053# 原创 作者 殷永琪 铁道兵战友网 2019.08.12
一九九六年，我曾多次到重庆一个仅四百职工，誉为全国轴承行业“小巨人”的重庆长江轴承有限公司釆访，与当时的公司总经理闫满章见面访谈，只因每次访谈都是细说公司情况，从不过问其家庭及私人的阅历，后在一次重庆机械系统铁道兵战友聚会上，当我谈到重庆长江轴承公司成了全国机械行业颇有名气的企业时，战友提示我，公司的总经理闫满章就是咱铁道兵的战友，我恍然大悟，怎么也没有想到闫滿章总经理当过铁道兵，再一打听，他是铁十师四十八团转业回重庆的。我真是喜出望外，虽然，闫满章战友在部队做什么，我不清楚，但从我对他采访的两三年接触中，他担任知名企业总经理之职，已显示他是管理企业的佼佼者，是值得人敬佩的。
事隔多年，我清楚的记得，闫满章战友给我的印象，个高不胖，一口重语音的重庆话，语速不快，但说话很有条理，让人感觉是个有组织能力的人。第一次见面釆访他时，他和董事长瞿克民一道，他总是谦虚地让董事长谈，必要时补充几句，都切中要点。由于他所在企业，当时在全国轴承行业改革创新很典型，多次写过他们不长的新闻稿，我去的次数多了，和闫满章战友便成了好朋友。我采访他谈得最长的一次，就是挖掘他们企业成为全国轴承行业“小巨人”的内容，从上午谈到下午快下班，我向他提出了许多问题，他都一一作了有数据、有例证、有见解的回答，我脑里装满了他提供的大量新闻素材，自我觉得是一次很大的收获。倍感一个在全国轴承行业创先的合资企业，才四百多人，仅几年时间，就实现了高起点、高质量、高劳动生产率和高经济效益的现代企业目标，进入了重庆市工业五十强，利润总额位居全国轴承行业第四位，实在是了不起。之后，我又同闫满章战友补充聊了几次，便写了长达几千字的《一个“小巨人”的崛起》的长篇通讯。
这篇四千字的通讯，主要展现了“小巨人”的创造者瞿董事长和总经理闫满章的四大创新谋略：一是敢与外商争市场。二是高起点创立组合效益的硬件。三是高效益，科学管理做保证。四是抓根本，转換配套机制。稿件在中国机电日报整版刊出，引起了全国机械工业的大震动。全国轴承行业的不少企业都到闫满章的公司取经，可是闫滿章却以谦虚谨慎的态度来对待。他对我说，稿件写得实在，就轴承行业来看，我们只是探索走了一小步，我们公司也还有许多不足之处，还得狠下功夫，当领导的意识就是做好一个脚踏实地的商人。听了闫满章的话，我心悦诚服。
我对闫满章嘴里总说做个商人，很感兴趣，我又采访过他就商人命题谈了许多新的见解。我的釆访本上作了详尽记载。我问他和瞿董事长，“听说您们都认为是一个“商人”为什么？”他回答道：“我和瞿董事长都说自己是个商人，我们认为，一个产品要想有市场，就必须有很好的定位，一个企业要搞好，就必须找准自己的位置，人也如此。我们是商品生产者和销售者，我们的目的是最大程度满足社会的需求，从这一点上说，自然应该是商人。过去我们很多企业家总是搞不清楚这个问题，比如对企业的评价，这个企业是大型的，是地师级的，那个企业是中型的，县团级的等等，这都是一种错误的定位，我认为，搞企业赚了钱就是好的，亏了本就不行了。所以我们觉得，是一个好企业家就应该把自已的企业带入商品社会，带入市场。”我还问道，您认为中国商人应具备怎样的素质？闫满章都用在市场经济的磨炼中的体会回答了我的问题。
从闫满章滔滔不绝的通俗淡吐中，可以看出，他在商海的拼博中，对市场经济领悟有了很高的思想境界，当我知道他是铁道兵战友后，为他由铁道兵转变成一个商海里知名的《商人》，在人生世途质的大转变而自豪，为他开创企业新天地的远见卓识而称羡。
闫滿章总经理，后来的企业在他的带领下，已扩大规模许多倍，更加展现了现代化企业的形象。他虽然退休了，可他的心，仍然无时无刻的牵挂着企业的更加辉煌。闫满章战友是咱铁道兵造就出的商海明星，人虽老了，他永远是我们铁兵战友的楷模。
2019年8月
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