9月27日，我和一群朋友在香港亚洲商学院的组织下，对日本京瓷东莞工厂进行为期一天的游学。
游学日本京瓷
参观工厂主要是了解京瓷哲学和阿米巴，京瓷是日本经营之神稻盛和夫先生创办，富有传奇色彩的稻盛先生创办了2家世界500强，还拯救濒临破产的日本航空起死回生。
此次游学，我们参观京瓷展厅、车间，京瓷的高管们给我们讲解了京瓷发展历程和稻盛生平、京瓷哲学和阿米巴经营模式。
我们也买了京瓷的产品，成为其用户，更深入了解京瓷。
此次参访，对我的启发和触动非常大，疫情以来，我再也没有去过日资企业；另外自己创业后在企业经营上，更多在实践，去标杆企业很少。
加之，后疫情时代思考的都是如何活下去，怎么取得业务上的成功，对文化层面没有太多关注。
这次洗礼，让我陷入思考中，我总结自己的以下收获：
人生方程式=思维方式*热情*能力
人生方程式，了解人生是有什么组成，更多像成功方程式，任何一个因素为0意味着为零，为零也就是庸庸碌碌一生。
人生方程式
更可怕的是，思维方式有-100分，也就是你的思维方式可能导致你负于人和社会。
作为人，何谓正确？我们做事业一定要有价值判断标准。
违法乱纪打擦边球的千万不能做，自私自利的要不做；践行利他的要多做。
京瓷持续盈利的DNA
京瓷从1959年创立到如今持续盈利，没有亏损，这真的太牛了；记得日本丰田也是如此，几十年变化中持续盈利。
京瓷诞生
我曾经去过几家日企，他们对目标和增长都非常保守和稳健。
别的企业定目标都是30%+，有的企业300%+，他们目标预测非常准，另外定目标保守实际很多。
关键是过程管控很细，目标出了问题，立即检讨改善，我们很多企业要等1个月后，变成事后诸葛亮。
要么兴师问罪，有人背锅走人；要么放水过了，大家都不用负责，这中间问题非常大。
“京瓷三宝”
京瓷三宝为稻盛名誉会长、京瓷哲学和阿米巴，这三者相辅相成，稻盛悟出了京瓷哲学，京瓷哲学是人生哲学。
“什么是人正确的生存方式？如何以正确的方式度过人生？每个人的生活都会变得幸福，公司也会随之繁荣起来。”
以人为中心是哲学基点，和丰田的“造车先造人”异曲同工，采用阿米巴去衡量每个人的价值，价值决定分配。
阿米巴成本核算
但是，阿米巴本质上的不是分钱工具，而是培养员工经营意识，没有培养，就谈价值和分钱，得到的是没有忠诚感，也许造就很多对手。
阿米巴系统
京瓷为代表的日企，对待员工上，给我们上了狠狠一课，员工进去企业，很多不想出来，能做到这一点，非常佩服。
员工没有金钱奖励，更多是荣誉
京瓷的员工，达成目标，创造高的价值。并没有什么现金奖励，更多的是荣誉表彰，这一点和国内的企业大相径庭。
这种状态，只有在*队军**和宗教中，我才见过。我特地问了京瓷员工，我真的很难想象。
工龄10年以上很多，进去了不想出来
京瓷的员工，工龄我见过20多年的，10年以上的老员工很多，很多人进去了都不想出来。
学员和总经理合影
老员工很多植根于福利待遇好，人性化和以员工为中心，我们现在的企业，留不住人，大家普遍的浮躁。
员工笑容，令人印象深刻
京瓷一进门有个笑容镜，另外我们去车间参观，他们都列队给我们问好，并由衷感受到他们的热情。
我们去的时候总经理致辞，走的时候总经理送我们，我们每个学员和总经理合影，以尾辻迟总经理，一个非常和善的日本老头，给人印象深刻。
笔者和总经理合影
一天的走访，对我震撼很大，人给我留下深刻印象，我自己也在反思，我们从中到底学到了什么？要怎么去用呢，对我来说是更重要的课题要去回答。