宁波服装产业从百年前的“红帮裁缝“开始壮大，具有非常好的产业基础。从1997年开始，宁波便创办了宁波国际服装节，至今已举办了23届，促进了本土服装产业与国际的交流合作，也推动了企业的转型升级。20世纪90年代，宁波服装企业开始创品牌，雅戈尔、杉杉、罗蒙、培罗成、洛兹等品牌进入国内西装品牌前10名，太平鸟和唐狮主打休闲服饰。21世纪以来，宁波开始从”男装之都“到服装品类多样化的转变，大型企业都开始实施多品牌战略，并且向信息化、智能化生产转型。
宁波服装产业现发展趋势主要为：定制化、绿色化、时尚化。随着消费群体观念的逐步改变，定制化服务越来越符合市场需求，除了传统的西服定制服务外，休闲服饰的定制化服务也越来越多，如宁波旦可韵、宁波慈星的毛衫定制等；在环保政策压力下，以雅戈尔、康赛妮为代表的宁波企业开始向产业链上游扩张，在新材料新技术方面投入大量资源，增强绿色化生产能力的同时，提升了企业核心竞争力；国内消费群体对时尚概念非常敏感，时尚服饰已经是服饰消费品的主流，太平鸟、博洋等企业的旗下品牌都以时尚为主调，占据时尚制造点，抢占市场份额。
目前，宁波现有规上纺织服装企业超过800家，2018年产值达到1108.4亿元。其中，境内外服装上市公司共6家，境内上市的有雅戈尔、太平鸟、杉杉股份3家企业，港交所上市的有申洲国际、慕尚集团、杉杉品牌（杉杉股份旗下公司）。
宁波服装上市公司简要对比及分析
在宏观经济不景气、贸易环境差的情况下，宁波各服装上市公司2019年表现不一。雅戈尔通过布局全渠道销售网络及新零售模式，在2019年内增长较大，服装业务增幅达到9.43%；太平鸟与慕斯集团主打时尚服饰，积极调整销售结构，为今后发展布局；申洲国际继续保持行业龙头地位，保持稳定增长；杉杉聚焦新能源业务，服装业务表现不理想。
下表根据2018年、2019年宁波各境内服装上市公司年报，对各公司服装业务营业收入进行罗列，并计算增幅与占主营业务的比重。
下表罗列了港交所宁波服装上市公司2018年和2019年的营业额并计算其涨幅。
（1）雅戈尔、太平鸟、申洲国际在2019年都实现了服装业务收入（营业额）的增长，杉杉股份的服装业务虽然在收入上与上一年基本持平，但归属于上市股东的净利润为负，同比下滑110.88%；
（2）宁波服装企业中，龙头宝座依旧是申洲国际，并营业额保持每年稳定增长。从营业额上看，2019年全球贸易增速下滑、中美贸易战、国内经济调整等宏观经济环境变化对这一OEM企业影响较小；
（3）杉杉股份现把重点放在了新能源业务上，服装业务占比逐年减小，分拆业务去香港上市的做法并不能让杉杉的服装业务重新振作起来；
（4）2019年慕尚集团在港交所上市，其2019年的营业额较2018年有所下降，一部分原因是宏观经济的影响，另一部分原因是公司进入线下深度整合期，开始调整门店结构，为了之后更好的发展。
下表罗列了2018-2019年雅戈尔、太平鸟、慕尚集团旗下品牌GXG门店数量及其变化，并分析。
雅戈尔能在2019年增加门店，得益于多维度、多层次的全渠道销售网络，并不断探索“线上推广、线*体下**验”“线上销售、线下服务”的深度融合；太平鸟与GXG在2019年减少门店数量主要因为过去粗放的经营方式不再适应市场需求，调整门店结构是必然的结果，有计划的关闭业绩不理想或亏损的店铺，有利于服装企业顺应市场需求，得到更好的发展。
宁波中小型服装企业面临的难题
2020年，突如其来的疫情让世界经济受到重创。国家统计局数据显示，全国一季度纺织服装、服饰业营业收入同比减少23.5%，利润总额同比减少43.5%。
