一场突如其来的疫情，打乱了我们的节奏，每天变化的数字牵动着每个人的心。放假前北京的氛围还算轻松，但公司还是成立了一个紧急预案小组，解决一些突发事件，让我们稍微心安的是，武汉的同事在放假前两周基本都开始在家办公。
随着复工日期的到来，大家猜测我们会在家办公，收到hr全员在家办公的通知，没人感到意外，毕竟公司有多年远程办公的经验，很多同事平时也有在家办公的习惯。截至日前，我们已经全员在家办公一个月，各项工作有条不紊的进行，500名员工不断线，与网上远程工作翻车现场形成鲜明的对比， 我们是如何做的呢？
远程办公的同事
1，信任和透明，远程工作的基础
网上很多人抱怨，在家办公比在公司还累，需要随时待命，秒回信息。这源于管理者对员工的不信任，不相信员工具备独立工作的能力。回顾盛安德，应该是国内最早一批开始实施弹性工作的公司，从2008年起，大家自己安排上下班时间，到2010年取消打卡，充分体现了对员工的信任，给予充足的自由，这反而更激发了大家独立思考的能力和创造力，提升了工作效率。远程工作在这种氛围下开展，也就变成了自然而然的事情。
透明机制，是写在盛安德基因里的。每月的例会，总部会对全员公开运营成本明细，利润和分红情况。这项工作已经执行了10多年。由于我们大部分客户在国外，信息透明使得我们降低沟通成本，也使得团队之间的协作更高效。解决了信任问题，其他问题就都能迎刃而解，透明是解决信任问题的关键。
2， 为了配合全员远程办公，内联网部门做好准备
内联网部门为大家提供远程办公工具，例如代码管理工具，IM沟通工具，视频会议工具，任务管理工具，协同办公软件等，很多工具平时都在用，内联网同事又增加了扩容或备选方案，确保500员工远程办公不断线。
3，远程开发，提交质量不掉线
我们一直采用敏捷项目管理方式，对团队每个成员的要求都比较高，不是被动接受指令，而是要求团队共同了解业务需求，一起制定每个迭代的交付目标，确保在方向性上达成共识。每个人以交付目标为导向，各自管理好自己的工作计划和任务，并及时通报给团队其他成员。同时，团队内部保持及时的沟通，确保工作进展中出现变化时，能够及时调整目标和计划。远程的项目管理，只有配合上高度的自我管理和有效的沟通，才会高效地推进项目进展和交付。远程办公期间，我们的项目提交都顺利进行。
4，远程办公，大家心不散
疫情期间，忙坏了hr小姐姐。她们时刻关注国家政策，及时传递给大家；为了大家的安全和健康，一再推迟复工时间；防护知识及时推送给大家；统计大家的身体健康状况及居家隔离信息；给没带电脑回家，不能在家办公的同事邮寄电脑；充当知心姐姐角色，给心情灰暗的同事加油打气；为复工做准备，购置口罩、消毒用品。虽然和大家不能面对面，但心仍聚在一起。
疫情爆发，远在美国的客户第一时间竭尽其所能买到口罩寄给我们的团队；国内同事联合海外的同事购置医用防护服，捐助一线医院。不管是客户还是身边的同事面对疫情都积极行动起来，尽自己的一份力量，身处一个有爱的环境，心里非常踏实，工作没有顾虑。
经历了最长的一次分离，着实有点想念办公室的小伙伴了。玉兰花已开，不想错过下个花期。期待疫情早日过去，我们的生活回归规律，孩子回去上学，老人广场跳舞，我们专心敲代码。