- 范围和层级：集团层面的规划设计部负责整个集团范围内的规划和设计工作，涉及到公司在全球范围内的项目和业务。而分公司或项目上的规划设计部则专注于特定的分公司或项目，负责该分公司或项目的规划和设计工作。
- 战略和战术：集团层面的规划设计部更加关注战略层面的规划和设计，例如制定集团的长期发展规划、战略布局等。而分公司或项目上的规划设计部更注重于战术层面的规划和设计，例如具体项目的规划、设计和实施。
- 资源和协调：集团层面的规划设计部通常拥有更多的资源和人力，能够为各个分公司或项目提供支持和协调。他们可能负责协调不同分公司或项目之间的规划和设计工作，确保整个集团的一致性和协调性。而分公司或项目上的规划设计部则更依赖于自身的资源和能力，独立负责项目或分公司的规划和设计。
- 专业知识和经验：集团层面的规划设计部可能拥有更多的专业知识和经验，能够提供高级别的咨询和建议。他们通常具备更广泛的视野和行业洞察力，能够为集团的战略决策提供支持。而分公司或项目上的规划设计部则更注重于项目实施和运营，需要具备更多的实践经验和技术能力。
总的来说，集团层面的规划设计部与分公司或项目上的规划设计部在职责上存在一定的差异。集团层面的规划设计部更加关注整个集团的战略规划和整体协调，而分公司或项目上的规划设计部则更专注于具体项目的规划和设计工作。无论是哪个层面的规划设计部门，都发挥着重要的作用，为集团或项目的发展提供支持和指导。