文/商界招商网 综合
“别了，胜华!”
这是笔者微信朋友圈一朋友12月10日发出的感叹。
12月13日，胜华宣布破产。
胜华是谁?
作为苹果手机触摸屏曾经的主力供应商，并问鼎全球触摸屏前三强的胜华科技股份有限公司(以下简称胜华)，在大陆经营长达20年之久，却以这样的方式向向行业作最后的告别!
从年初的产能优化调整，集中生产到东莞工厂中秋时分大*工罢**，再到如今遣散上万名员工，胜华终究没有熬过2014年。
这一年，胜华究竟发生了什么?
巨亏：连续三年
2014年年初，胜华此时已经经历了连续3年亏损，净利润亏损额从2011年的18.71亿元新台币到2012年的28.39亿元新台币，再到2013年的102.40亿元新台币，亏损额像滚雪球般越来越大，且合计亏损已达约30亿元人民币。
30亿元是什么概念?欧菲光2012年净利润是3.21亿元，2013年的净利润是5.71亿元，2014年前三季度的净利润是5.24亿元。换句话说，即便是欧菲光这样规模的触摸屏企业，也要连续赚上6、7年，才能赚到30亿元。
胜华的亏损额度，无论是对自身而言，还是对整个触摸屏行业而言，都是非常惊人的。
自救：集中生产
扩张太快无疑是造成胜华巨亏的一个重要原因。面对巨亏，胜华开始收缩战线。
今年4月份，胜华科技称，2014年拟将产能利用率偏低且不具效益的厂区进行集中生产管理以节省固定成本、进而改善毛利率情况。
截至2013年年底，胜华已经将触控面板前段产能集中到台中厂及松山湖联胜厂，并打算在2014年继续将后段产能加以集中，缩小苏州联建厂和东莞厂规模，向越南厂集中。
不过，从最后的结果来看，胜华各地工厂一直是在产能利用率非常不足的情况下运行。
12月5日，胜华遣散员工的公告显示，东莞万士达厂产能为2.05KK、停工前产量为0.67KK;东莞联胜厂产能为4.17KK、停工前产量为0.31KK;苏州联建厂产能为7.7KK、停工前产量为0.84KK。
危机：中秋大*工罢**
胜华本打算2014年利用自身在OGS触控面板的技术和产能方面的优势争取订单，挺过困难期，不过危机还是以非常激烈的方式曝光了。
9月9日，胜华东莞万士达厂忽然掀起了一场大规模*工罢**，数千名员工堵住了万士达东莞桑园厂区附近的狮龙路和环城路，并引来四五百*警武**等安保人员到达现场维稳。
这起*工罢**事件的直接原因是万士达中秋奖金大幅缩水。三节奖(端午、中秋、春节)是万士达为工作时间年满一年的员工提供的一向福利，按照传统，每逢上述节日，这些员工能够获得600元现金奖励，不过今年则缩水成100元。
中秋*工罢**，实际上很快被稳定了下来，然而这一事件也令胜华的危机被曝光，从一定程度上加速了胜华破产重整日子的到来。
重整：10月银行逼债
距离9月初东莞万士达工厂千人*工罢**事件仅仅一个月之后，胜华科技债务问题彻底爆发了。
10月13日，胜华科技发布“申请重整及紧急处分案”公告，称公司因连续3年半经营亏损，为能确保公司永续经营及保护公司股东、债权人、员工等关系人的权益，经董事会决议向法院申请重整及紧急处分。
在此之前，胜华已经抛出精神计划，打算将台湾3个工厂集中到潭子厂，同时包括万士达在内的中国大陆3个工厂将引进策略伙伴或出售，由此降低经营成本。
与此同时，客户开始转单，胜华订单大量流失。
据《手机报》了解，在胜华传出财务危机重组后，胜华小米3、小米4的OGS触控面板订单转给了伯恩光学，红米的GFF订单则转给了洋华和欧菲光，NB客户的订单转给了TPK和恒颢。
停工：彻底遣散员工
万士达厂于1995年4月开始运营，现有员工约5000人;联胜厂于2010年7月设立，主要研发生产触控面板或触摸屏等，现有员工约2000人;联建厂于2000年4月投产，现有员工近2000人，3家工厂员工人数接近万人。
