近期，副县长又召开了一个协调会。会上，发改局牵头研究事情，国土、规划、审批、住建以及相关乡镇都参加了会议。会上，因为某件事项，婆说婆有理，公说公有理，谁也不相让，都要坚持按自己的规则和原则办事。副县长看争得差不多了，就敲桌子开始发话，按照规则定了一套打法，然后要求几个局研究出一套文案来，后天报给他。
此事，县政府督查室跟踪督办，一周内解决了。
很多时候，包括很多体制人，一直觉得“两办”的人不懂具体业务，只懂综合协调，就知道有件转下去，有责任分解下去，有问题汇总起来报给领导。待久了才知道，少了这个两办，全县还真正常运转不起来。
1.为县领导服务是基本也是根本 。两办全称是县委办公室和县府办公室，这两个办公室最重要也最核心的业务就是为县领导服务。如何服务，围绕着他们的分管领域服务。比如，县委研究室，专为县委书记写材料的，书记的讲话稿精不精彩、落不落地、实不实落全看研究室的文字水平。县委督查室，专为县委书记搞督查的，领导批示事项、部署事项、会议决定事项，能不能落地落实，全看督查室的跟踪督办水平。县委接待办，专为县委书记搞接待的，接待到不到位、卡不卡标准、符不符合规定，全看接待办的业务水平。办文办会办事，是两办最核心的业务，而这三个办，想办好了很难，办到领导心里去更难。
2.全县重大事项的牵头单位 。每年都会有一些重大活动或重大事项，临时机构就起来了。
比如当年的疫情防控指挥部，让卫健局牵头，结果这个局别说协调别的单位了，连自己的活儿都搞不定，搞得乱七八糟。三个月，一点儿事也没办成，到处是问题，县长直接点名：“县府办牵头吧”。这样一来，县府办成了主心骨了，该哪个部门的活安排给谁，该哪个部门露脸就推上去，该哪个部门主责就盯着干，一来二去，半个月就把思路理顺了，后来经历了两次封控经历，如果不是县府办坐镇，全县都要乱了。
再比如一些事项，需要部门合力干的时候，如果没有两办调度分工，部门之间就打起架来了，打不打的也不要紧，反正也打不死人，关键是一打架活儿就没人干了，所有的事项都推不动了。这个时候，县府办该督查督查，该提请县领导调度的抓紧调度，该提请上常务会的上常务会，很多事就是这样被推着办完的。
3.搞参谋抓落实的助推器 。领导整天开会、出差、接待、听汇报，能坐下来认真研究国家重大方针政策的机会不多，如何？两办去搞。
研究室要第一时间关注国家的重要新政以及各地的先进政策经验，给领导出报告，不仅要概括重要内容，还得根据全县实际提出切实可行的建议，快准狠的把报告呈给领导，让领导知道这个世界在这个维度发生了什么新鲜事。
领导布置了事项，怎么防止“政令不出会议室”的事情出现，督查跟踪，就像个老妈子在后面，不停的问：“你们办了没有？你们啥时候办？你们打算怎么办？你们什么时候办完？”而且要不厌其烦的一周一问，有些要天天问。不光问，还得去现场，“哪个老小子想忽悠我，没门”。半夜去工地，半夜去查单位，出其不意的出现在项目现场，想骗这帮人，难哦！
有时候觉得这帮督查人简直是神经病，县领导不过问，部门长不着急，就他们跟在屁股后面催啊催，还问那么细，一点儿都糊弄不了。
总之，每一个地方政府都需要这么个机构，不仅仅是承担服务功能，更重要的协调、推动。
用一句资深督查室主任的话来结语吧—— 有些事，总要有人去干，没人管的时候，就该我们管了 。