2013年的“中华联酷”何等风光，国人对国产手机品牌的未来有了很大的期待。但在三年后的今天，国内市场上“中华联酷”四去其二，让人唏嘘不已。
如果说酷派中兴输在了品牌形象的起跑线上，联想应该是四个品牌当中最被人看好的，毕竟联想PC在平台用户中的影响力是“中华酷”三家没法比的。也就是说，从四家手机品牌上看，起点最高的应该只有联想。可如今的联想，在收购moto之后却迟迟止步不前，2016年，联想能够原力觉醒吗？
针对联想去年差强人意的市场表现，联想集团创始人柳传志在2016年联想新年年会演讲中描述了联想发展正面临第四道大坎，我们先盘点一下前三道：
第一道坎是在1994年国外的品牌大举进入中国的时候，中国电脑的自主品牌几乎全军崩溃，联想成立了以元庆为首的微机事业部，一举突破了这道坎。
第二道坎是2003年，联想集团做了非相关多元化的战略，做得不是很成功，但是2004年并购IBM PC取得一个大的突破。
第三道坎是到了2008年至2009年金融危机的时候，集团曾经出现过亏损，而后面紧接着就是一个鲤鱼跳龙门式的大突破。
那第四道坎又是什么呢？
正如柳传志所讲的那样：“今天，联想面前又遇到了一道坎儿。由于技术创新，商业模式的创新，使得我们现在所在行业的主要业务，PC业务的规模实际被压缩，而我们集团的新业务，手机、服务器、互联网服务等，和我们自己的当量，和社会地位相比，尚不匹配。”
第四道坎并没有那么简单，联想手机在2015年的表现实在不尽如人意，在各个环节都出现了滞后与诟病：
1．
用户体验不高
二次营销不存在
联想论坛已经见不到几个人了，一大堆的软硬件缺陷，有些联想手机的用户表示：用了联想手机之后，连联想电脑都不想用了。机海战术之下，联想手机的命名规则让人抓狂，类似Axxx，Axxx、Sxxx，,Pxxx，Kxxx种种，真不知道哪个消费者能记得清楚。这是种什么命名思维？联想内部看是很成系列，但这种命名完全没有从消费者的识别角度，遵从好记，好听的原则。
2．
使用群体模糊
什么都想做却又什么都做不精致
2015年，联想移动的产品定位得繁杂无章：让P系列也合并到VIBE系列，将ZUK独立出来，同时也开始将黄金斗士系列资源投放到升级版乐檬系列之中，最终保留乐檬和moto。定位乐檬3000以下，MOTO定位1500-5000元，不过目前官网仍然有其它系列，产品繁杂过于混乱，命名眼花缭乱，让人一直摸不着头脑。
3．
市场竞争无优势
旗舰机站不住
虽然品牌很多，但是没有一款拿得出手的手机能到市场上竞争。除了反响稍好的了檬系列，真正能被用户记住的手机并不多。尤其是和荣耀、小米等打着互联网手机品牌的这些竞争，联想原有的品牌更显得逼格似乎不太高。在手机血拼的当下，联想这个大机构反应迟钝，所以神奇工场想力求从联想独立出来，能够更加贴近用户，根据市场反馈迅速作出反应，力图做一款叫得响的手机。
4.
品牌略显沉淀
换LOGO还需换策略
联想最大的优势还是品牌，去年还换了logo想一改形象，可惜都被自己的劣质低端机给糟蹋了。联想的低端机是比低更低，比魅蓝和华为X、C系列低一档，勉强跟红米一档（note2除外）。事实上低端没任何意义，魅族做低端是为了先铺路后升级，华为铺得差不多了所以声明要放弃低端，而小米乐视是为了推生态。联想做乐檬是什么意思？还指望乐檬用户将来买你的ZUK和moto吗？
5.
定价规则欠妥
高价格更需诱买力
大家都知道联想是跳水王，已出来价格虚高少有人问津。非得等几个月销量不佳时才降价。可是，几个月后的竞争力就比不过友商了！一开卖没有人气，就基本无望起死回生。这就是很多后期产品出色但销售惨淡的重要原因！
2015年12月17日，中国电信2016终端产业合作战略发布会在京隆重召开。会上中国电信公布，2016将汇集70亿元激励基金，助推手机终端市场销量。联想集团副总裁、手机中国区总经理杨峻先生出席了本次会议，并表示联想“Moto+Lenovo”双品牌系列产品将全力助推中国电信2016终端产业合作战略。拥有雄厚资本的联想是否会在2016年迈过这道坎，我们拭目以待吧。