12月5日，胜华发布《子公司停工并资遣员工》公告。胜华称，鉴于公司债权银行申请法院对胜华所有账户采取冻结等保全措施，导致公司资金链完全断裂，现已无力继续经营，子公司东莞万士达、东莞联胜以及苏州联建停工并遣散所有员工。
自此，在大陆干了20年的胜华全线停摆。
资料：曾经的巨头
据《每日经济新闻》报道显示，胜华科技旗下的万士达1995年9月1日开始营运，厂址位于东莞市东城区，占地面积120余亩，高峰期招聘员工近2万人，曾荣获“东莞工业龙头企业”荣誉称号，公司生产的中小尺寸液晶面板销售量名列世界第一。
此后，胜华科技获得苹果iPhone4大订单，经由东莞万仕达生产出的液晶面板，运送到胜华科技旗下的苏州联建科技，经过触控技术的贴装，最终组装到风靡全球的iPhone和iPad上。
2010年，由于营收快速增长，胜华科技决定再次在东莞布局面板产业。根据《东莞日报》报道，当年胜华科技与东莞市外经贸局签订合作协议，该集团在东莞投资科技项目，项目主要用于液晶显示器LED以及模块(LCM)、触控面板的研发、制造和销售，总投资金额21亿元人民币，加上后续追加投资，联胜科技在东莞松山湖总投资达到40亿元。胜华科技还表示，将把大陆运营总部和全球科研总部落户松山湖。
彼时，胜华科技董事长黄显雄表示，松山湖会抢先生产全球最先进的第三代手机触控面板。“到时全世界只有我们一家能生产第三代触控面板。”黄显雄说，第三代触控面板将会是今后触控面板的趋势和主流，松山湖联胜项目将担当胜华科技抢占未来制高点的先锋。
后续：两上市公司“躺枪”
万士达与联胜科技的倒下，使得数百家供应商在年关前心急如焚。“现在做的工作就是把自己被欠货款的发票明细交给万士达盖章确认，也方便日后起诉。”上述供应商王河滨表示，因万士达给供应商的货款结算期都是150天，因此不少拖欠货款都在50万元以上，而原材料的供应商的拖欠货款甚至高达1000多万元。
王河滨透露，上周开始，一两百家供应商陆续赶来，他们还组建了微信群相互联系。
“现在最难过的就是供应商，员工还有政府保障工资和失业金，现在万士达的台湾负责人都撤离了大陆，对接供应商采购部门的人也都离职了，根本找不到人。”供应商之一的东莞科力机械设备制造有限公司业务科科长张汉对表示，其公司给万士达做零件加工，合作近3年，“从来没出现这种情况，以前都很准时打货款到银行账户上。”
“旺盈彩盒万士达欠款149万元，联胜科技59万元;东莞鸿运包装印刷公司万士达欠款2万元……”这个欠款名单出现在供应商组成的微信群中，数十家供应商准备联合起来起诉万士达以拿回货款。
实际上，不仅是东莞周边的供应商，A股两上市公司也受到牵连。11月11日，江苏苏大维格(300331，SZ)公告称，其客户胜华科技已向台湾相关主管部门申请紧急处分及破产重整，截至公告发布日，子公司尚有胜华科技应收账款190.6万美元(约合人民币1166万元)及其关联企业应收账款人民币34.68万元(以上数据未经审计)，能否全额收回上述款项具有不确定性。
11月13日，浙江星星科技披露，截至11月13日，公司尚有胜华科技应收账款约829.19万美元(数据未经审计，约5128万元人民币)，公司已经积极采用多种措施催收，并将持续追踪胜华科技重整事项的后续发展。
“公司也在密切关注这个事情，相关货款还在追索，能不能全额追回还不确定。”12月12日星星科技董秘陈斌权表示。
“我们了解到，松山湖联胜科技拖欠了1.2亿元供应商货款，加上这边拖欠货款至少在2亿元以上，因为很多货款都是5个月才进行结算一次，数额会很大。”王河滨表示。根据英国《金融时报》报道，东莞万士达和联胜科技累计拖欠供应商2.3亿元人民币货款，而这其中还不包括联建科技的货款。
