3月10日上午，遂昌县委经济工作会议暨深化“三服务”工作会议召开，县工业园区管委会、县发改局、妙高街道、湖山乡、元立集团、凯恩电池的代表分别做了发言，分享了努力和收获，也展示了未来的雄心和壮志。
遂昌县工业园区管理委员会 张延洪
过去一年，工业园区在县委、县政府的正确领导下，在各职能部门的大力支持和配合下，顺利完成体制机制改革，基本实现突出主业主责，轻装上阵的职能，初步实现了一年一变化的发展目标。
2020年我们将围绕“增”“转”“快”的新要求，按照“锻造工业复兴挺进师，推进工业复兴提速战”、奋力迈向全市第一梯队的目标，重点做好以下三项工作：
（一）坚持大干实干，打造基础完善、配套齐全、产城融合的工业新平台。一是抓好基础设施建设。完成政府性投资1.91亿元，6月底前完成连直线电力线路下地及路灯工程建设；7月底前建成投用孵化中心二期；11月底前完成连直线沿线绿化改造提升；12月底前完成小金线余家桥至绿源木业支路口道路改造主体工程，进一步完善新老园区基础设施，提升园区形象。二是加速配套设施完善。推进龙板山、洋浩区块路网、场平、绿化，已建道路照明、标识标线等基础配套工程建设；进一步推进工业园区道路微通道建设；加快奖励房收购与改建成人才公寓，推进配套服务跟进。三是加快产城融合建设。完成园区总规、详规和城市设计，谋划星级酒店、商业综合体、综合医院等项目，完善新区功能，加速产城融合。
（二）坚持创新引领，构建主导产业做大做强、传统产业提质增效、新兴经济加快发展的产业新体系。一是全力开展招商选资工作。全年实现招商引资项目合同资金60亿（其中亿元以上项目8个，10亿元以上项目1个，20亿元以上项目1个），重点抓好啄云智能科技年产10000台高速智能安检机及南湖“飞地”等招引项目。二是全力推进签约项目落地。分组服务、分类跟进，明确责任、确定目标，为签约项目落地“铺路架桥”，全力推动圣邦集团年产2050台智能装备及100万件精密机械零部件项目、浙江尖端标准紧固件年产5万吨高强度汽车紧固件生产线、百利基可降解材料等项目尽快落地。三是全力加速在建项目投产。以新机制、新服务、新作为强力推进在建项目尽快投产见效，重点推进汇金环保年处置15万吨含金属废物资源化综合利用项目、爱高新材料年产35000吨功能性助剂项目、南力化工年产3万吨鞋用树脂及水性PU树脂新建项目等一批在建项目，同时加快现有企业的智能化改造和技术改造，提升园区产业体系。
（三）坚持统筹发展，打造要素集聚、服务优化、队伍专业的营商新环境。一是全力作好要素保障。全力推进云峰山区块工业用地清障拔钉和场地平整，加速推进连头矿地综合开发项目和现有土地的指标覆盖工作，加快形成供地能力，为项目落地做好用地保障，确保每年新增工业用地1000亩以上。二是精细精准服务企业。秉持“城市合伙人”理念，喊响“企业家是英雄”口号，以“三服务”活动为引领，继续深化“百名局长帮百企”制度，进一步扩大帮扶企业范围，完善问题解决机制，提高政府效率、优化营商环境。 三是全力铸造新时代干部。我们将始终把队伍建设摆在重要位置，旗帜鲜明树立“以实际论英雄”，提升干部服务企业的能力水平，打造一支懂经济、懂项目、懂服务的专业型干部队伍，锻造新时代工业复兴铁军。
遂昌工业园区将以“两山”发展理念为引领，深刻践行浙西南革命精神，深入贯彻落实县委十五届八次全会精神，按照“一城五区”生产力布局要求和生态工业区发展定位，着力打好“工业复兴提速战”战役，不忘初心，砥砺前行，以优异的成绩为遂昌生态工业高质量绿色发展做出应有的贡献！
遂昌县发改局 潘光明
2019年，在县委、县政府的坚强领导下，县发改局在绿色发展百强县创建、全省大花园示范县打造、生态产品价值实现机制探索等方面工作取得了一定成效。2020年，是全面落实“一城五区”生产力布局和八大战役的关键之年，而项目投资是落实生产力布局和八大战役的第一抓手，我们将紧紧围绕固定资产投资增长20%的工作目标，全力做好项目推进三方面工作：
一、完善推进机制
