在产品圈，有人说“南有张小龙，北有俞军”。
两人都很低调，张小龙的低调“出圈”了，俞军的低调“大隐隐于市”；
两人也都很有实力，张小龙凭借微信封神，而俞军，百度第一任产品经理，主导创建了中文互联网历史上最大的BBS——贴吧，而后加盟滴滴，夯牢了滴滴产品团队体系化建设。
《俞军的产品方*论法**》这本书就写在俞军离开滴滴之时，系统总结了他在百度、滴滴等公司实战十几年积累下来的产品设计理念方法和产品团队建设经验，对于新入行的产品经理、工作多年的产品经理都提供了切实可行的建议。而书的主体部分，更像是产品经理的“道”，结合自身的实战经验来读会引发更多感悟。
1926年，宝洁因新品推广衍生了“产品经理”一职，这是最早的产品经理，主要是做定位、做营销、做渠道；20世纪90年代，个人电脑普及，一些to B的软件公司也有很多产品经理，主要是做协同和项目管理。
互联网时代，用户量基数庞大，新技术的诞生使得信息复制分发的边际成本极大降低，数据和AB测试等实证方法助力产品快速迭代，产品的体验设计价值也不断增大，这个时期的产品经理主要是定义产品（需求）和生产（写文档、画原型），既要掌握基本的专业技能，又要懂市场、懂经济、懂心理，而其中最重要的是对“用户模型”和“交易模型”这两个关键方*论法**的掌握。
为什么要懂这么多知识？追溯本源，产品是市场需求的产物。
俞军认为，企业以产品为媒介，与用户进行价值交换，达成创造商业价值的目的。企业与用户本质上交换的不是产品，而是产品背后的价值，也就是效用组合。效用是欲望的满足程度，人通过消费物品和劳务满足欲望，因而效用具有主观性，美国经济学家萨缪尔森曾提出一个著名的公式：幸福=效用➗欲望，正是基于“效用”与“欲望”的关系推导而出。
非绝对理性的人有追求幸福的原始动力，在“认知”“偏好”“情境”的共同作用下实施行为，做产品的目的，就是为了促成用户的这些行为（交易、使用等）。在这里，俞军将用户看作是“需求的集合”，一个用户可以是成百上千个产品的成百上千个用户，也可以是同一个公司不同产品的多个用户。
而企业作为产品的主导者，通过不断发现市场机会、提高生产效率来做出与用户交易的产品，达到盈利和可持续的目的。
因此，一款好的产品应该是对用户有效用、对企业有收益，且可持续的。
既然产品即交易，那么掌握交易模型也就是产品经理分内的工作了。交易模型是产品经理发现和设计的合理机制，能够促成用户做出某种行为（即交易），且可持续。某种意义上来说，交易模型相当于商业模式，是平衡多边关系后的利益创造和利益分配模式。
这个世界上不存在在等价交换，在无欺诈强迫的前提下，有自由选择权的理性人只有在预期收益大于直接代价，且预期收益大于机会成本的情况下，才会做出交易行为。产品经理要达成交易，得懂点儿经济学的知识，掌握四个基本概念——效用、边际、成本、供需定律，就算过了及格线。
在俞军看来，产品是一组约束条件下的一个效用组合，因而在分析产品时，不要把产品当成一个整体来看，而是拆成用户视角中的各种效用，然后来分析各种产品属性迭代对一个或一组效用的影响，进而分析预判各种变化对应的用户行为变化。重要的是视角。
就成本而言，做产品需要不断降低交易成本，现代社会标准化流程、评级榜单和口碑、智能化手机普及减少排队成本以及线上化等趋势，都是在降低用户的交易成本呢。
就供需而言，在其他条件不变时，相对价格降低，需求量就上升，相对价格=（直接成本+交易成本）➗效用组合。
市场是复杂的，人性更是复杂的，产品经理无时无刻不在做选择和决策，小到一个功能的优化，大到一个战略方向的制定，都是决策。
产品经理决策的目的是为了实现价值最大化，俞军在书中提出著名的用户体验公式：用户体验=新体验-旧体验-替换成本，做产品经理，就是要将新体验最大化，将旧体验最小化，还要不断降低产品的替换成本并提高流失成本。
要做出正确的决策，可以使用逻辑、数据、主观判断等决策方法，但也要规避认知偏误、偏离方*论法**上的个人主义等决策陷阱。就比如，人们在评价自己时，常将良好行为和成功归因于自身，将不良行为和失败归因给外部情境和他人，而在评价他人时，却将良好行为和成功归因于外部，将不良行为和失败归因于个人，这是典型的归因偏误，如果使用三维归因模型（行为主体、关联方、行为情境）就能极大减少错误归因。
要知道，这个世界上没有哪个人是绝对理性的，人类最大的理性，就是理性理解自身认知能力的局限性。
在滴滴的发展历程中，也曾面临很多决策，譬如滴滴快车动态调价和排队模式的权衡、醉酒乘客的接单情境、乘客遗失物品在车上的判责、司乘纠纷的判责等，都需要产品经理在设计产品和功能时就设计好逻辑规则。
那么，如何验证当时当下的决策是通过理性推理得出的正确的个人选择？这恐怕需要时间的验证，即多年以后，人们未能发现更好的选择，且当时的判断逻辑已经包含做这个决策所需要的所有关键变量。俞军这样认为。
在一个产品经理的成长生涯中，难免也会迷茫和困惑，这份职业究竟需要怎样特质的人才？不同特质的产品经理应该如何进阶？5年以后能走到什么样的位置？产品经理是一个非标准化的职业，按照天赋分为不同的类别，在成长过程中，关键的指标有三个：1. 用户模型和交易模型；2. 科学方法、人文关怀和事件精神；3. 批判性思维。
产品工作的前5年，还是要扎扎实实积累好用户样本和实战经验，有思考的经历才叫经验，否则也就只是经历而已。5年以后则可以向专业路线、管理路线、创业、出海等不同方向发展。
在薪资收入上，七八成的逻辑清晰、有产品心的新人成长四五年后，就能达到50万年薪了。而要成为年薪百万的产品经理，则需要特殊天赋或特殊际遇，抑或是付出特殊努力。
附：俞军的产品方*论法**思维导图
