2009年10月1日，新中国成立60年庆典在北京隆重举行。这一天，对晨光人来说意义非同寻常。因为当天除了振奋人心的大阅兵和先进装备展示外，最吸引眼球的莫过于群众*行游**队伍中60辆五彩斑斓的国庆彩车，而这60辆彩车中，“神舟飞天”、“北京奥运”、“民主政治”、“依法治国”4辆彩车正是出自于晨光人之手。
一个航天企业、专事上天产品，又如何在国庆彩车制作中大放异彩？其实，这得益于他们从上世纪70年代初开始，就运用航天军工技术，大力发展民品生产。在*转军**民的这条路上，他们勇立潮头、高歌奋进……
“两个率先”
成功实现第一次战略转型
*党**的十一届三中全会以后，晨光在全国军工企业中率先实行*转军**民的战略变革，提出了“利用军工产品技术，以服务于国家能源和交通建设为主要目标，大力发展民用装备制造业产品，走‘*转军**民’和‘军民结合’发展道路”的战略思想，使晨光由计划经济向市场经济转轨。
在民品开发的初期，晨光的一些车间也尝试着试制了洗衣机、电冰箱、自行车和轻骑等紧俏热销的家用电器产品，不少干部职工都认为家用电器产品销路好，赚钱多，有效益。对此，*党**委书记曹克明提出了产品开发的一个重要思想：
“产品开发要从本企业的实际出发，想国家所想，急国家所急”。
“工厂要从优势出发，做国家急需的，做难度大、别人不愿干的。工厂开发民用产品，要尽量做到投资小、效益高、对国家贡献大。”
“改装车辆是工厂的优势，过去搞过，就利用现有生产设备，不花投资，最有把握。”
“金属软管咱们厂五十年代就搞了，现在石油工业还有许多民用工业都需要。咱们把军品变成军民同用，很有前途。”
“咱们国家有那么多的煤要开采，掘进机跟不上，靠进口，要用很多外汇。掘进机有十几吨重，一般厂搞不了。咱们厂有这么好的机械加工设备，有这么好的铸造技术，咱们不干，谁干?咱们干了，国家就能省好多外汇，备件供应也方便。”
搞改装车辆、金属软管、掘进机这些产品，对厂里职工来说，自然不像生产家用电器那样可以得到“实惠”。但是，曹克明是从国家急需要发展能源和交通着想的，也是从厂里的现有设备和技术优势出发的，大家都觉得曹克明讲得在理，把本厂的经济效益和社会效益比较好地统一了起来，真正做到了投资小、效益高，对国家贡献大。他的决策为后期晨光民品生产五大类产品打下了坚实的基础。
这是晨光的“第一个率先”，即率先实行了*转军**民战略变革，晨光基础工业五大系列产品的民用产业格局基本形成。注册了“三力”、“晨光”产品商标；金属软管和波纹管补偿器生产被国务院发展研究中心授予亚洲规模最大、实力最强的金属软管和波纹管补偿器生产基地；“三力”牌洒水车、运油车等在国内专用汽车市场三分天下有其一，研制的全挂机场加油车，填补了国内空白，替代了进口产品；青铜艺术制像制造是国内最大的基地，产品遍布东南亚。
民用产品的开发就必须融入市场机制。于是晨光又进行了“第二个率先”：1986年组建了销售公司，在全国各地组建了25个销售分部，率先在全国军工企业中建立了自己的民品销售队伍和营销网络，并成为晨光以市场为导向的企业战略转型的标志。
曹克明的“两个率先”，使晨光成功地实现了第一次战略转型，走上了军民结合快速发展的道路；在抓好物质文明的同时，作为*党**委书记兼厂长的他带领厂*党**委紧密围绕改革发展加强*党**建工作和精神文明建设，同样取得可喜的成绩和经验，多次受到上级*党**组织的表彰。
“三个转变”
为军品、民品、服务业三强鼎立格局奠定基础
如果说“两个率先”让晨光军民融合式企业初步形成的话，那么，“三个转变”则奠定了晨光科学发展的战略格局基础。
第一个转变是形成由工厂制转变为公司制的现代企业制度。1996年6月，国有独资的有限责任公司——南京晨光集团有限责任公司正式组建完成。1999年，晨光集团公司通过发起组建航天晨光股份有限公司，民用产业营业收入以每三年翻一番的速度，快速成长。2001年公开发行股票以及后来增发股票，吸收了大量社会资金，壮大了自身力量。同时，晨光集团积极探索国有体制下主体企业与上市公司之间规范运作的途径，取得了明显的效果。