一是完善目标责任体系。把年度投资计划分解到每季每月、每个单位，对新开工重点项目细化目标分解，制作思维导图，形成闭环可视化的项目管理体系。二是完善协调服务体系。落实好“一周一会”项目工作例会制度，建立要素保障部门、行业主管部门和实施单位的项目会商机制。督促行业主管部门履行项目第一责任，指导国企做好项目推进工作，主动深入一线协调解决问题。三是完善督查督办体系。对照思维导图和月度计划，开展督查通报，实行重点项目对标亮灯机制。四是完善投资考核体系。明确各单位保底目标和晋位目标，注重月度、季度考核。同时加大对国企部门的投资考核。
二、加速项目前期
一是加大项目谋划。加速谋划衢丽铁路、金遂松龙高速、通用机场等一批事关全局的重大项目。二是加快政策处理。督促乡镇街道按期完成政策处理。确保G528、殡仪馆迁建等一批重点项目按期开工。三是开展分批次项目集中开工活动。以集中开工加快项目前期。
三、强化要素保障
一是强化资金要素保障。积极争取中央预算内资金和地方专项债券，加大金融部门对接，落实项目建设资金。二是强化土地要素保障。积极争取G528等项目列入省重点项目库，争取戴帽用地指标。全力争取圣邦、尖端等项目列入省重大产业项目库，努力争取古院未来社区试点，加快汤显祖戏曲小镇建设，积极争取省级奖补土地指标。三是深化“最多跑一次”改革。扎实推进企业投资项目审批“最多80天”改革。深入实施机关内部“最多跑一次”改革，简化项目审批流程。举办项目管理培训班，锻造一支过硬的基层一线项目管理队伍。
妙高街道 陈海标
2019年，妙高紧紧围绕县委“一城五区”生产力布局和“八大战役”工作部署，全员上阵、全面出击，突出抓好城市更新保障工作，全年完成土地征收2100余亩，房屋征收11.8万平方米，其中，拔钉攻坚拆除房屋28户4308平方米，保障了一批重点项目的顺利实施，并获得乡镇（街道）目标责任制考核一等奖，这是妙高人努力拼搏的结果，更是县委县政府坚强领导、各部门鼎力支持的结果。成绩属于过去，未来，机遇与挑战并存，我们必须更加清醒有为，2020年，我们将继续推进城市更新征迁工作，全力打造遂昌未来都市区，重点做好以下三方面工作：
一、讲政治顾大局当好指挥员，全力建设“未来都市”新家园
坚持以县委十五届七次全会、八次全会精神统一思想、凝聚共识，始终与县委县政府保持高度一致，全力打好、打赢城市更新大会战，建设“未来都市区”。在保障好瓯江绿道、客运中心、三中迁建、环城南路等一批在建项目顺利施工的同时，确保吴乐畈市政道路、后江路网、双创中心、博物馆（相圃书院）等项目顺利落地，加快古院、梅溪、吴乐畈--源口、东峰等区块组团发展。大力推动“未来社区”建设，创造条件尽快启动古院社区中心和源口邻里中心建设，提升改造老旧小区，打造遂昌人民向往的美好新家园。
二、抓创新破难题当好战斗员，全力跑出“妙高征迁”新速度
作为城市更新大会战的主阵地、主战场，我们要敢于担当、勇于创新，“不破法规破常规”，积极探索改进原有的*地征**程序。在城市更新古院梅溪区块初显成效的基础上，进一步优化*地征**模式和方法，摒弃以“队”为单位的“户主”签约方式，全面实行以“村”为单位的“代表”签约，提高*地征**速度；彻底告别从兄弟乡镇抽调人员的大兵团作战模式，发挥妙*干高**部应有的主力军作用，街道、村社干部自行上阵，主动作为，提高土地征收工作成效，确保528国道、人民医院迁建、殡仪馆搬迁等项目无障碍施工。528国道妙高段全长9.4公里，涉及6个行政村近600亩土地的征收，目前，我们已基本完成了放样、外业测量和青苗清点等工作，仅用14天，再次刷新了征收速度。
三、敢担当能落实当好引导员，全力提升“妙高铁军”新风貌
以“忠诚、担当、激情、实干”的要求锻造新时代妙高挺进师队伍，牢固树立“项目为王”理念，在城市更新征迁一线锤炼干部，提升干部能力素质。加强基层组织建设，强化村社组织的战斗堡垒作用，强*党**性树正气、强规矩树高线、强担当树标杆，以优良的*党**风政风引领村风民风，营造人人支持参与城市建设的良好氛围。推进社会治理创新，引导提高市民和城郊村民的城市主人意识，自觉摒弃不良陋习，自觉参与城市治理，自觉维护城市秩序，共同推进环境综合整治工作，共同建设遂昌美好家园。
