碳中和背景下，各大电力设计院还能活下去吗？我国有30多家大的电力设计院，地区院就有华东、华北、西北、西南、东北等属于电力规划设计集团的几个大院，各省还有广东院、浙江院、江苏院、湖南院、安徽院，黑龙江院等等一大批省级电力设计院。
这些电力设计院的主要业务范围是火力发电、送变电等，在3060的双碳要求下，国家能源局及各省纷纷叫停燃煤电厂项目，因为燃煤电厂的碳排放是惊人了，比如2台60万燃煤机组满负荷工作的话，每天要消耗1.2万吨煤，虽然燃煤电厂也是我国廉价稳定的电力能源的保障，但不可否认，碳中和在这里可做的文章是很大的。浙江省能源十四5规划里面就只提到了完成乐清三期电厂，以及规划一批燃煤电厂。5年内只规划，那就基本相当于没有了。
在这些电力设计院里面，发电部门的人员是最多了，因为火力发电厂技术密集，需要的专业多，一个项目需要十几个专业共同参与，发电部门的人员差不多能占整个生产部门人员的一半左右。后续燃煤电厂项目突然就没了，这些人员能干嘛去呢？
这些人如果就地解散的话那对国家是巨大损失，毕竟还有70%的发电是来自火电厂，这些电厂的运行维护和技术升级改造可少不了电力设计院的技术支持，但是突然就没燃煤电厂项目，这些人员又怎么续存下去呢？
碳中和背景下，核电、光伏、风电和储能等是燃煤替换的最主要方式，各大发电集团都在发力找光伏基地，风电基地，尤其是在西北地区，光伏都是按1000万kw的规模这样来投。但是光伏和风电系统比较简单，主要需要电气、土建等几个专业就够了。而且光伏风电以设备为主，主要是利好光伏、风电厂家。
后续电力送出肯定会有特高压直流输电项目，但是这块主要是能解决送变电部门的业务。而自从各省电力设计院从国家电网主辅分离之后，国家电网又想方设法建立了自己的设计体系，像浙江省电力公司成立华云集团，大部分变电业务他们可以华云自己吃掉了。这是对电力设计院送变电部门雪上加霜的事情。
核电业务是小圈子的游戏，门槛高得很，而且全国也没几个核电项目，绝大多数电力设计院是没有办法把触手伸到核电领域的。
所以电力设计院发电部门一方面只能做一些改造或者燃机项目，但是这业务量就会大幅萎缩，另一方面转型只能往民用和市政领域去，但这块竞争是非常的激烈，电力设计院僵化的体制在这方面竞争往往没有任何优势，包括成本、激励机制、外部关系处理等方面。
电力消耗在很长的时间内还会一直增长，但是燃煤电厂的建设已经踩下刹车了，后续甚至会拆除一些老旧的燃煤电厂而不再新建。这30多家电力设计院该何去何从呢？更让他们头大的是，上面集团给他们设定了每年10-30%营业额、利润的增长目标，真是雪上加霜。