【商界招商网 文/杨大侠】
冬天的日益严寒，预示着年关的逐渐逼近，也预示着又一批大学生即将离开校园，走向社会。
这是2014年的最后一个月，毕业生们参加招聘会、做笔试面试、跑人才市场，都只为能找到一份理想的工作。
而充裕的工作职位，并不能完全吸引这749万大学生，他们中的一部分人，和低年级的一部分同学一起，正按兵不动，欲蓄势待发。
12月10日，教育部颁布了《教育部关于做好2015年全国普高毕业生就业创业工作的通知》，通知积极推动大学毕业生自主创业，并实行弹性学制，允许非毕业生休学创业。
这对于毕业生，和那些想创业的在读大学生，无疑是一则天大喜讯，毕竟自己做老板，相对于到企业上班，财富和成功，都要来得更快更多;更何况，这样的通知，在之前的中国，被家长和社会视为“不务正业”的信条。休学创业的想法，在他们心里，已被压抑太久。
但任何事物都是一柄双刃剑，创业途中，有傲立风口的成功者，亦不乏折戟半路的失意人。分化格局的形成，除了运气，更多的，是对创业风险的把控，这对于初涉世事的大学生，更是如此。如何避其锋芒，利用这次机会顺势而上，把创业风险控制最低，这正是本文讨论的浅陋课题。
热血不等于跟风
据广州数十个大学教授总结，大学生创业是一件高风险的事。这些大学的风投表示，大学生创业失败率高达99%。而究其根本原因，就是这些大学生缺乏创业经验，仅有一腔热血。
在中国，在校大学生接受的教育普遍都是理论知识，而无实践教学。他们习惯了各类成*学功**和心灵鸡汤的洗礼，于心中编织自己的乌托邦，觉得一切都会按照自己的思维发展。
诸如乔布斯、比尔盖茨等人创业的成功，则给了那些想要休学创业的大学生一个借口，和一个希望：他们能做，为什么我不能做?
他们忽略了不同国度的成长环境、教育模式和政策国情的大相径庭。在美国，院校会设立专项资金，成立跨学科教学研究中心，推进边缘学科发展，拓展学生就业视野;同时提供从学生入学选专业、系统的职业规划、择业技巧，到毕业就业咨询等一条龙服务。而这些，在中国都没有，或者是很少有的，更何况，那些牛逼的国外休学生混迹的地方一般在硅谷，这是更加无法比拟的。
有热血、无经验的中国大学生，开启自己的第一份创业经历，普遍是从跟风开始。在校园里，他们了解创业信息的渠道无非两条：纸媒和新媒体。透过这两扇窗口，他们的注意力，会更加倾向于聚焦在时下火热的行业和项目上，因为这些项目看起来，财富四溢。
通过对这些案例的分析并掌握，凭着年轻的那股冲劲，大学生创业者通常会一头扎进里面，急公好义，毫不犹豫，而忽略了自身兴趣是否在此、管理的欠缺是否及时修缮、运作能力是否具备、市场的前景到底如何等问题。
不能权衡利弊，只凭一时兴起，缺乏主观判断，一味盲目跟风，注定了这次创业的失败。毕竟并非人人都是刘邦，耍耍流氓，就能坐拥汉界;也并非个个都是成吉思汗，带几个屌丝出去散散步，大半个中国都成了他的，更何况，他们的成功，更依赖了贤人辅佐，和个人运气。
启示
无论毕业生，还是休学生，在进军创业大潮之前，请先收起自己的情绪，让理性主导思维，做好市场调研，翻看市场大数据，在了解了市场和行业大行情后，再进行创业项目的抉择。另外，不要那么急公好义，最好从微小企业开始经营，路，得一步一个脚印儿地走。
有钱才能任性
很多人，在念大学的时候，花着父母的钱不心疼，就大手大脚、胡吃海喝，用钱如粪土，从不理财。等到幡然悔悟想要创业那天，却囊中羞涩身无分文;再向父母“借”来的钱，远远不足填补所选项目的坑。这时候，只有拔剑四顾，喟然长叹：一分钱难倒英雄汉!
