山西同煤集团临汾宏大矿业公司坚持从源头抓起，创造性提出“六化”目标，全方位提升安全生产标准化工作水平，助力企业高质量发展。
巷道管理“整洁化”。公司全面实施了矿井上下“整洁工程”，大到巷道的清洁整修，小到硐室的卫生清理，全部纳入安全生产标准化考核细则。通过班班考核、日清日结，现场安全生产标准化工作天天有进步、月月有变化，逐步形成了巷道干净整洁、牌板吊挂有序、支护牢固规范、锚索成排成线，物料整齐捆扎的文明作业环境。
皮带运输“自动化”。公司大力实施矿井采区运输系统改造工程，对部分矿井进行技术论证，因地适宜安装皮带自动化控制子系统，将子系统与矿井主运输系统联网后，通过地面调度自动化控制中心，实现对采区皮带运输的自动化控制。
供电值守“无人化”。按照智能升级的发展思路，大力建设无人值守井下电网，对井下供电网络进行梳理，按照“一矿一策”的原则，逐步升级智能电力监控及集控系统，可实现变电所停送电以及电网设备24小时自动检索和故障报警，比人员实地检查更具时效性，效率更高、更安全。
掘进支护“档案化”。公司要求各矿掘进队组上标准岗、干标准活，从巷道开口施工就要建立技术档案资料，定期总结掘进支护技术管理工作，分析掘进支护设计和回采期间的支护管理，逐步形成了管理系统化、操作规范化、工作标准化的全面质量管理格局。
综合开采“智能化”。围绕机械化换人、自动化减人的目标，全面加大工作面信息化、智能化建设力度，对有条件的矿井制定智能化综采年度发展规划，通过大力推广应用新技术、新装备、新工艺，使煤炭生产逐步步入“高效化、智能化、清洁化、低碳化”的发展轨道。
学习培训“制度化”。为促进干部员工尽快适应公司质量标准化升级步伐，公司扎实推进全员素质提升工程，每月定期开展标准化理论培训，引导干部员工学标准、懂标准、用标准。同时，大力实施“走出去、请进来”战略，每季度由分管领导带队，深入兄弟单位学习借鉴好经验好做法，进一步开拓了安全生产标准化建设视野，为提升矿井安全生产标准化建设水平打下良好基础。（文/郭猛 责编/孔宪楠）