湖山乡 王修华
去年，湖山乡抢抓机遇，着力打造新时代挺进师，全力推进三创融合发展，完成“天工之城”湖山片区策划方案编制，地心温泉、红星坪酒店等项目建设扎实推进，丛林穿越、低空飞行等新业态全面兴起，全国定向赛、“湖山论剑”高峰论坛、非遗年货节等重大活动成功举办，湖山乡荣获全省“美丽浙江魅力示范点”、红星坪村被评为全国首批乡村旅游重点村，初步彰显了“天工之城”规划建设成效。
新的时期，湖山乡将深入贯彻县委全会、“天工之城”领导小组一次会议和本次会议精神，抢抓机遇，实干快上，以打造五个“湖山速度”，全力推进“天工之城”湖山区块建设。
一是打造规划设计的湖山速度，加快绘一方蓝图。紧紧围绕“生态高地、创新高地、人才高地”定位，加快完成“天工之城”湖山区块产业规划编制及总体规划、空间规划等。坚持“多规合一”，全力配合做好环湖林相改造规划、国家森林公园规划调整、水利保护管理范围调整等方案编制。加快完成“未来乡村”和集镇改造等方案设计，确保各项规划既相互衔接、又凸显湖山特色。
二是打造*地征***迁拆**的湖山速度，加快拓一方空间。全面推进“天工之城”科创岛产业园牌坊门区块、西山区块、龙珠岗区块，以及环湖生态绿道、温泉水厂、自来水厂、地心温泉道路、人工增雨基地等项目政策处理工作，全年完成2000亩用地政策处理任务，环湖绿道4月底前完成*地征**200多亩，确保各项目无障碍施工。同时，全力推进“仙侠湖”环境综合整治工作。
三是打造项目建设的湖山速度，加快强一方平台。坚持项目领办、现场办公、一线协调机制，加快推进地心温泉、湖畔游客接待中心等在建项目，实施环湖绿道、自来水厂、温泉水厂、水上游线、环湖绿化美化、西山驿、第二空间体验区、库区应急演练基地、湖光山色民宿、奢野民宿等一批生态环保和“两山”转化项目，加快科创岛产业园相关项目、遂江公路一期、美丽集镇、卫生院医养结合等项目前期。
四是打造场景培育的湖山速度，加快聚一方人气。深入谋划实施农文科旅融合活动，举办“天工之城”环湖半马比赛、第三届“湖山论剑”高峰论坛、开源产业论坛，加快推进“风云星月”主题场景打造。全力创建湖山村“未来乡村”，打造黄泥岭“音乐村”、红星坪“民宿村”、姚岭“传统村”等情境乡村。做好招商引资“一号工程”，推进“两进两回”助推湖山区块发展，高标准完成大搬快聚、土地复垦，做大渔业、茶叶、油茶、蓝莓等特色产业，发展美丽经济。
五是打造铁军锻造的湖山速度，加快新一方面貌。天工之城建设是湖山乡发展重大历史机遇，我们将深入开展解放思想大讨论，坚决破除面对机遇“不敢抓”“不会抓”“不去抓”的思想，坚决做到敢于担当、勇于创新、善于突破，乡村两级班子带头担当、一线攻坚，按照作战图、时间表、任务书全力推进，坚决完成县委县政府决策部署，加快把蓝图变为实景图，全力打造遂昌创新发展的第二空间。
浙江元立金属制品集团有限公司 江伟峰
工业兴则县域兴。2019年，县委、县政府提出工业经济“迈向全市第一阵营”的奋斗目标，元立集团紧紧围绕县委、县政府决策部署，面对国内外复杂多变的形势，通过优化原料结构和产品结构，推进超低排放、细化安全管控、实施智能制造等举措，生产经营保持了良好的发展态势。整个集团生产焦炭138万吨、铁水473万吨、钢坯575万吨，金属制品185万吨，余热、余汽、余压发电20亿度，实现销售收入351.1亿元，出口创汇4552万美元，上交税收20亿元。其中衢州元立公司实现销售收入219亿元，上交税收10亿元；集团遂昌本部生产材86.7万吨、金属制品116.6万吨，实现销售收入131.5亿元，上交税收5.66亿元。
一是践行绿色发展，环保工作再上台阶。为全面实现“煤改气”，2019年7月，位于遂昌二都街的新宏公司天然气站项目开工建设，该项目总投资1500万元，经过三个月的施工建设，新宏轧钢厂天然气站投入运行，可确保遂昌优带、高线两个车间的生产正常供气，按照平均0.3元/立方天然气采购差价计，每年可节约1200多万的天然气采购成本。至此，集团遂昌本部下属各厂煤改气技改工作全面完成，从目前的运行情况分析，各项目均达到了设计能耗指标，以实际行动践行“生态优先，绿色发展”的经营目标。
