西安西古光通信有限公司，是国内最早成立的光纤光缆生产企业，西北地区最大的光纤光缆制造基地，是国内首批通过CNAS认证的高新技术企业。
西安西古光通信有限公司自两化融合贯标启动以来，在弘毅天承集团的悉心辅导和专业协助下，开展了 调研及诊断、体系分析策划、文件编写、体系试运行、内审管评等一系列工作，并最终顺利通过评定获得证书。
插图来源：两化融合工作跟踪服务系统
协助西古光通召开两化融合管理体系贯标启动会
弘毅天承项目咨询团队与西古光通两化融合工作团队的合影
弘毅天承咨询师为西古光通进行两化融合管理体系知识培训
咨询师全程参与西古光通两化融合评定现场审核
2017年6月，工业和信息化部、国资委、国家标准委联合印发《关于深入推进信息化和工业化融合管理体系的指导意见》，开启了两化融合管理体系贯标工作的新篇章！标准建设与推广活动在全国范围内如火如荼开展，推进两化融合迈向纵深发展的新阶段！“弘毅天承”将以弘博的知识、坚毅的性格，与广大客户齐心协力、同舟共进，坚守本质贯标、以战略目标为指引，信息化为手段，通过打造新型能力，使企业获得可持续的竞争优势，在当前国际环境和国内经济形势下，稳步发展，砥砺前行。
两化融合本质贯标的任务
弘毅天承知识产权集团是国内规模最大的综合型知识产权服务机构之一，致力于知识产权综合服务10余年，服务客户覆盖了北京、深圳、四川、河南、湖南、甘肃、陕西、贵州等多个省域。弘毅天承是两化融合服务联盟备案的咨询服务机构，拥有专业的咨询师团队70 余人，为企业提供专业的两化融合管理体系咨询服务。
服务流程
我们的贯标实施方案分为三大阶段，21个流程节点。贯标实施过程内容涵盖了项目启动；两化融合管理体系标准宣贯与解读；两化融合管理体系标准的实施培训；企业战略、组织架构和管理制度的调研诊断；分析与策划打造新型能力；分析与策划两化融合管理体系框架；编写两化融合管理体系相关文件；指导两化融合管理体系的试运行；内审员培训；两化融合管理体系内部审核与评审所需材料上报；实施符合性审核及认定准备，指导企业进行问题整改；评审过程组织、认定，协助企业获得两化融合管理体系认证。
实施效果保障策略
1、沟通确认机制
在启动阶段，通过与客户公司领导、中层经理及项目成员现场充分沟通，了解客户背景及新型能力期望，确定明确的新型能力方向和目标，避免方向性错误造成返工。
在实施过程中，我公司将采取现场及场外阶段汇报机制，向客户公司领导及相关干系人汇报项目进展及新型能力目标达成状况，获得领导认可后才进入下一工作阶段。
在实施过程中，及时上报问题并与领导沟通采取纠偏措施。做到“沟通闭环”。
建立双方工作沟通渠道，实现单一接口，直接责任人的方式，双方有效配合开展过程改进工作。
2、授课+实战的培训模式
在授课中结合实战演练，指导受训人员培训方法的应用，并能够在日常工作中持续使用该方法。
3、深入项目体验式的咨询模式
我公司咨询顾问在体系推广过程中，以外部专家的身份周期性地参与核心工作，并为新型能力打造的的优化收集信息。
4、咨询服务技术水平及能力保障
帮助客户建立一套能够真正落地的管理体系。我公司的咨询专家均在从事多年项目管理、体系优化工作，系实战派而非学院派的咨询顾问。
坚持本质贯标，促进企业数字化转型，弘毅天承一直在行动。
真诚期待与您合作