不知不觉中,我的原创写作已经坚持了整整五年,从2017年迄今,每周一篇,从未中断过。按照惯例,我在每年最后的一篇原创里作一下回顾。
2021无疑是我最近几年中最忙碌的一年。在去年年底时,我曾预测今年是相当难熬的一年,果然一语成谶。一整年都如同坐过山车一般,充满着各种“惊喜”。众所周知,做供应链的人最不喜欢surprise,但我们也要学会和各种意外共存,做好“救火队长”的工作。
忙归忙,笔耕不辍的生活也要继续。另外我也给自己加了点码,今年上半年我完成了第一本著作 《供应链管理,从入门到精通》 。在赶稿的同时,我也继续保持着每周一篇原创的输出。有时候,逼一下自己,才知道人的潜能是很大的。
我把今年原创的文章简单地归了一下类,大致分为四块,分别是 干货内容、观点分享、职业教育和行业趋势。

一
干货内容
知识分享是我做公众号的初心,所以干货内容占比超过了60%。我把这些文章再细分了一下,发现今年讨论的话题面还是很广的,供应链里的方方面面都有照顾到。其中数字化、采购和计划是出现次数最多的内容。点击标题就可以直接打开文章,下同。
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标题 |
主题 |
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如何高效地做好供应商访问?这里有五个有用的小诀窍 |
采购 |
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采购外包的八种隐藏成本和风险,你都知道吗? |
采购 |
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如何更好地管理维护供应商关系?或许应该使用这种方法 |
采购 |
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怎样管理好你的原料供应商?需要使用这个考核工具 |
采购 |
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限电停工,供应商要涨价,采购如何从容应对?给你七个建议! |
采购 |
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干货!仓库的目标、基本活动和增值功能 |
仓库 |
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新建仓库如何规划?库位设置、面积计算和内部布局,一个都不能少! |
仓库 |
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什么是产能规划,主要的方法有哪几种,如何来创建产能规划流程? |
计划 |
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这个被奉为经典的供应链模型,为什么可能已过时了? |
计划 |
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订单太多来不及做怎么办?这个决策必须要做!给你四点建议 |
计划 |
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销售为什么会*制抵**需求管理?因为回报太少!给你七个建议,增加销售积极性 |
计划 |
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如何降低供应链的风险和成本?可以使用这项最佳实践 |
计划 |
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如何保障订单交付,提升用户体验?你需要一个突破口 |
交付 |
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疫情下“甜蜜的烦恼”,订单激增,产能跟不上销量,工厂该怎么办? |
交付 |
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库存有四种功能,你都知道吗? |
库存 |
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库存管理很简单?NO,你需要知道库存管理的六个关键问题 |
库存 |
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推行逆向物流的动力是什么?减少废弃物的五个层次 |
逆向物流 |
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与供应商、客户和同事沟通都需要注意些什么?沟通的关键技巧有哪些? |
软技能 |
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推动实施WMS的两个关键因素和项目成功的八点注意事项 |
数字化 |
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案例 | 数字化解决方案提升仓库工作效率 |
数字化 |
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影响信息流效率的“*宗罪七**”!是技术不行,还是另有隐情? |
数字化 |
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苏伊士运河堵塞,港口拥堵,极端天气,面对越来越多的黑天鹅事件,如何提高供应链可视性? |
数字化 |
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你家的信息系统为什么越用越烂? |
数字化 |
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及时和准确的数据,为什么对供应链如此重要? |
数字化 |
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物流送货遇到扯皮怎么办?快来看看这项供应链最佳实践 |
物流 |
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想要提高盈利能力,企业需要具有这种能力 |
运营 |
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零售店铺的店面如何布局和设计?来看看盒马、宜家和电商们不会告诉你的秘密 |
运营 |
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供应链管理是平衡的艺术,需要优化这五个要素,才能找到最佳平衡点 |
战略 |
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垂直型和水平型的供应链模式,各有什么特点? |
战略 |
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收藏!供应链中的四个流究竟都是什么? |
战略 |
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为了保障供应的及时和准确性,我们需要加强这三项能力 |
战略 |
二
观点分享
虽然我的背景是传统制造业,但也对其他行业的供应链打法充满了好奇心。供应链的底层逻辑都是相通的,都是为了帮助企业赚更多的钱。由于行业、渠道和产品不同,会造成供应链在战术和执行层面上的差异化。观察不同行业的供应链特征,可以帮助我们拓宽思路。
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标题 |
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7次成为日本首富,卖衣服的柳井正是如何把优衣库扩张到全世界的 |
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传统订货模式或已失效,必须采取反精益化策略,给你五个建议,打造韧性供应链 |
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美团、每日优鲜和盒马的生鲜运营模式,你看好谁? |
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意大利队勇夺欧洲杯冠军的密码,论战术的一致性的重要性 |
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流血也要上市,每日优鲜、叮咚买菜IPO的背后,隐藏着多少供应链风险? |
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美国供应链大中断,拜登宣布90天供应链冲刺计划,能解决问题吗? |
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运费高涨、订不到舱、海运延迟!国际运输如何渡过难关?给你三个建议 |

