今天继续学习宁向东的管理学课程，聊聊团队建设的话题。
关于团队建设的最高境界，有一种说法概括得很好，叫做 “ 心相通 ” 。那么，怎样才能做到心相通呢？心相通，就是要走入别人的内心。走入别人的内心，应该说是很难的，
分享两个概念，第一，叫做“背景分享”的团队建设方法；第二，“心理契约”的概念。这些内容都是希望帮助你掌握与“团队默契”有关的理论和方法。
背景分享，说白了就是讲自己的故事。特别是高级团队，在团队建设的过程中经常使用，每一个人都要去讲自己过去的故事，就像我们在饭桌上吹牛一样。只不过，他们做得比较正式。
背景分享的背后逻辑就是：他现在的思考过程一定来自于他过去的经验，而这个思考又决定了他现在和未来的行为。
这种 “ 背景分享 ” 的目的，就是希望了解到同事之间思想深处那些最本源的东西，然后，用这些内容去理解一个人的行动，甚至预测他的行动。
“心理契约”的概念的意思是说，当一个人在加入到一个组织的时候，他对于组织能够给予他的东西，他需要付出什么，是有一个预期的。这是一个心理上的核算过程，都是基于期望和想象的盘算，是在每一个人心理上进行的，都没有明确说出来。但是，这是一种“交换协议”，卢梭称之为“心理契约”。
一个人对于工作是不是投入，他是否决定离职，主要是由心理契约决定的。正是对这个契约满意，或者不满意，才决定着他的行为：对工作更投入一些，还是选择离职。但是这些东西，对于多数人来说，常常是锁在内心的。每个人都不会随便对那些自己并不信任的人说出来的。
因此，营造一个大家都愿意说话和表达的氛围很重要。而吃饭，本质上就是创造一个轻松的环境，让人把心里话讲出来。领导者要善于听到弦外之音，看到桌上的鱼，心里还能想到水里游着的鱼。这就是试着走入他人的内心。
朋友们，你的心理契约是什么，你的组织是否满足了你的心理契约了呢？你是否做过背景分享活动讲出你的真心话呢？
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