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『每一条微信与中国影视产业同步』
阿里巴巴的收购之路从来没停下来过。这次，阿里巴巴影业集团以8.3亿元人民币现金，成功竞价收购广东粤科软件工程有限公司。这个价格高于粤科的挂牌价约4.6倍，而参与竞拍的还有乐视。据悉，阿里影业和乐视竞争到最后，整个竞拍经历10个半小时，180次报价，竞争异常激烈。
广东粤科软件公司是一家专注为票务及电影行业提供整体解决方案的互联网公司，目前国内最大的影院出票系统提供商之一。阿里此举到底是否助力其娱乐云的版图扩张和势头扩展，目前还不可知。从阿里巴巴之前收购的成效以及院线将来发展态势来看，极有可能，阿里巴巴此回，给自己惹上*麻大**烦，它不一定能如愿，获取到足够多的利益。
整合影视行业上下游的举措
粤科软件成立于1997年，始于研发“影片计算机售票管理软件”。这并非是任何人都可以染指的细分行业。为了必须保证票房信息真实性，*电总广局**的直属单位“国家电影事业发展专项资金管理委员会办公室”认可的售票系统有7种，所有院线只能在其中选用一种作为自己的操作系统，而粤科软件提供的凤凰佳影正是其中之一。
粤科软件的影院客户群体遍布国内大中小城市，客户数量1000多个，其中1000万票房以上影院客户占比达60%。
粤科软件已为国内主流的30多家第三方影院电商提供接口，客户名单几乎覆盖了包括“QQ电影票”、“微信电影票”、支付宝、时光网、格瓦拉@电影、猫眼电影等一线热门电商平台。
由于互联网的发展，传统的基于软件的管理模式已经变得低效，新的技术环境需要新的IT技术解决方案。阿里巴巴就是在这一方向进行探索：基于云服务、大数据技术管理公司，替换传统的低效IT系统。
事实上从去年开始，阿里巴巴集团便收购文化中国传播集团（现阿里影业前身），中信21世纪有限公司（阿里健康前身），恒生电子等公司，有意在这一块布局。
此前，在影视行业的上游，阿里影业的发展战略，一是抓高质量IP，用投资的方式在华谊、光线，获得一些IP的跟投权，毕竟自己开发IP所耗时间较长。二是打造了中国最大的C2B平台娱乐宝 。而它的下游战略，则是希望有线上和线下的入口。由此， 广东粤科将成为阿里影业生态中重要的一环 。
想想阿里之前的收购过的企业：雅虎中国地位一落千丈，搜索团队被抽空转至淘宝做搜索，到2013年先是中国雅虎邮箱停止服务，之后9月1日网站正式关闭，原有团队被转去做阿里公益。有着类似境况的还有原来跟大众点评网齐名的口碑网。
不只一家被收购企业被阿里整合进自己的队伍，此次的粤科，很难说会逃离这种命运。
影院未来的发展趋势，是培养稳定的会员
而从院线未来的发展趋势来看，阿里影业这次要壮大自身的目的，却并非与其保持同一走向的路径。有不愿意透露姓名的业内人分析，阿里想做的事儿，极可能是通过票务系统，把自己淘宝的C端（消费者）入口壮大。如此一来，阿里在电影领域的布局，便成了——online端是淘宝电影，offline端是票务系统，两头都掌握了，则所有售票路径，都得通过它们。
这多少有点“一统天下”的意味。但是否能实现？从国外院线的成长历程来看，阿里的这条路，可能不好走。
在电影业最繁荣的美国，六大院线分布全国，建构起了票房之外的多元化盈利机制，用种种手段开拓了餐饮、广告、场地租赁等收入来源。美国票房交易的80%来自会员，不是来自第三方。观众会在生活半径内选择影院。中国观众为何现在热衷第三方购票，就是因为低价票，价格体系的混乱造成的。
以全球第二大院线连锁集团AMC为例，它的前身是一家不知名的影院，从1920年至今，已有超过441间电影院遍布世界各地。
最初，AMC院线的影院相当一部分属于租赁性质，租赁期限由制片人和影院方通过合同确立，随着公司规模扩大，AMC直接对一些影院进行收购，实现其所有权或者控股权。迄今为止，AMC院线的放映网络遍布美国20多个州，240家电影院，共有1600多块银幕。AMC院线做到统一品牌、统一管理、统一排片、统一经营，各地AMC影院的外墙标志是统一的，大堂的主要位置是格调一致的卖品部，对外的排片表、价目表等尺寸大小、内容格式也都是统一的。
从电影下游的发展趋势来看，将观影者变成有着固定消费习惯的会员，才是影院长久运营之策。目前国内存在的第三方低价票，短期内可能给电影制片方、电影院带来较大客流量，但放远了看，这种效应不利于行业健康发展，是一种畸形和扭曲。
“现在全国5300家影院，未来可能发展到1万家，未来十年，整个影院是个整合趋势，就跟美国的六大院线一样，以后影院会越来越小，越来越收缩，未来可能就10条院线，每家覆盖全国几百个。国内的万达，就是类似美国AMC影院的模式。万达60%的票房交易来自自己的会员，很早就建立了一个完整的价格体系，会员永远比第三方便宜，会员可以享受额外的一些服务，但第三方享受不了， 这个模式实际对于影院是长久之计。影院其实经营的就是周边这帮人群，这些人需要精细化运营，贴补应该是影院自己的会员贴，而不是第三方贴，这就乱了。”
据行业资深人士分析，不管是参照国外的发展还是参照国内类似万达这种院线的发展，电影行业下游生意的本质，是跟院线站在一起。
如果影院的用户变成阿里的用户，影院就丧失掉主动权和话语权，将来得到的利益也就越小。大的院线很难说愿意做这样的选择。而对于实力有限、处于游兵散勇状态却急于拥抱信息化的中小院线和影院，阿里倒有可能借助粤科软件的技术黏性笼络住它们。
比如，如果阿里通过提供某些打包的服务、票补，免费的票务系统，再加上一些关联交易的服务，没有什么长远规划的小影院很可能愿意事从阿里。但同时，这种小影院也还面临着巨头院线的不断扩张收购 。
猫眼如今已经是在线售票网站的第一阵营，据王兴说，“全国每五张电影票，就有一张是通过猫眼卖出”。猫眼电影可谓是美团旗下的一颗最耀眼的蛋，但且慢，猫眼有一个巨大的软肋；那就是所有购票软件必须通过院线指定的售票管理软件接口，假设阿里影业整合了“粤科软件”，后果是什么？就是猫眼接入院线的入口很可能会被阿里掐着，虽然说阿里也是美团的财务投资方，但明眼人也能看得出，阿里明显想要发展自己的“O2O帝国”，尤其是现在，阿里岂会放过自己整合影视上下游产业链的机会？
因此，阿里的举措到底能不能实现与终端院线的更好衔接，打通互联网＋的血脉，还真不乐观。