近期，据外界传闻，虾米音乐将于明年一月关闭，阿里的回应是“不予置评”。虾米是一个由满怀理想的音乐人创办的平台，即便在用户数据、月活数据上从不在头部梯队行列中，但长期站在音乐平台的鄙视链顶端。虾米有最全的曲风分类，这与小众音乐创作者的聚集相辅相成。在很多的用户心中，虾米是一个独立于主流音乐平台之外的世外桃源。看到即将关闭的消息，我十分感慨，一个时代的情怀即将消失。
感慨之余，想起了360创始人周鸿祎说过的一句话：“现在的中国互联网阶层是不是在固化？过去还觉得有点机会，现在觉得好像有点什么机会，好像最后，不是姓马的，就是姓马的，还是姓马。”不过不知道大家有没有发现，这些年腾讯投资的不乏出类拔萃的企业，典型的就是京东、美团、拼多多，在各自的领域混的风生水起，而阿里投资的大多相对惨淡，甚至有传“阿里投资魔咒”，似乎没有什么特别拿的出手的企业，但阿里的自创企业，比如蚂蚁、阿里云、平头哥、菜鸟物流以及今年的迅犀制造，每一个都是大杀器。为什么会出现这种情况呢？我整理了一些信息和大家一起讨论一下。
十年，阿里、腾讯已各自铸就10万亿市值生态圈
全球586家独角兽公司中，腾讯投出了52家，占比将近1/10，仅次于红杉资本；而阿里系（阿里、蚂蚁、云锋）投资了44家。相比之下，谷歌只投资了7家，亚马逊投资了2家，苹果1家未投。腾讯位列前十大股东的41家上市公司，总市值高达5.4万亿元，相当于整个科创板的体量，超过了其自身4.6万亿的市值，加上投资的独角兽总估值1.8万亿，腾讯生态圈合计11.8万亿。阿里巴巴自身市值5.6万亿元，参控股的上市公司总市值4万亿元，投资的独角兽总估值1.2万亿元，阿里生态圈合计10.8万亿元。
然而今年10月，A股总市值终于站上10万亿美元的历史高点。 腾讯和阿里以影响市值为权重，各自都已达到相当于A股1/7的体量。 而据上海国资委曾披露信息显示，上海地方控股的境内外上市公司总市值为2.8万亿元；而深圳综合开发研究院则统计了深圳市367家上市公司的总市值，为11万亿元。 真是一家企业拥有撼动一座超级城市的资本力量。
阿里投资的是垂直生态体系，弥补自己；腾讯则全面开花，最好还能*击狙**阿里
阿里的选择更像是弥补自己的不足，所以阿里的大部分投资最终都变成了收购。最典型的就是优酷、虾米等，用来弥补自己在大文娱方面的不足；收购大润发、银泰、入股百联等都是为了丰富自己的线上线下零售业务，和天猫淘宝相互呼应，当然自己也成立了盒马生鲜，进一步加强自己在零售业务的护城河。最后在可行的范围内都收掉了，其实主要收掉的就是流量，线上线下的流量，补充自己的数据。
腾讯则不同，基本上不寻求控股，给钱给流量，培养创业公司上市。对于现在混得风生水起的京东、美团、拼多多，腾讯一直都是一副散养的态度，我只负责给你们钱，也给你们出入流量和端口（也就是微信端口），至于怎么经营都是你们自己的事情，腾讯一概不管。这也是当年刘强东在饭局上说，“Pony是最Nice的人！”，确实啊，要钱给钱，要流量给流量怎么能不好。美团最初也是阿里系，后来引入腾讯。离开阿里后，美团王兴曾不止一次的怼过阿里，其中缘由似乎也可以看出一二，阿里必然是想着吃掉你的，腾讯则完全不介入管理，完全散养。
所以在中国互联网圈，有一个很明显的现象，新兴的互联网平台都是阿里的敌人，都是腾讯的朋友，甚至阿里的腹地，也就是电商也是被腾讯系冲击的很难受，但腾讯的腹地，游戏和社交似乎稳如老狗。当然这几年出了一个例外，就是字节跳动，他似乎是互联网所有平台的公敌。
阿里和腾讯的投资逻辑不同造就了不同的结果
阿里巴巴战略投资部总监谢鹰接受36氪采访时，曾介绍了阿里的对外投资逻辑。阿里对投资的判断主要不是看财务上的回报，而是在战略上与阿里主营业务产生什么样的协同，看阿里和被投资企业之间是否产生了“1+1>2”的化学反应。所以阿里巴巴的对外投资都是以战略投资来主导。不过1+1＞2确实是达到了，但对于原有平台明显比较残酷。
腾讯则不然，我在《暴躁的蚂蚁和佛系的企鹅》一文中提到，微信是一座巨大的流量矿山，在中国还没有哪一家企业可以在社交网络领域可以和腾讯抗衡，基本上腾讯对于流量是有恃无恐的，从而在投资方面的考量则更多的偏重财务投资，也就是一定要可以赚钱，从而不是很介意前端的业务本质是什么，它在意的是怎么去实现流量价值的最大化。所以腾讯的全面开花和阿里的垂直生态主要是由两家企业对流量的态度决定的。
我一直认为，阿里有一个非常大的麻烦，我之前也写文章阐述过，阿里的整个系统极大程度是建立在支付端口上的，所以阿里的支付业务是花钱的，而腾讯的支付业务是赚钱的。阿里的收购都是为了增加流量端口，降低自己对支付流量的依赖。因为未来数字货币还是会极大的影响了第三方移动支付的，阿里的主要流量端口会受到很大的影响。在蚂蚁打新前，我就说过，想清楚再决定是否参与进去，包括战配基金，当然没想到最终被暂停了。
