这几年，小编一直在思考一个很严肃的问题，中小企业如何借助 实现弯道超车？说白了，就是新公司、小公司拿什么跟已经有几年、十几年的品牌、资源、客户、资金等积累的行业巨头竞争？
毛主席说过：枪杆子里出政权，武装自己才能打胜仗
首先，随着08年国家的4万亿经济刺激，加上近几年的创业浪潮，各个行业和领域的创业者们如雨后春笋般出现，使的各自领域的竞争都变得白热化。原本的一块蛋糕，几个人不仅能吃饱，而且吃不完可以打包。但现在，瓜分的人多了，众多小玩家都得勒紧裤腰带过日子，只能看着已经有巨大的品牌、资源、客户和资金积累的行业巨头吃香喝辣。这还不是重点，重点是这些大公司凭借自己的行业领导地位，动不动就大手笔的资金投入市场和营销，让更多的新晋企业根本没有机会进行突破，濒临出局。
那么，作为创业者，是否有认真思考过自己凭什么在行业中立足并发展壮大呢？靠热情和激情？靠产品？靠服务？还是靠市场营销？
现在是个产能过剩的年代，不论是产品销售还是商务服务，都很难出现以此作为公司的核心竞争力来获得同行竞争的优势，如果一定要说有，那么也应该是积累了十几年的行业大佬们。作为新创企业，优势是灵活，在客户量少的情况下，可以用真诚和优质的服务及态度打动第一批客户，但这仅仅是一小部分，也并不足以支持自己杀出血路，势如破竹的进行抢食。
所以小编的答案是，还得回到市场营销这个最最核心的点上进行突破。而想要在市场营销方便进行弯道超车，就必须借助已经火到外太空的网络营销，只有利用好网络推广，才能真正的突破。为什么这么说呢？
比如婚纱摄影行业，厦门众所周知的婚纱摄影公司无非就是大城小爱、伯爵、钟爱一生、白雪公主等品牌，这些本地的行业领头羊，已经有几年、十几年的积累和沉淀，他们投入市场营销的费用，每天几万甚至几十万，不论是竞价、各类平台、车载电视、楼宇广告、报刊杂志还是地方新闻媒体等投入，每年都是几百万，你一个新的创业型婚纱摄影工作室，怎么跟他们比？不可能有这么雄厚的资金跟他们进行正面PK。而你如果不投入，又几乎不可能有太多客户，因为各种渠道的流量资源都被他们花大价钱垄断，其他婚纱摄影工作室在行业内只能是侏儒。同样的情况还发生在各个领域，比如教育培训（听说某学校每年的推广费可以达到上千万），比如说美甲培训、艺术培训，再比如一些生产制造行业。
所以，我们创业型公司，只能在有限的预算内，选择性价比高的一些渠道和网络推广方式，并结合自己的重视程度和研究，加上后续的真诚服务，一步一个脚印的往前走，才能攻城拔寨。然而，事实却是绝大部分的创业型公司，都觉得网络推广没什么用，根本不重视甚至忽略和鄙视，仍在用自己传统的不能再传统的老思路经营，什么身边朋友啦，老客户转介绍啦，请问这种方式真的能在今天如此激烈的竞争环境中撕开一个大口，拿到可以支撑公司发展壮大的客户和订单吗？之所以觉得没用，那是因为不重视，不了解，不敢突破，看看行业内的领头羊，他们是怎么重视的。
而说到网络推广，不要相信那些只会喊口号，吆喝赚眼球的，什么大数据、云计算、互联网＋，什么生态链整合、供应链管理，什么互联网思维、商业模式、网络渠道战略等等，都滚一边。创业型公司，哪来这么虚的口号，投了钱做网络推广和网络营销，就是要看到排名，看到曝光，看到流量和电话咨询，这才是真实的，这才是对我们创业型公司来说需要的，才是我们后晋企业撕开行业突破口的利器。
商业就是现代战争，手里没有*器武**怎么上场打仗？而商业*器武**是什么？就是广告营销，毛*东泽**带领无产阶级兄弟们拿着小米和步枪，可以打败清一色美式装备的gmd，那么我们为什么不可以，枪法好，步枪照样可以当*击狙**枪。商业竞争，少的投入并不意味着没有胜算，关键是我们是否重视，是否能深入研究和掌握，真正利用好网络推广这个商业*器武**，一样可以逆袭。
最后，转载一段话，希望有所帮助和警醒：
“企业为什么要结合互联网？”
国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。
无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着4亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。
最后，移动互联网技术的迅猛发展*翻推**了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。