宁波中小型服装企业数量多且以中低档服装加工贸易出口为主，疫情下，订单大量减少，面临转型压力大、经营压力大的局面，企业自身还存在许多发展的问题与难点。
一是品牌创立压力大。国际贸易中一直强调，OEM属于附加值低的劳动密集型产业，专家呼吁外贸企业需要自创品牌，提升品牌附加值。宁波以OEM为主的企业自创品牌数量较少，品牌运营需要人力与资金的投入，对企业压力负担较大。另外，服装企业市值最高的OEM企业—申洲国际，在2010年创建了品牌Maxwin，但去年公司称因为盈利问题关闭门店，其实是由于优衣库方的压力，马威的存在影响了优衣库的销量，受到了*压打**。
二是品牌经营能力弱。多数中小企业都有一定的品牌意识，但缺乏正确的品牌战略观念。在品牌的发展经验与能力上相对不足，对企业品牌的定位不明确，对消费群体的研究不够细分与深入。导致企业在推广品牌、运营品牌时出现问题，被市场淘汰。
三是商业模式转型出现经营问题。服装企业商业模式一般分为获取产品模式、渠道拓展模式、店铺标准模式。在寻求转型的过程中，容易出现经营问题。以杉杉渠道改制失败为例，杉杉在1999年选择渠道“瘦身”，没有核心竞争力的支持，只是单纯的模仿加盟形式，将市场经营的压力与风险转移到了加盟商的身上，缺少与之配套的经营改制措施，导致服装产业失去领导地位。
四是缺少人才。在“2019年最具人才吸引力城市”排名中，GDP超万亿的宁波仅排第22名，宁波本身缺少服装类院校和设计类学校 ,加上自身对于服装人才的培养不够重视，相关人才易流失至人才吸引力第1 的上海、第5的杭州等一线及新一线城市。
五是缺少资金。中小服装企业的融资渠道较少，对外来资本的吸引力较弱，这在一定程度上限制了企业经营资本的扩张，也限制了服装企业品牌的培育和品牌运营的风险。
几点建议
1、重视人才培养。
创办和开展各类服装专业学习，提高从业人员素质，吸引相关专业的学生毕业后到宁波发展；给学生进入企业、与企业管理中交流的机会，培养服装设计师商业化思维，让设计与商业更好的结合。
2、文化融入，规划形成特色产业集聚区。
在米兰和纽约，都有各类特色的时尚产业集聚区，并都分布在交通网络发达的地区和城市中心周围，除了主流大众品牌外，有精品店和非著名设计师品牌的集聚区。政府需重视弘扬宁波乃至中国特色文化，将文化融入到服装产业中，形成特色化产业集聚区，合理的产业布局能进一步促进服装产业的发展。
3、鼓励中小型服装企业及相关服务业发展。
政府可提供多种融资渠道和鼓励投资，帮助中小企业引资；可设立专项基金，解决新品牌资金不足的问题。此外，可通过产业结构调整，增大高端服务业占比，鼓励第三方服务机构与服装企业合作，结合企业实际情况给予专业的评估与方案，帮助企业进行转型，降低企业转型所面临的风险与成本。
4、重视品牌建设与知识产权保护。
在日益激烈的市场竞争中，品牌和研发能力是企业的核心竞争力。企业需加强创新研发能力，通过加大对新材料新技术的研发和创新，增加企业生产技术的科技含量，向产业链“微笑曲线”两端发展，增加产品的附加价值，获得企业可持续发展的能力。同时，企业需提高品牌意识和知识产权保护意识，更好的维护企业自身的权益。政府也需重视发展本土服装品牌，通过品牌战略促进文化创意产业发展，通过国际化品牌打造开拓国际市场，从而扩大相关产业规模。
5、从单品牌到多品牌发展。
多品牌战略能为企业带来新市场、新契机，但也会出现很多问题。中小型企业需根据自身实际情况确保核心业务可持续发展。在市场及企业情况允许的情况下，实施多品牌战略，差异化、独立化运营多个品牌。同时，增强品牌设计创新能力与多媒体市场营销能力，在激烈的市场竞争中占据主动。