第二个转变则是形成由单一工厂制转变为企业集团的管理运行体制。1999年，晨光集团公司于1999年与其他法人和自然人共同发起组建了航天晨光股份有限公司，将优质的民用产业资源纳入航天晨光。2001年6月15日航天晨光股票在上海证券交易所上市交易。股改后，晨光将股票上市后募集的资金主要投向粉粒物料车生产线技术改造等11个项目。
与此同时，通过技术改造，提高了航天晨光技术开发能力和生产能力，建立国家级专用汽车技术开发中心，成为国内最大的专用汽车生产基地；通过完成5项管类产品生产线技改，使管类产品的发展成为充满活力的国内第一、世界知名的管类产品研制生产基地。
第三个转变是形成由单一军工生产转变为军品、民品和服务业共同发展的战略格局。从2003年开始，晨光集团公司利用主辅分离政策，对后勤服务单位进行主辅分离改制，从产权制度方面对传统服务业进行了改造，组建了独立的南京晨光集团实业有限公司，比较彻底地解决了计划经济体制下遗留下来的企业办社会的问题，同时又为传统服务业的发展提供了空间。
在改造传统服务业的同时，晨光集团公司根据自身发展战略，实现由传统服务业向现代服务业的转型，组建了南京晨光投资有限公司。
为提升服务业发展水平，晨光集团公司于2007年4月组建完成了南京晨光投资有限公司。作为现代服务业资本运作和发展的平台，该公司与南京市秦淮区政府下属企业合作，共同运作“晨光一八六五科技创意产业园”。目前，该产业园已被南京市委、市政府命名为“南京市文化产业基地”，从而跻身于南京市18家文化创意产业基地之列。至此，晨光集团搭建起现代服务业发展和融资平台，传统服务业终于实现了向现代服务业的成功转型。
晨光就如同她的名字一样，旭日东升、光芒万丈。不甘寂寞的晨光经过三次华丽转身，为晨光“军品、民品、服务业三强鼎立，共同发展”的战略格局的形成，奠定了坚实的基础。
自主未来
续写百年晨光新的篇章
回顾晨光历史，无论是民族兵工实业救国，还是人民军工的艰苦创业，保军卫国；无论是改革开放的“两个率先”，还是科学发展的“三个转变”，每个时期、每个重要节点，无不留下晨光人创业、创新的足印，无不体现晨光人创业、创新的强大新动能。
着眼未来，晨光将继续秉承“求实、创新、协同、奉献”的企业精神，以提升经济运行质量为核心，坚持“军品立业、民品兴业、军民融合、整体发展”战略，着力改善结构和机制创新，切实提高公司自主创新能力和核心竞争能力，创建“文化底蕴深厚、战略地位突出、环境优雅美丽、企业充满活力、员工幸福安康”的美好晨光。
在军品领域，将遵循中国航天科工集团“2025”智能工厂建设规划，全面实现管理、物流、生产制造、测试验证等多个环节的信息交互与共享，实现由传统工业化向新型工业化的转变，率先将国家智能制造2025在工厂落地，成为提升国防装备快速制造能力的示范。
在民品领域，着重以伺服技术产业化产品、地面装备产品和节能环保产品三类主营民品，通过技术创新、商业模式创新和管理创新，将传统制造业向智能制造业转变，将低端制造业向高端制造业转变，服务业由分散型向综合性转变，由传统型向科技型转变。
在现代服务业领域，加速推进航天科工集团区域产业结构调整与优化，大力推动文化融合和创新创业，做优现有晨光1865创意产业园，实现效益更大化；建成“航天主题高科技创新产业园”和商务服务中心。将晨光建设成为全国知名的航天主题高科技孵化、转化、集聚基地及军民融合产业发展基地；航天和工业文化保护、展示体验的城市生活新地标。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在新的历史起点上，晨光将按照中央精神，在中国航天科工集团、科工四院的正确领导下，在三军代表、省市政府等的大力支持下，在中国航天科工集团公司“1+2+3+4+5+ N”战略牵引下，牢记“科技强军，航天报国”使命，为打造航天防务智慧工厂而努力奋斗！