国源电缆电器有限公司
总经理李开政
步入建筑显身手
20世纪80年代，13岁的李开政以全县第13名的优秀成绩考入桓台一中，成为桓台一中86级一名学子。李开政家中姊妹六个，他在家中排行老六，但是由于家里穷，生活条件非常艰苦，老父亲把家中为数不多的白面粮食送到学校给儿子换粮票，按在初中上学时的饭量，李开政每顿饭能吃一斤馒头，为了给家里减轻负担，高中时代他每顿饭仅吃二两馒头，三年的高中生活，几乎不吃菜，只吃馒头就咸菜，只有偶尔吃包子的时候才舍得花两毛菜票。彼时的历史环境塑造了李开政勤俭持家的品格，在他的人生成长历程中深深烙下了艰苦奋斗的基因。正是由于注入了这样的品格和基因，为日后李开政创业打下了坚实的基础。
三年高中生涯很快过去了，高考时，李开政的成绩不是很理想，并没有考上大学，从农村出来的他只好又回到村里务农。眼看着同学们纷纷参加工作，自己感觉非常迷茫，李开政心里酸酸的，深夜抬头望月，失落的泪水哗哗流了下来。
在桓台农村，流传着这样一句话：学习不努力，就去干建筑。因为建筑门槛低，只要下苦力都能干得了。无奈之下，李开政只好去了建筑工地干苦工，成了一名建筑工人。不久，随着姐姐们相继出嫁，父亲也年事已高，李开政开始接过家业，用坚强的双手撑起了这个家，那年他才刚刚18岁。
1991年，李开政就职的第一家建筑公司是侯庄建筑公司，经过半年时间的滚爬摸打，勤奋能干的李开政迅速从一名小工成长为水电组组长。那一年，侯庄建筑公司承接的鲁中家俱城项目是当时淄博市规模最大的建筑工程，其水电设施水平在当时来说都是非常高端的，包括自动喷淋系统、烟感报警系统等等也都是按行业最高标准来，凭借在桓台一中上学时的知识基础，李开政在建筑图纸识别上显现出自己的优势，迅速成为这个项目的业务骨干，正是在参与这个项目的施工过程中，李开政真正得到了历练，综合能力有了显著提升，开始在建筑业崭露头角。
诚实守信，建筑之路越走越宽广
1993年，一个偶然的机会，李开政回到家乡吴磨村建筑公司工作，作为工区主任负责总投资1000多万元的济南铁路文化宫项目的建设施工，1995年项目交工。这一年，他还承接了淄博市第二粮库项目。由于两个项目同时开工，李开政为了赶工期，几乎每天都是白天在淄博工地调度，晚上开着一辆五十铃汽车赶到济南工地，不论是施工进度还是施工质量，都得到了客户的高度认可。
多年来，李开政把诚实做人作为项目经营第一条，这是他不断取得成功的前提。1996年，李开政得知齐鲁石化第一化肥厂要组建工程公司，要从社会上公开招聘项目经理。李开政心想，这对自己来说是一个天大的机遇。在完成了淄博市第二粮库的项目施工后，他立马去参加应聘，正是凭借几年来在建筑业积累的施工经验和铸造的诚信品牌优势，他高票通过面试，成为齐鲁石化第一化肥厂工程公司经理。从1996年至2002年，李开政带领公司一鼓作气，接连承接了齐鲁石化第一化肥厂所有的动力车间、住宅楼工程、化肥厂生产装置的检修工程、齐鲁石化第一个反应塔（单体600吨）的安装、齐鲁石化医院工程等多个项目，总承包额达20多亿元。其中，1997年，齐鲁石化第一化肥厂住宅楼工程更是创下了6个市级优良工程的纪录。
2003年，齐鲁石化第一化肥厂工程公司改制撤销，李开政加入齐泰集团，任齐泰集团第三项目公司经理。期间，他参与建设了淄博市供电公司办公大楼、博山电力综合楼、沂源电力综合楼、修验厂办公楼、齐林集团办公楼以及鲁能球员培训中心项目、贵和皇冠假日酒店项目等工程，参与建设了7座22万伏变电站工程、13座11万伏变电站工程。所有这些项目中，获得国优工程3项、泰山杯工程6项、全省文明示范工地2处。
