日本国与日元
小编自打毕业以来，进入了一家日本企业在华的分公司工作，至今已经有4年多时间。就自己亲身经验总计一下日本企业的文化特点，以及在日本企业你能得到的经验，供给要进入企业的各位朋友参考！
整体上本文的架构如下：
-
日本企业在华有几种存在形式？
-
日本企业崇尚的企业文化特点有哪些？
-
日本企业相对欧美企业来讲的优势在哪儿？
-
如何在日本企业中立足和提高？
-
总结
-
日本企业在华有几种存在形式？
简单来说，日本企业在中国的模式基本上有如下几种：
①独资企业（外资100%）
②办事处/办公室（外资100%，但是不具备独立的组织架构仅仅是外派几个人）
③合资企业（中国出钱或者钱的等价物，日本出钱亦或钱的等价物，前者等价物基本上是土地后者基本上是技术）
您要问什么是日资企业，其实很简单，有日本方面投入资本金以及基本金的等价物的企业就可以算为广义上的日本企业。当然，我们主要谈的是有独立组织架构的日本企业，以独资分公司为主。
-
日本企业崇尚企业文化特点有哪些？
①年功序列秩！工作时间确实在企业中有作用，对薪资和职位。但只能算必要条件。
虽然有人说目前已经改变了许多，这已经被废除了。但是实际情况是，日本本土的企业，尤其是历史悠久的大企业方面，基本上仍旧遵从这个序列，尤其是以制造业为主。当然我们讨论问题，基本上讨论的概念是大概率的问题，不是全黑全白的情况，随着多元化社会的到来，我们已经很难在脱离概率去讨论问题了。那么回到正题，年功序列就是说，你为这个公司贡献的时间越长，工作的时间越久，你的工资就会随着时间增加，头衔也会随着时间增加。当然，不排除极为优秀的人，是可以越级升值的。小编所在的公司，就有一位50岁刚出头，就坐上了集团公司董事的席位，什么？您说50岁了才——！要知道里面的都是六七十的前辈。
②“吃菠菜” 報告連絡相談;日本語でほうれんそうでいう言葉の発音。
在日本企业，很少有人说，哥儿一个人儿，自己对自己负责，做自己的事儿，不管不顾的。不是的，在日本企业中，讲究群策群力，作为组织中的一员，做什么事都要积及时的沟通和协商，得到同组人理解和领导的确认后再去办，这样增加的沟通的时间，但是节省了执行时候的成本。因为之前都反复说过了啊。
③企业-“家”文化；
日本企业，基本上希望贯彻在公司工作的每个人，都是家庭的一员，而不是纯打工和拿钱的关系。注意，这个说的是企业家，公司领导层的要打造的环境，而且也确实有很多不错的公司是这个样子，但是不排除，里面的个体是抱着当一天和尚撞一天钟的心态在工作。
造成的结果是，家长制以及职位高低的差别在企业中是存在的。故此，这样保证了执行力。同时，对晚辈和后辈而言，留给自己成长的时间和空间是有的，即便是犯错，也能在比在欧美企业多犯错几次。（开玩笑~）
-
日本企业相对欧美企业来讲的优势在哪儿？
谈优势之前，我们梳理一下概念，优势一直以来是一个相对概念，就是说对我而言是优势的对你不一定是，对你是优势的，对他不一定是，这个理解起来没问题吧。毕竟，我们个体的差异性决定了我们很难统一看某一个问题。当然，大多数普通人的共性是很大的，比如小编作为吃瓜群众而言，就符合社会上普通的评价标准。
那优势在哪儿？我自己认为：其一、在于办公室政治问题可以基本忽略，一方面是因为企业性质，一方面因为大家都是协同做事儿，平时良好的沟通是前提。其二、有人情味，基本上除非你没有贡献度，公司是不会过河拆桥，举个例子，比如说你业绩不好，公司不会说你走吧，而是说，我们讨论一下你的优势，是不是有更合适的岗位调动你的积极性。当然，这个不是绝对的，因为这个制度里面还有灵活度以及经理人的主观判断和做事风格。其三、扛风险能力比较强，就是说，经济形势不好的情况下，公司利用积累的资本维持员工的生活水平这一点是基本上都可以做到的，毕竟整体经济不行也不是某个人的错，此外还要抗风险能力是啥意思呢，这个就和吃菠菜有关，大家共同决定的事儿，如果推进的不好了，大家就会一起想办法来解决，这一点上在遇到问题的时候出奇的重要。
-
如何在日本企业中立足和提高？不论哪种企业，都是负责二八定律的，这个是真理，是经过验证的；所以在日本企业中立足，除了做到良好的沟通人际关系、积极主动的工作方式和态度、与人方便、吃菠菜等。你还要想尽一切办法做到为公司做更多的贡献，就是进入20%的人群里面去。否则，只能平平淡淡的。其实你想想，这个世界都是符合二八定律的，有些甚至严重到一九定律，例如世界的财富在哪些人手里，例如这个世界的管家和当权者在决定的其管辖范围内人民的生活方方面面。做一个牛逼的人是在哪里都试用的真理。
我们都是一个锯齿，铆钉在一个系统中
-
总结
勤思考、多沟通、善协作、更主动。