包括BigRep、Essentium、BCN3D、Materialise等。通过与 Impossible Objects、Shapeways 和 Nexa3D 的合作以及对 Prismlab 的投资，与新的增材制造网络和地域建立了联系，目标是让增材制造在各行各业中更加大规模地使用起来。
农业科技：完善农业解决方案业务组成，重点发展数字农业
公开资料显示，巴斯夫于2017年10月和2018年4月先后签署协议，收购拜耳在并购孟山都的框架下剥离的业务和资产，两次收购的全部现金收购总价为76亿欧元。通过本次收购，巴斯夫开始涉足到种子、广谱除草剂等农业解决方案的全新领域。
2021年与微生物创新者 AgBiome 合作，投资了以信息素为核心的 Provivi公司，完善了在作物保护业务，着重强化生物制品或新兴的生物基作物保护产品业务。
2020年底，收购了总部位于法国的甜瓜育种公司 ASL，扩大了其甜瓜产品组合。除此之外，巴斯夫还与初创公司合作并投资，创建基因编辑数字工具，加速识别和分离种子中的最佳作物性状，2022年投资了Computomics 和 EQUInom，并与 Vipergen 和 Tropic Biosciences 展开合作，强化了其育种业务。
在数字农业方面，巴斯夫在畜牧业技术解决方案和数字化虫害防控方面着重发力，畜牧业技术解决方案方面，2020 年收购生猪生产管理系统 Cloudfarms，同年与牲畜饲料配方软件初创公司 Adifo 合作；2021 年投资养猪数字平台 SmartAHC。数字化病虫害防控方面， 2017 年收购数字农业智能平台 ZedX 加强其以作物为重点的产品组合，从那时起，这家化工巨头投资了无人机监控和计算机视觉初创公司 Hummingbird Technologies 和 EAVISION。最近，在 2021 年，巴斯夫与害虫监测和建模初创公司 Pessl Instruments 合作，并投资了印度的水培公司 UrbanKisaan。
通过收购、投资和合作，巴斯夫农业解决方案部的业务已经涵盖种子与性状、化学与生物作物保护、土壤管理、作物健康、虫害防控以及数字农业等领域。
电池材料：搭建矿产原料—电池材料—再生利用闭环，建立全球价值链
确保原材料安全：2018年，巴斯夫与Nornickel联手，在芬兰的哈瓦瓦尔塔建厂，以确保当地镍和钴的安全供应。2023年4月，巴斯夫将从埃赫曼股份有限公司收购目标公司PT Eramet Halmahera Nickel49%的股权，计划投入24亿欧元（约合人民币175.3亿元），与埃赫曼共同在印尼合资建设镍冶炼设备，用于生产动力电池所需镍、钴等原材料。
完成全球产能布局：2020年2月，宣布在德国Schwarzheide投资欧洲阴极活性材料生产基地，每年可提供约40万辆电动汽车电池材料。2018年3月，巴斯夫与户田工业正式签订了成立“巴斯夫户田美国有限责任公司”（以下简称巴斯夫户田美国公司）的相关协议。新公司生产并销售面向电动交通应用的高能镍钴锰酸锂（NCM）及镍钴铝酸锂（NCA）正极活性材料，主要由巴斯夫控股并管理，分别在美国的俄亥俄州和密歇根州设立有两座生产基地。2021年9月，巴斯夫收购杉杉股份51%股权，巴斯夫杉杉在湖南和宁夏拥有四个基地，业务涵盖原材料、正极材料前驱体、征集活性材料和电池回收业务。至此巴斯夫成为全球第一家在欧洲、美国和亚洲三大经济区域都拥有电动汽车电池材料生产设施的供应商。
搭建电池回收业务，完成业务链闭环。2019 年，与法国矿业公司 Eramet 和公用事业公司 Suez，创建了一个名为 ReLieVe 的电池回收项目。2020 年，巴斯夫与芬兰公用事业公司 Fortum、俄罗斯矿业公司 Nornickel 合作开展一个项目，专注于将电动汽车电池回收成新的电池材料，2021年，与宁德时代和蜂巢能源建立了合作伙伴关系，开发电池回收网络和材料，打造电池回收闭环。
减碳技术：碳捕捉和清洁能源替换，齐头并进实现碳中和
巴斯夫在 2018 年与Citrine Informatics 合作，利用人工智能发现新的温室气体捕获材料。
2021年，巴斯夫正与 Linde 和 SABIC，合作开发一种电加热蒸汽裂解装置，据称这将是同类产品中的第一款。此外，还正与意大利能源公司 Eni 合作，利用生物柴油生产的副产品甘油生产生物丙醇——可用作生物燃料。