为了提高施工质量，李开政每季度都要组织各项目部负责人到北京、上海等地的高端建筑对标学习。与其他建筑公司经营管理不同的是，李开政实施倒挂式管理，给项目经理制定年度目标，包括质量、安全和人才培养等多个方面，完成率直接与工资挂钩，只要完成目标，就可以拿3倍的工资。如果完不成，就根据比例倒扣工资。这一模式，大大激励了员工的干劲。李开政尤其注重人才的培养，在所有的工地，“八大员”都配备两套班子，双倍配置。2007年，李开政所在的项目公司一次性考取国家一级建造师8个，这在全市所有的建筑项目公司中比例最高。2009年，公司承接的淄博电力办公大楼调度中心，在同时开建的新区五个建筑集群中，建设速度最快、率先完成交付，并且是第一个被评为国家优质工程的项目。同时，此项目被树立为样板工程，山东电力组织全省电力系统办公楼建设公司来参观学习。
为了转变公司发展方式，转变电网发展模式，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理的思路，国家电网公司在“十二五“期间中提出“三集五大” 的发展战略，即人力资源、财务、物资集约化管理；建立大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。为落实“三集五大” 的发展战略，2013年，国家电网在全国建设四个物资储备中心，其中在淄博建设一处。由于项目单体面积大、工期紧，对项目的施工要求非常高。李开政所在的齐泰集团第三项目公司作为总承包单位凭借自身优势，成功中标这个难度极大的项目，并且克服了冬季施工的不利因素，尤其是人员问题，工地上最多的时候有800多名工人参与密集施工，保质保量推进。
工程最大的难点是检测六氟化硫开关的核辐照实验室的建设施工，需要非常严密的辐照屏蔽。李开政按照最高标准进行施工：实验室的墙板厚度达到1.8米，底板混凝土厚度达3.2米，顶板混凝土厚度达1.6米，实验室的核辐照门单体重达40吨，采用钢板+混凝土+石英砂的材料打造而成，核辐照箱经上海辐照研究所一次验收成功。整个实验室面积达230多平方米，耗用了400多吨钢筋。并且采用冰块降温法，有效解决了施工过程中混凝土裂缝的问题，这项施工工艺取得国家级施工工法。
同时，由于物资储备中心全部由机器人智能化作业，建设时里面需要铺设大量智能轨道，再加上复杂的弱电和信号配线，等等，对施工精度要求非常高，而且应用了全国最先进的人工智能技术。
从2013年8月开工，到2014年1月交工，李开政团队用130天的时间完成单体面积4万平方米的物资储备中心项目，通过国网公司一次性验收成功，获得高度评价。该项目荣获国优工程、省级示范文明工地，安全事故为零，得到了国家电网主要领导的高度评价。此项目作为国家电网四大项目之一，被列为经典工程案例向全国推广。
转型跨越，依托建筑发展实业
2012年，淄博市供电公司三产改制，李开政通过收购的方式接手了山东国源电缆电器有限公司，主要供应电缆电线、高低压电缆及成套开关等，年产电线电缆3万公里，服务于冀北电网、北京电网、山东电网、河北电网、天津电网。
面对复杂严峻的经济形势，在李开政的主导下，国源电缆电器公司全力转型，从过去单一生产电缆产品，转向高端电气化装备产品。由于电缆产品生产成本高、利润低，受市场波动影响大，为此公司积极调整产品结构，通过与上海大学开展产学研合作，成立了上海大学电气工程博士后流动站山东国源电缆科研基地及智能电网技术联合研发中心，构建了产学研相结合的技术创新体系，研制开发出具有国际先进水平的有源滤波自适应无功补偿装置，广泛用于钢铁、化工、铁路等行业。国源电缆动态无功补偿装置项目属于节能环保产业，可有效解决电网稳定性差、功率因数低、线路损耗高等问题，将变压器功率因数从0.9补偿至0.99，每台装置年节约用电2万度，年可实现社会节能量15.87万吨标准煤。
2013年以来，中国频推“高铁外交”，寻求更广泛的国际合作。依托世界高铁“中国标准”的诞生，一幅中国铁路基础设施建设国际合作的新版图正在向世人展开。
