产业风云人物--李东生。假如（别多想，只是假如）让我要给中国电子信息产业评出风云人物，风云大奖的得奖人不是屹立产业之颠、铁肩担道义的任正非，不是绵里藏针、外圆内方的侯为贵，不是不停刷新管理理念的管理教父张瑞敏，不是大开大合、一往直前的倪润峰（或许没有个人记得这个大佬了，但他的功绩和贡献不应忘记），更不是三十年风生水起、长袖善舞的柳传志，而是情怀理想、跌宕起伏的李东生，这家伙屡战屡败、屡败屡战，说起实业坚守、责任担当，非他莫属。
一、初创时期---磁带和电话机
1981年张济时创立"惠州TTK家庭电器有限公司"，1982年李东生华南理工毕业后加入到TTK，TTK模仿日本的"TDK"做家用磁带，赚到第一桶金。不知是何原因，也不知何时，TTK放弃了磁带业务。如果TTK在磁带业务上坚持下去，并将磁带升华到“信息存储”，那将会打开另一扇大门：硬盘、光盘、IC卡、闪存，到磁带机、光盘机等，那是何等庞大的市场空间，可惜了。
1985年TTK与香港长城电子合资成立TCL做电话， 电话机让TCL一战成名，凭借着对通信市场的理解和快速反应，TCL的电话机业务在20世纪80年代末达到了巅峰，1989年TCL的电话机业务冲到全国第一。1993年“TCL通信”作为国内首家通信股在主板上市，TCL将成为一个强势的通信企业似乎顺理成章，不想TCL因何原因由通信企业“摇身一变”成了家电企业，毫无征兆地放弃了通信行业，后来又杀回通信行业，但时过境迁，环境不一样了。
二、声名鹊起---电视机
TCL进入家电行业后，确定以彩电为主战场，彩电一役的成功是TCL得意之作，奠定了TCL大名鼎鼎的“江湖地位”。TCL采取大屏幕彩电的集聚战略，这在当时以产品线齐全为豪的彩电业是需要勇气的，之后通过低成本地收购香港陆氏、河南美乐、陕西彩虹、内蒙彩虹都是资本运作案例，通过渠道运作进行“终端拦截”，先后组建能覆盖到县级城市的销售网络，这种本土的“通路营销”，使得TCL在2001年登上彩电业的“王座”。
但接着TCL对彩电业犯了一个严重的误判，认为彩电业只会有渐变不会有突变，未作进一步的技术储备。反观沉寂已久的长虹却开始静悄悄地苦练内功、搞背投彩电的技术积累，推出了具有核心技术的背投彩电，当年底市场占有率已跃至18.5％，直逼东芝、索尼，其后长虹又致力于第三四代精显背投，带领背投风暴席卷神州大地，TCL却因为没有做好技术储备而不得其门。
TCL将精力都放在3C融合上，推出‘信息彩电’（命名为HID电视），在高端市场与背投一决高下，从而开始了耗资6000万元的从政府公关到媒体造势的"彩电全面升级网络化运动".年底举行，但未能扭转颓势。
三、劳而无功---IT产业
在TCL彩电业务一路高歌之时，又吹响了向信息产业多元化发展的号角，开启了TCL历史上最大规模的战略转型。1997年TCL收购北京开思软件公司；1998年TCL与台商GVC合资成立了TCL电脑；1999年注资金科集团、并购翰林汇、成立先行网络产品事业部；2000年建立北京天地人家网络、合资成立"上海天时"；又相继搞了"亿家家"网站、"华大"远程教育、等众多IT事业。
TCL用了3年时间，花费6个亿投资建立了集PC硬件、软件、系统集成、网络接入、内容提供、整体分销为一体化的信息产业的全面布局。然而巨额的投入并没有带来收益，TCL希望渠道协同，但彩电销售网络并不适用PC，必须自己重新组建渠道；加上家电品牌无法延伸到PC上去，所以TCL的IT军团几乎没有作为（我本人也曾在世纪初买过一个TCL的笔记本电脑，质量真的差，用了不久上盖的前后壳开裂了）。
四、艰难的阵痛--国际并购
