未来思考：速塑心零售觉悟社内衣老板俱乐部。
其实在速塑过去的十年当中，我们其实很简单的去理解。从时间轴上面来说，它就好像一个三七开一样，就是有一个三年，有一个七年。前面的七年既是品牌，从一张图纸从一个梦想，然后逐步到真正看得见摸得着，打通整个的零售模式。这些东西是我们看得见摸得着的。
这是我们前面7年，大家一起努力取得的一个成果，已经具备的一个所谓的传统的零售和速塑所提倡的新零售之间的一个差异化，这个我想已经体现出来。后面有一个3，这个3是什么？这个3就是全球的疫情。这三年的疫情，我想不光是速塑，其实所有全球的零售人都会有很多的体会，有很多的思考是因为疫情，最简单的来说就是所有人都不能出门，但是我开的实体店我怎么存活？
这三年疫情下来之后，其实大家都有感触到，就是现在所有的用户消费群体，不管是被动的也好，主动的也好，已经在改变了它的一种消费习惯。现在很多像日常的消费，很多都可能在线上去完成。
那么接下来实体门店出路在哪里？实体门店还要不要开，还要不要去发展？这个就是我们通过前面这十年，我们要去思考的，疫情过后我们接下来怎么走？我们的实体开零售实体店的这一帮人，我们的未来的方向，未来的出路在哪里？这就是我们为什么要去考虑，要有一个全新的速塑club的店。
这一方面我们要去把过往十年沉淀下来好的东西，我们要把它保持，同时更重要的是在过往的沉淀的基础之上，我们有什么东西去赢得未来的零售它发展的态势？这就是大背景，就是为什么要做速塑club这样一个形态，这样一种店铺来去呈现给大家。
我想这个是疫情三年和我们前面七年，这前面一共十年带来给我们带来的一个思考。