巴斯夫还将能源转向使用更多可再生能源，2023年7月，巴斯夫与明阳达成协议，在华南共同建设运营海上风电场，并成立合资公司“湛江明阳巴斯夫新能源有限公司”。其中，明阳将持股90%，巴斯夫持股10%。该风电场位于广东省湛江市，总装机容量为500兆瓦。经相关部门批准后，该风电场预计将于2025年全面投入运营，其发电量将主要为巴斯夫湛江一体化基地提供可再生能源电力。
回收技术：将塑料变废为宝
巴斯夫投资了化学回收公司QuantaFuel 和 Pyrum Innovations，它们生产热解油，巴斯夫使用混合塑料废弃物生产热解油原材料，为热解油建立了广泛的供应基础，并向客户供应化学回收塑料废弃物原材料生产的商业产品。
此外，巴斯夫投资并与LanzaTech 合作，开发了一种从工业废气中生产正辛醇的工艺。2021 年，巴斯夫还与三井化学合作，探索在日本实现化学品回收的商业化。
除塑料外，其于 2021 年收购了Zodiac Enterprises，增强了从工业废料中回收贵金属的能力。
合成生物学：聚焦香精香料和营养化学品领域生物合成
2019 年，巴斯夫收购了 Isobionics，专注于服天然香料的生物技术企业。2021 年，还投资了中国合成生物公司 Bota Biosciences（恩和生物），通过其自主开发的工业生物技术平台进行生物产品的高效开发，涵盖了化学、营养、制药等各个应用领域。
先进材料业务：高性能材料扩张
2020年 1月31日，巴斯夫完成了对索尔维聚酰胺（PA66）业务的收购。通过该交易，巴斯夫将知名的创新产品如Technyl®品牌纳入麾下，拓展了聚酰胺业务的实力。近几年，投资了 Applied Nano Surfaces、Adaptive Surface Technologies 和 NBD Nanotechnologies——它们均在创造具有特殊特性的涂层，如抗菌、耐热、耐磨以及自愈特性。
综上，巴斯夫在增材制造、电池材料和农业科技等新兴领域加大了投资力度，新的赛道能否带动巴斯夫业务的高速增长，我们拭目以待！
三、巴斯夫投资计划
近日，鉴于宏观经济形势持续严峻，巴斯夫大幅削减了支出计划，作为更进一步的勒紧裤腰带举措的一部分，巴斯夫预计将从2023-2027年的预算中削减40亿欧元。
2022年10月13日，巴斯夫宣布：将启动一项成本削减计划，以应对欧洲业务盈利明显疲软等情况。该计划针对于欧洲尤其是德国，将于2023年至2024年实施。
巴斯夫称，上述计划实施后，预计将在非生产领域每年节省5亿欧元，其中超过一半的成本削减计划将在路德维希港一体化基地实施。 公司将对运营、服务和研发部门以及企业中心实施精简。
巴斯夫首席执行官薄睦乐（Martin Brudermuller）在公司总部路德维希港（Ludwigshafen）表示，公司的五年资本支出预算预计为248亿欧元，而最初的预期为288亿欧元，2023年的水平将比原计划低10亿欧元。
薄睦乐表示，公司将 继续致力于增长项目和可持续发展投资，但成本削减可能会导致一些项目被取消，而不是简单地推迟 ，其中一些项目可能会在欧洲减少。"我们的项目比资金多。这很好。 我们有内部竞争，看哪里的投资最好 ，当然，也有一些变化，"他说。
他补充说："很明显，如果你像欧洲一样因为需求低迷而在低利用率的情况下运营，你可以想象你需要在稍后的时间点上增加新的产能，也许你根本就不需要这些产能。"
中国市场带来了福音
据薄睦乐称，尽管中国经济复苏缓慢，并因持续的房地产危机而加剧，但中国的发展势头正在缓慢形成，本季度全球化学品产量增长了4.8%，但如果不包括中国，则收缩了4.4%。
相对低迷的中国经济为巴斯夫带来了福音，至少在湛江一体化生产基地的建设方面是如此。
"我们正在利用中国极具吸引力的融资条件，以约20%的股权和80%的债务相结合的方式为湛江一体化生产基地融资。
薄睦乐表示，当前条件下劳动力成本的降低也有助于降低投资成本，公司希望在其他地方也能实现这一目标。
巴斯夫维持2023年全年预测不变
10月31日，巴斯夫公布2023年第三季度财报，企业销售额达到157亿欧元，约合人民币1220亿元，同比下降28.3%；未计特殊项目的息税前利润（EBIT）5.75亿欧元，约合人民币44.68亿元，同比下降57.3%，这与分析师此前的预期相符。