三
职业教育
“活到老,学到老”,以前我觉得这仅是一句口号,现在对这句话有了更多感悟。我们使用的手机平均每两三年都要淘汰换新,而我们的知识有多久没更新过了?
国家鼓励打工人延迟退休,但是另一方面,“35岁”这道坎儿很现实地挡住了许多求职者。虽然说这个“*规则潜**”很不合理,但它也提醒着我们需要保持职场竞争力。如何做到?不断地自我学习是一个很好的方法。
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标题 |
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五分钟迅速了解SCOR供应链模型(上) |
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五分钟迅速了解SCOR供应链模型(下) |
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五分钟迅速了解MRP和ERP系统 |
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五分钟迅速了解WMS和TMS系统 |
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五分钟迅速了解入场和出场物流 |
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好工作都去哪儿了?这里有三个方法,帮你找到隐藏的机会 |
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今天,我想要表白 |
四
行业趋势
马士基是一家船公司,还是一家科技公司?
Gartner全球供应链25强评选榜单有哪些变化?
数字化供应链为何如此火爆?
了解行业正在发生的变化,可以帮助我们追赶快速发展的时代,或者说不被这个时代所抛弃。那个以不变应万变的年代早已远去,唯有时刻把握潮流方向,才能让我们和企业能够长期保持竞争力。
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标题 |
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马士基完成对Damco业务整合,开始发力货代业务,航运巨头的目标到底是什么? |
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Gartner2021全球供应链TOP25评选活动重磅来袭,我和评审负责人聊了聊,获得了这些内幕情报 |
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Gartner TOP 25 2021候选名单出炉,294家企业入围,你所在的公司上榜了吗? |
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部署工业4.0的关键理由 |
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合同物流从哪里来?又要向哪里去? |
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如何破解供应链数字化转型困局? |
简单的总结告一段落。接下来聊一聊自己供应链原创写作五周年的一些心得体会。
写作绝不是一件轻松的事。以我为例,每次先要思考写什么主题,也就是写作的思路。主题不能太老套,否则就成了老生常谈。话题里要有足够多的内容,否则没法支撑起一篇文章。文章里最好要有解决方案,否则就要被别人说是在贩卖焦虑。
把这些问题都想明白后,我才开始码字。写作过程中需要查阅资料和数据。写完了还要校验,确保没有错别字或是病句,最后是在公众号平台上编辑和发布。
整套流程走下来,可能要耗费4-5个小时,甚至是更长时间。有这些时间,我躺着刷手机、看视频,不香吗?谁不喜欢躺平?多舒服,多自在啊。
写作费脑子、费身体,就是在给自己找罪受。就是因为写作很难,所以我坚持在做。当我们达成了一项艰巨的目标后,其他的难题都可以说“那都不是事儿了”。
就像是经常跑马拉松的选手,全程42公里都能完成,跑个5公里不是小菜一碟?平时经常写作,到了年底写一份年终小结不是轻而易举?
不断地挑战自己,挖掘自己的潜能,不要给自己设定边界,你的潜力可能真的超乎想象。这些是写作教会我的事。
前阵子遇到一位朋友,和我说起曾在疫情初期写过一篇文章,然后就没能继续坚持下去,他很欣赏我能长期坚持的毅力。
坦白讲我从不是一个擅长写作文的学生,也没有什么出众的文采,唯一的优点就是能坚持。
我从最初随手写点东西,到坚持写了一整年,觉得自己可以长期地做做看,就这样写到现在,整整五年。
每周写点东西,对我来说就像是吃饭睡觉一样,是生活中的一部分,一种习惯,没什么特别的。
写作就像是跑步一样,偶尔跑个五公里改变不了什么,但坚持跑步的好处超乎意料。坚持写作倒逼着我不断学习,否则我就没有素材可写了。
学到的知识,经过我的思考,转化成了文字,变成了我的东西,即便是暂时忘记了,只要拿起来看一下,就能立即回想起来,这是我的知识财富。累积起来,那是相当可观的呀。所以我在做需要时间积累的事。
写作并没有带给我许多收入,但是它帮助我开阔了视野,扩宽了人脉,我也结识了许多志同道合的好朋友。如果我没有走上写作的道路,恐怕很难结识这么多大咖和前辈,也不会有今天的小小的成就。

坚持做难的事,做需要时间积累的事,时间终会证明这是对的事。
感谢我的师友,我的读者,是你们的鼓励和支持让我走到这里。
让我们相逢在下一个五年!
感恩!