TCL的信息之路尚未终结，国际化又提上日程。2004年初TCL并购法国汤姆逊全*彩球**电项目业务，这是中国企业国际化的初始阶段（联想并购IBM是2004年底，一年之后的事了），之前没有中国企业做这么大的并购（汤姆逊是全球五百强，体量比TCL大）。TCL希望通过收购品牌、渠道和客户，迅速进入欧美主流市场，通过收购获得相应的专利和技术（汤姆逊手中握有近三万项专利，是全球拥有彩电技术专利最多的公司）。但没有想到的是，彩电技术快速发展打乱TCL了的计划，汤姆逊依靠的CRT彩电技术方面是全球领先的，拥有全球最多的CRT专利。不想突然之间LCD(液晶显示)平板快速崛起，迅速取代CRT电视，欧洲市场、美国市场和中国市场，在2004-2006年快速转向LCD平板，让汤姆逊CRT彩电技术失去用武之地。TCL又和阿尔卡特共同出资1亿欧元，组建合资公司，把阿尔卡特专利、品牌、渠道放进来，TCL是希望通过并购，达成供应链的整合，快速提高市场份额（当年阿尔卡特年销量是700多万台），但项目不顺利，两者进行二次重组，原有的渠道和客户得到保留，原有能力大部分转移到中国来，成本结构才降下来。
TCL国际化经历了困难和曲折，巨亏不可避免，TCL宣布2004年的净利润减少一半；2005年主营业务收入516.8亿元，同比增长28.3%，亏损17.1亿元；2006年TCL又亏损35.2亿元，达到历史顶峰。直到2007年TCL扭亏为盈，净利润为3.28亿元，重新进入成长的轨迹，自此后TCL再未遭遇亏损。。
五、短暂的风光--TCL手机
1999年TCL移动通信有限公司在惠州正式成立；2000年推出国产第一款WAP手机－TCL999DW；2001年推出钻石手机，将通讯工具与装饰品完美结合，引领时尚潮流，聘请国际影星金喜善出任形象代言人；2002年成为亚太地区成长最快的高科技企业；2003年TCL手机以9.31%的市场综合占有率稳居国产手机第一、全球第八。由于并购的压力和竞争环境（主要是山寨手机的冲击），从2004年开始TCL和阿尔卡特走下神坛，2005年手机业务巨亏9亿人民币，2006年退出手机市占率前十名。之后TCL和阿尔卡特手机虽然数度起伏，但始终未恢复昔日荣光。
六、歪打正着---华星面板
2009年世界金融危机开始恢复，TCL的海外业务恢复盈利，2010年TCL投资华星光电，开始面板业务和液晶模组的生产。面板业务当时主要由三星、LG和友达等公司垄断，加上投资巨大、技术积累空白，TCL上面板的压力可想而知。国开行冒着风险给TCL一笔*款贷**，深圳市政府也鼎力支持，承诺投资一半（生产线需要投资245亿）。华星光电项目没想到还给TCL搞成功了，赌注可不小，他成为TCL的主要利润源泉。
后来TCL华星光电全线布局面板产能， 目前已建成和在建的生产线共6条，合计投资金额近2000亿元，已建成的“t1”“t2”“t3”“t6”4条生产线已覆盖从手机用中小尺寸到电视用大尺寸显示面板。到2018年时华星光电大尺寸液晶面板出货量居全球第五位，55英寸产品市场份额居国内第一。随着华星光电t6项目和t7项目建成投产，华星光电在大尺寸产品上的市场占有率将提升至全球前三名。
2019年TCL再次大折腾，成立TCL实业控股（广东）股份有限公司（TCL控股），TCL集团将所持有的TCL实业、惠州家电等8家公司股权（涵盖了电视、手机、洗衣机、空调等多个领域）以47.6亿元的价格出售给TCL控股，正式剥离家电、电子通信等业务。TCL集团将集中资源专注深圳华星光电有限公司为核心的半导体显示及材料业务为主，以产业金融与创投为辅，期望加快构建集团核心竞争优势，向创新高科技集团转型升级。
作为电子信息行业的战略性、基础性和先导性产业，我国新型显示产业实现了跨越式发展，正在成为全球最大的显示面板生产基地。TCL集团以华星光电产业平台为基础，持续推进新型显示技术、材料和工艺的研发与应用，并取得了一批技术专利成果，华星光电已拥有半导体显示技术和材料授权专利7714件，海外申请专利10212件，PCT（专利合作协定）申请专利9802件。
重组后TCL集团将以华星光电产业平台为基础，积极布局大尺寸触控模组、电子白板、拼接墙、车载、电竞等高端专用显示器等新的显示应用领域，提升高附加值产品的盈利占比，努力支撑业绩持续稳健增长。TCL经营仍然风险和机会并存，希望TCL一路走好走稳。
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