销售额下降的主要原因是材料、化学品和表面技术部门的价格大幅下降。 虽然农业解决方案部门的价格上涨产生了积极影响，但所有业务部门的销售量大幅下降却拖累了销售业绩；利润的下降主要是和化学品、营养与护理、工业解决方案和材料部门特殊项目前的息税前利润大幅下降有关。
巴斯夫预计2023年四季度全球化工行业产量将进一步企稳。然而，在当前的利率政策环境以及地缘政治风险增加的情况下，宏观经济前景仍然极具不确定性。尤其是原材料价格的上涨可能拖累需求和利润率。
巴斯夫集团也维持此前在2023上半年业绩报告中对2023年的全年预测。
销售额预计为730亿至760亿欧元之间
不计特殊项目的息税前收益预计在40亿至44亿欧元之间
已动用资本回报率（ROCE）预计在6.5%到7.1%之间
二氧化碳排放量在1,700万吨至1,760万吨之间
四、巴斯夫裁员计划
据外媒报道，由于市场需求疲软，众多大型化工企业开启裁员模式，这次是德国化工企业朗盛——将在全球范围内裁员870人。
据路透社报道，10月18日，德国化工巨头朗盛(Lanxess)发言人表示，由于德国化工行业深陷危机导致业务疲软，该公司计划在全球范围内裁员870人。
该发言人表示，将在德国地区裁员460人，而目前朗盛全球有13000名员工，其中约有一半在德国工作。
早在今年8月份，朗盛宣布通过降本增效行动计划应对疲软的经济发展阶段。朗盛计划通过一次性降低成本并减少投资，将在2023年初步节省约1亿欧元。此外，朗盛正在提升效率，并将从2025年起每年降低约1.5亿欧元的成本，实现长期性降本。
由于众多下*行游**业全球需求疲软，客户不断减少库存，且销售价格下降，朗盛集团第二季度出现亏损。二季度的业务数据显示：销售额从上年同期的19.99亿欧元降至17.78亿欧元，降幅为11.1%。常规业务范围内息税折旧及摊销前利润从2.53亿欧元降至1.07亿欧元，降幅高达57.7%。第二季度来自持续经营业务的净收益从上年同期的4800万欧元降至-1.45亿欧元。
“化工行业和朗盛目前均处境艰难。现在没有迹象表明下半年的需求将会出现复苏。”朗盛集团管理董事会主席常牧天彼时表示，朗盛正在采取的应对措施将在短期内稳定收益，在长期内降低成本，并完善结构和流程。当经济再次回暖时，希望能够迅速回到正轨。
俄乌冲突爆发后，欧洲能源价格一直在上涨。化工行业作为德国最大的天然气消费行业，一直承受着成本大幅上升带来的阵痛。
本月早些时候，德国经济研究所(ifo economic institute)表示，化工行业已进一步滑入危机，其最新调查结果显示，订单不断减少，国外需求疲软。
面对疲软的市场，全球大型化工企业通过裁员增效来降低成本，朗盛并不只是个例。
同为德国化工巨头的巴斯夫在2月宣布，由于“全球经济发生深刻变化”，该公司将裁员2600人，并停止30亿欧元的股票回购计划；今年1月，美国最大的化工企业陶氏公司(Dow)宣布，将在全球裁员约2000人；4月，3M公司宣布裁员，将在全球范围内裁减约6000个职位；10月，英威达宣布将立即开始关闭其在奥兰治的己二腈生产设施，并将裁减200多个工作岗位。
巴斯夫集团 2023 年三季度销售额为 157 亿欧元，比去年同期下降 62 亿欧元，主要原因是价格大幅下滑，集中于材料、化学品和表面处理技术业务领域。农业解决方案业务领域的价格上涨则带动了销售额。此外，所有业务领域的销量大幅下滑则拉低了销售业绩。巴斯夫集团执行董事会主席薄睦乐博士（Dr. Martin Brudermüller）与首席财务官 Dirk Elvermann 博士一同发布季度业绩时表示：“除汽车行业外，对其他所有客户行业的销量均显著低于去年同期。”
三季度不计特殊项目的息税前收益为 5.75 亿欧元，较去年同期下降 7.72 亿欧元，这与分析机构 VARA 为巴斯夫在 2023 年 10 月编制的分析师平均预测值6.01 亿欧元基本持平。收益下降主要因化学品、营养与护理、工业解决方案和材料业务领域的不计特殊项目的息税前收益大幅下滑。在“其他”业务领域，收益亦大幅下降。农业解决方案业务领域的不计特殊项目的息税前收益显著增长，表面处理技术业务领域则小幅增长。
由于重组举措，2023 年三季度息税前收益中的特殊项目为负 1.81 亿欧元。息税前收益为 3.94 亿欧元，大幅低于去年同期的 13 亿欧元。
2023 年三季度不计特殊项目的息税、折旧、摊销前收益为15亿欧元，比去年同期下降 7.8 亿欧元。而息税、折旧、摊销前收益为 14 亿欧元，同比下降 8.92 亿欧元。