只有参加世界比赛才能赢得世界冠军。搭乘中国高铁海外发展的机遇，国源电缆顺势扬帆出海，在更加广阔的舞台，参与市场竞争，一举中标了沙特高铁建设电缆项目，总标的额4000多万元。
沙特地处亚热带地区，属于地中海式气候。夏季气温一般在38度至40度之间，地表温度高达50度，这样的气候条件对电缆的要求和使用标准都很高。国源电缆经过充分调研论证，考虑电缆在输电过程中的散热，精心设计了耐90度高温的特种电缆，并增强了电缆的延展性和抗拉性，受到客户的充分认可，在与20多家国内优秀同行激烈竞争中，脱颖胜出。通过沙特高铁建设电缆项目，国源电缆开启了国际“比赛”的新征程。
挖潜增效，产品质量精益求精
成功都是细节的积累，不管偶然还是必然，都要靠你自己去发现。在接手国源电缆后，李开政认为，对于精益化生产，方法书本上都有，怎样才能推行开，这需要自己的努力，需要工人的配合。2012年，李开政发现有一家新加坡的企业在电缆生产方面有独到之处，他便叫上几个技术专工去了一趟新加坡考察，发现这家企业的设备与国源的设备不相伯仲，甚至有一些还不如国源。
当时，国源电缆人均耗铜30吨左右，李开政去考察的这家新加坡企业有员工68人，人均耗铜147吨，而且只生产低压电缆。与国内同行业比较，新加坡企业的产出比要高出我们很多，最初，李开政认为这不是真的，但是通过详细了解，确确实实是这样。这家企业总共6名管理人员，除了搞销售的带着专门的团队，其余人员全都戴着手套在一线投入生产，工人在工厂一干就是20多年，不存在辞职的问题。而当时国源电缆有200多名员工，管理人员多达27个，生产效率形成鲜明的对比。这次考察学习对李开政触动很大。
李开政回国后作出的第一件事情就是给工人增加工资，在提高绩效的同时，进一步加强管理。公司重新编制了车间工人生产手册，制作了教学视频，进行了流程再造，经过一年的磨合，现在在1千伏至35千伏段各种规格型号电缆生产中，工人人均耗铜量已达90吨，在同行业内遥遥领先。
老百姓说，良禽择木而栖，企业首先要解决自身的问题，至少在行业内工人的工资水平要走在前沿。为了提高员工的责任感，国源电缆实施了“管理创新三步走”。第一步必须做到不断创新管理理念。李开政认为，创新管理理念就是不断树立目标，企业只有不断地树立目标，才能让员工有发展的紧迫感，在实施精益化管理的过程中，不断增强企业的生命力和竞争力。第二步必须倡导走动式管理。战场在生产现场，不是在办公室里。国源电缆压缩管理人员，要求每一名中层都要进车间生产一线，参与产品的生产过程。第三步必须优化管理流程。管理流程就是操作规范，规范不对，就是工作再累也做不出好成绩来。针对每个基层岗位，国源电缆都制作了作业流程指导书，细之又细，什么时间、什么工种，该站在什么位置，都有一个精确的规定。通过推行“管理创新三步走”，工人的工作效率提高了30%以上。
2016年，桓台县规划建设创智谷项目，大力发展智慧产业，李开政所在的国源电缆作为第一批参与建设的公司，高起点规划设计，高标准推进施工，从2016年6月13日开工建设，仅用了15个月时间，完成了7万平方米的创智谷一期工程建设，达到了入住条件。2017年10月9日，作为桓台县重要观摩点迎接全市点评，赢得了市县领导的高度评价。
多年来，李开政注重科技创新，国源电缆公司连续多年被列入淄博市“双50强”企业中“创新型高成长企业50强”，生产的电力电缆被评为“山东名牌产品”“山东省著名商标”，拥有省经信委认定的企业技术中心、市科技局认定工程技术研究中心、市发改委认定的工程实验室，公司被市政府授予淄博市市长质量奖质量管理QC小组奖。而他本人也被评选为全国优秀项目经理、十五届淄博市人大代表、淄博市青年企业家协会副主席、桓台县青年企业家协会主席。