2023年，动力院山柴公司认真贯彻*党**的组织路线，牢牢把握新时代人才工作着力点，深入实施人才强企战略，结合公司改革发展、生产经营实际需要，聚焦“引育管用”重点环节，着力架梯、搭台、压担，加快建设高素质人才队伍。
下好人才“先手棋”，搭建柔性引才梯
聚焦高端人才引进，牢固树立“人才是抢来的”工作理念，在用好校园招聘、社会招聘平台的基础上，组织专业团队赴意向高校采取定点招聘和合作招聘的方式，提前锁定符合企业改革发展需要的硕博士毕业生，2023年招聘硕士40名，较去年实现翻番。借助兵器国家卓越工程师学院平台，探索推进校企联合培养模式，年内，已完成1名博士、1名硕士的相关工作对接，组织申报完成关于2024届3名博士、1名硕士的工作计划，顺利完成2023级企业导师选聘工作和课程开发工作。
筑强人才“练兵场”，搭建岗位育才梯
积极构建育才责任体系，组织用人单位与新入职职工签订个性化责任书，按季度制定培养目标，通过加大考核力度、召开座谈会等方式，动态跟踪掌握新职工入职后的工作情况，切实将共同责任理念贯穿育才全流程。持续开展“揭榜挂帅”工作，围绕生产经营重点任务、难点问题，充分发挥团队优势，将各级科技带头人、业务骨干、新入职职工等按比例分配，有效激发各层级人才的积极性主动性。探索搭建“山柴大讲堂”新平台，组织不同岗位、不同业务领域的各级带头人、业务骨干围绕各自创新成果与工作体会作主题分享，充分发挥高层次人才传帮带作用，让大家在“人才朋友圈”中互动交流、碰撞思想，促进人才间资源共享，加速青年职工锻炼培养。年内，共举办3场“山柴大讲堂”，12名高层次人才上台授课、164名各级各类人才参加。
盘活人才“资源库”，搭建管才用才梯
坚持“优结构、强储备、严考核”原则，在选拔任用领导人员过程中向专业能力强、工作实绩突出、敢于担当作为、经过基层历练的优秀干部和后备人才侧重，使干部队伍结构更趋合理，调整中层领导人员79人次，通过竞聘上岗提拔8人。持续完善畅通青年科技人才发展通道，逐步缩短青年科技人才成长周期，新增30岁以下青年科技人才9人，树立了大力培养青年人才的鲜明导向，有效激发了各层级青年干事创业的积极性主动性。加大规范用工管理力度，按照“全面清理、分类规范、稳妥处置”工作原则，依规依程序稳步推进，实现临时用工清零，同时，严格规范退休返聘用工流程，坚持“非必要不返聘”，大幅缩减返聘人员数量，有效降低了公司用工风险。
进入新时代、踏上新征程，在实现第二个百年奋斗目标的关键时期，公司将继续全面实施人才强企战略，不断深化人才发展体制机制改革，激发各类人才创新活力，提高人才效能、发挥人才优势，全方位培养、引进、用好人才，让各类人才在山柴这片热土上大有可为、大有作为，为公司实现高质量可持续发展提供人才支撑、打好人才基础。
文字：田 野