净收益为负 2.49 亿欧元，而去年同期净收益为 9.09 亿欧元。除不计特殊项目的息税前收益下降外，Wintershall Dea公司因特殊项目造成的整体亏损也是导致净收益下降的原因。
截至 2023 年 9 月 30 日，公司总资产达826 亿欧元，较 2022 年底下降 19 亿欧元；净负债为 189 亿欧元，较 2022 年底增加 26 亿欧元，但比今年二季度末（2023 年 6 月 30 日）下降 14 亿欧元。2023 年三季度末股东权益比率为 48.8%，略高于 2022 年底。Dirk Elvermann 博士表示：“总体而言，这表明巴斯夫拥有强有力的资产负债表和良好的信用评级，财务实力雄厚。”
2023年三季度经营活动所产生的现金流为 27 亿欧元，高于去年同期的 23 亿欧元。Dirk Elvermann 博士表示：“尽管净收益大幅下降，我们在现金流方面仍然取得了这项显著的提升。”与 2022 年三季度相比，净运营资本释放出的现金大幅提升 12 亿欧元，达 19 亿欧元，这一提升主要归因于库存规模的减少。2023 年三季度的自由现金流达到 15 亿欧元，去年同期为 13 亿欧元。
五、巴斯夫撤资计划
随着高层的变动和业绩的低迷，德国化工巨头巴斯夫（BASF）正酝酿着一项重大的出售计划。据德媒《商报》（Handelsblatt）报道，在离任前7个月，仍担任代理首席执行官的马丁·布鲁德米勒（Martin Brudermüller）正在推进出售集团部分资产的计划，出售金额高达100亿欧元（约780亿元人民币）。巴斯夫发言人表示，他们不对有关市场传言和猜测的个别细节发表评论。
具体而言，巴斯夫有四条业务线“岌岌可危”：一是石油和天然气生产子公司Wintershall Dea——巴斯夫在几年前就已计划将其与母公司分离。感兴趣的买家包括法国道达尔能源公司（Totalenergies）和挪威生产商Equinor，阿布扎比的一家主权财富基金也在意向方之列。巴斯夫持有该公司约73%的股份。此外，其他候选出售业务还包括内燃汽车催化剂业务、涂料部门的部分业务以及食品添加剂业务的个别工厂。
布鲁德米勒将在2024年4月底的年度股东大会后交出管理委员会主席一职，希望给继任者留下一个清晰的投资组合。然后，他将在5月中旬接任梅赛德斯-奔驰监事会主席一职。据报道，巴斯夫最高层的继任者将在12月做出决定，最热门的人选是马库斯·卡米斯（Markus Kamieth），他是负责亚洲事务的管理委员会成员，也是布吕德穆勒的心腹。但负责技术的梅拉妮·马斯·布鲁纳（Melanie Maas-Brunner）也有机会。
巴斯夫因全球经济衰退而遭受巨大损失。 今年上半年， 这家德国上市公司的 销售额下降了五分之一，经营业绩甚至下降了40%以上 。
据内部人士透露，化工巨头巴斯夫（BASF）可能会剥离其内燃机催化剂业务。据彭博社周二援引知情人士的话报道，巴斯夫已委托投资银行为这项价值30亿欧元的业务探索各种选择，包括出售，但目前尚未做出任何决定。受此消息影响，巴斯夫股价在周二下午的涨幅一度超过2%，最后上涨了1.5%。
巴斯夫在7月底才完成了对机动车排放催化剂及相关贵金属服务业务的剥离。此前，巴斯夫于2021年12月宣布分拆该实体的意向，预计历时18个月完成。该独立实体以“巴斯夫环境催化剂和金属解决方案”(ECMS)的名义运营，总部设在美国新泽西州。该公司目前在全球15个国家开展业务，拥有4500多名员工和20个生产基地。
巴斯夫表示，ECMS是全球排放催化剂领域的领导者，生产用于汽油车、柴油车、摩托车和其他应用的机动车排放催化剂。ECMS不仅是相关贵金属产品、贸易和服务的重要供应商，也号称是最大的废旧汽车催化剂贵金属回收商。ECMS可将含有铂族金属的废材料提纯至超过商业级工业标准，再回用于新的汽车和化工催化剂的制造。与矿采铂族金属相比，回收贵金属所产生的二氧化碳排放量能减少97%，推动循环经济和可持续发展。
巴斯夫还表示，ECMS追求的增长领域包括进一步发展贵金属回收、基于催化剂的产品与服务，并设计氢经济价值链的两端——通过电解水制氢和在燃料电池电动汽车中使用氢气。该团队目前也正在着手研发下一代电解催化剂，以建造更好的电解槽，降低绿色制氢的成本。
（完）
想了解更多化工专业的求职信息、公司内幕，欢迎关注公众号“化工求职”