——一分钱当然珍贵，你交给警察叔叔，他还得向你点头呢，只是你觉悟太晚。
有的人则比较聪明，会给大舅的儿子买两个棒棒糖，给二婶的父亲买包中华烟，顺便借来一笔钱。然后再去银行等资金发放机构申请创业*款贷**，把钱凑齐，把项目运作起来。
项目运行一个月，问题来了：几十号员工等着发工资吃饭，运营商每天催着打款，客户迟迟没有回款，项目的开发和运营出现资金链断裂，有关部门的关系还等着你带上毛爷爷去疏通……如果你有女朋友，还得抓耳挠腮如何给她一份花钱少而有面子的穷浪漫。
项目还未步入正轨，就陷入穷途末路，这相比盲目跟风造成的失败，更加尴尬，更具危机感。这时候，就算你左手拿着MP3、4、5，右手拎着爱疯6、7、8，估计也任性不起来了。
在校的时候，别忘了理财，如果你有一颗创业的心;运营企业的时候，别忘了理财，如果你想把自己的“业”做强做大。钱不能买来亲情，有时候不能买来爱情，但在创业路上，它能解决几乎所有困难。
梳理你的人脉
接着上面的大手大脚花钱说。
当你宴请各路张三李四来大吃大喝的时候，他们对你称兄道弟，感恩戴德;但创业遇到困难时，他们要不停机要不关机，要不正在坐飞机——他们当初看重的不是你，而是你有钱。
考试的时候，张三李四又凑过来找你要答案，对你称兄道弟，感恩戴德;但创业陷入危机时，他们要不钱包丢了要不银行卡丢了，要不饭卡也丢了——他们当初看重的不是你，而是你能让他们不挂科。
当你疏通关系时，张三李四笑脸相迎前呼后拥，同时对你称兄道弟，感恩戴德;但创业走入死角时，他们要不出省了要不出国了，要不直接出家了——他们当初看重的不是你，而是你的免费晚餐。
受尽欺骗的你，心中一股火无处发泄，便回到公司撒野。面对你的不理智，人事问：你会坐飞机打电话么?你的脸色一变，人事走了;行政问：毕业后还用饭卡么：你的脸色一抖，行政走了;程序猿还没来得及问，你直接让他先出家了。
公司内部架构和服务的江河日下，运营商开始接不到新的项目，于是运营商转站别处;客户的单子不能定时定量完成，客户开始谋划下一家的合作;各路*款贷**人见你摇摇欲坠难以维持，都幸灾乐祸地跑来兴师*债讨**……
一个对的人，踏入一个错的圈子，并一直错下去，那么他最后注定成为一座孤岛。他总觉得自己朋友无数，却未发觉身边已长满荒草。
踏出校园，进行创业，大学生就不再是那个满脸青葱的少年，而是一顶撑起自己企业持续发展的大梁。在外面，要进对圈层，看清谁是你需要的人;在内部，要理性建立人脉关系，多给下属关心，他们也有朋友圈，对他们好，你就有二度、三度人脉;同时搭建企业内部合理的人脉架构，他们是你的企业的砖与瓦，有了他们，大梁才能稳固。
结语：跟着政策之风的方向跑
12月11日，2014年中央经济工作会议在北京闭幕。会议部署了“新常态”下的经济政策和改革思路，着重强调了基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式的重要性，这是改革开放30多年后，从传统到信息的巨大跨越。
中央经济会议的部署，是一支强大的经济发展信号;教育部通知的执行，是一次巨大的机遇与挑战。带着风险意识前行，迎上这次机遇与挑战，顺着这只信号的方向跑，或许，是大学生创业者明年最好的发展坦途。