二是推进智能制造，提升企业核心竞争力。信息化、智能化、数字化是制造业发展的趋势。近年来，元立集团先后启动了两化融合管理体系贯标、远程集中计量、自动化诊断项目、成品二维码管理系统等一系列信息化改造项目，希望通过对生产过程的信息化、智能化控制，实现提高生产效率、实现减员增效。为降低工人劳动强度，减少人工成本，集团遂昌本部对人员密集型的金属制品生产厂进行自动化改造，新元公司自动包装车间从2019年2月开始试验，11月份调试完成，目前已形成了含自动层绕机、自动输送、自动包防锈纸、自动检测分拣、自动包装、自动机器人码垛、自动缠绕薄膜和自动打包的全自动焊丝层绕车间，实现技改减员60余人，减少人工40%左右，年可节约人工成本近400万元。下一步计划打造无人仓储配套工程，到时将真正实现全自动化的智能车间。
三是提高金属制品产品附加值，提升市场占有率。近几年来，金属制品行业发生了巨大的变化，市场竞争进一步加剧。2019年受贸易摩擦影响，金属制品产业需求更为疲软，销量同比下降，为此，集团专门召开生产经营对接会，明确新市场开拓目标，相继开发完成35K钢镀锌包胶丝、40#钢特种水泥钉等新产品，进一步提升金属制品产品市场竞争力。同时，详细分析每个钢种、金属制品的利润情况，根据效益调整金属制品产品结构，如增加天力紧固件8.8级以上螺栓产量，8.8级以上高附加值产品利润要比4.8级高出一倍，元钉、焊条、焊丝等销量也都有一定上升。
2020年， 元立将重点做好以下几项工作：
一是持续两个“优化”。牢固树立以成本、效益为中心的经营思路，千方百计降低原燃料采购成本，降低辅料备件消耗，进一步降低生产成本。继续以市场需求为导向，加快产品结构优化调整，实现效益最大化。
二是深化绿色发展。深入贯彻习*平近**总书记生态文明思想，继续围绕超低排放改造这个中心开展各项环保工作，落实好各技改项目的实施，做到稳定运行，达标排放。
三是狠抓安全工作。切实提高政治站位，深刻认识安全生产工作的极端重要性，以对生命敬畏、为职工家庭幸福负责的态度，抓好、抓细、抓实安全生产各项工作。
浙江凯恩电池有限公司 金哲宇
2019年是我们企业转型升级的重要一年。我们积极响应政府号召，投入资金1500余万元，加大研发投入和科技创新，通过数字化改造、机器换人等一系列措施，改造和升级产线。事实证明，这一切投入都是非常值得的，为我们带来了很好的经济效益和社会效益。2019年我们的销售收入比前一年增长了30%，产品供不应求，利润、现金流等各项指标都创历史最好水平。
更重要的是，2019年我们在市场开拓方面取得了很大成绩。除了继续与飞利浦、美的、莱克、飞科等老客户有稳定的合作之外，我们还新增了小米、格力、新宝等一批知名的大客户。
比如新宝这个客户，他们旗下拥有东菱、摩飞等多个知名小家电品牌，近年来主打高端的充电便携式的咖啡机、榨汁杯、刀具消毒器等网红小家电，在市场上供不应求，所有摩飞里面的电池组都是我们研发和生产的。通过与这些优质客户的战略合作，奠定了凯恩电池未来乘势而上的发展基础。
2019年，我们还参与了锂电池国家标准、浙江制造标准的起草和制定工作，近期又评为了省级企业研究院。可以说，凯恩电池在中国的锂电池行业中，有了更多的话语权，在业界得到了广泛的认可。
通过几年来企业不断的转型升级，我深刻感受到科技赋能带给企业实实在在的效益，正在加速推动着我们跨越式的发展。
2020年，随着企业的不断壮大和高速发展，我们除了要加快提高产能外，管理能力的提升、科技人才的引进，都是我们面临的新课题。我们还计划追加投资，购买更多的自动化生产设备，加大机器换人的力度。
新年伊始的疫情，对各行各业都产生了或多或少的影响，我们也面临着一些困难，比如工厂复工复产的疫情防控，延误的订单要抓紧排产交货，境外的展会被取消等等一系列问题。此时，我想真心的感谢县委县政府，在第一时间出台了相关帮扶政策，让我们企业可以最大程度的降低损失，并且有信心今年企业的销售收入比去年再增长5千万以上。
来源：遂昌新闻