要做好招商，必须要考虑：
1、招商规划的问题
2、招商实施的问题
3、招商工具的问题
招商实施的过程应该运用哪些工具 ？
1、招商合同
2、招商话术
3、PPT的展示
4、可展示的专业和具有实力的成交流程
做好招商规划后如何去实施？
1、提炼亮点模式
2、梳理出招商流程
3、打造出招商标准
4、招商中关键节点的把控
在做招商规划的时候需要考虑：
1、制定招商目标开多少家店
2、确定好在哪招商
3、评估自己的单店盈利好还是不好
4、做好全国市场的布局
5、做招商投资策划方案
6、提炼出可盈利可复制的盈利系统
7、建立好招商政策
连锁标准化系统存在的问题：
现在很多连锁企业并不是没有标准化、若是没有也做不到现有的十几家、二十家、甚至五十家门店，而是现在的连锁标准化不够系统，都是零散的标准化，是拼凑起来的，想到什么就要什么标准，没有系统性，这样的标准化系统不强、复制能力也不强。
分享连锁的关键岗位复制：
您的一小步决定着企业一大步，连锁企业也需注重关键岗位人才的培养，关键岗位人员一旦培养起来则可胜任公司很多重要事务，更好的培养团队，团队也才会迅速的成长，并承担企业的使命，例如店长为关键岗位，就必须要求店长达到公司各项指标、不仅承担门店业绩、人才培养、员工培训、更是为企业解决问题、配合总部各项任务。
做连锁，必须具备：
1、专业特色、
2、连锁系统
3、团队使命
4、蓄水闭环
连锁企业的转型的关键：
首先必须要“守陈出新”，作为连锁企业、守住原有的产业，团队，但是某些关键的岗位可以互换或者互兼，在原有连锁系统的基础上找到创新的关键点，做出新的东西，适应市场，满足企业、消费者、团队的不断发展，那么才可实施好转型升级目标，创造出属于自己企业的核心竞争力。
连锁商业模式的终极形态：通过规模众多的服务终端形成一定的势能获得市场优势，进而整合产业链，上下游资源，最终打造产业平台。
连锁商业模式的本质：挟消费者、以令产业链！
连锁的模式就像八爪鱼，有一个头（总部），爪很多（终端）
总部只有一个，功能很强大；
终端很多，功能很简单。
所以终端要想好复制，必须要简单可复制。
终端如果不能实现简单功能，那就很难复制。
连锁问题，逸马解决