比金钱激励更重要的，是以心为本的哲学经营

稻盛先生说，正确的判断基准从何而来，就来自于哲学，所以重要的是让员工共有正确的哲学。

我想，这就是稻盛先生的以心为本的哲学经营理念。

上下齐心，其力断金

京瓷公司是从一个既没有资金、也没有信誉和业绩的街道小工厂起步的。当时，它依靠的只是仅有的一点技术，以及互相信赖的28名员工。

为了公司的发展，每个人都竭尽全力。经营者也不负众望，拼命工作。大家都以在这个公司工作为荣，盼公司发展壮大。

常言说，人心易变，但同时，比心更加牢固的东西并不存在。正因为大家心心相连，才有了京瓷今天的发展。

公司最初的资本是合伙人提供的300万日元，再加上合伙人向银行借的1000万日元信用*款贷**，启动资金总计1300万日元。

在创业初期，真可谓是无依无靠。稻盛和夫本人对企业经营也是一窍不通，因此每天都极为不安。“企业应该以什么为支柱？”“我应该如何开展工作？”“在资金缺乏、技术尚不成熟的情况下，”“以心为本”便成了他的救命稻草。

换言之，他当时想到的唯一出路是“让公司的28名员工齐心协力、团结奋斗”。

如果大家各有所思、心怀不满，就必然一事无成。

要想让公司发展壮大，只有让员工上下一心、相互信赖，从而形成一个具有凝聚力的强大集团。这样的集体一旦形成，不管遇到怎样的艰难困苦，都势必能做到毫无畏惧、披荆斩棘。

他一贯致力于“以心为本”的经营。说得更具体一点，就是建立与员工心心相连的牢固的信任关系，并不断保持和加强这种关系。专注于此，推进企业经营。

要别人爱你，你先要爱别人。要想让马儿跑，更要让马儿喝水和吃草。

要构建以心为本的可靠的人际关系，经营者自己必须持有一颗纯粹的心灵，并将持有纯粹心灵的人聚集起来。

抱着这种观点，作为企业的最高领导者，他极力抑制利己的本能。为了让员工由衷信任公司，他甚至不惜自我牺牲。以这种坚强的意志，他竭力抛弃私利私欲。

思维共鸣，同频共振

我们不难看出，京瓷哲学是通过实践得出的人生哲学，其根本在于“人应该具备的正确的人生态度”。采取这样的态度，每个人的人生都会幸福，企业也会持续繁荣。稻盛先生不断向员工们诉说这个道理。

正是因为员工们对这样的思维方式产生了共鸣，相信人具备无限的可能性，不断付出无尽的努力，这才有了京瓷今天的辉煌。

为了京瓷公司永久的繁荣，为了每一位员工都拥有美好的人生，最重要的是：大家都能领会京瓷哲学，并付诸实践。

这个“共有”，非常重要。不管是哲学思想还是经营计划，一切都要与员工“共有”，让大家产生共鸣，让大家一齐赞同，这是非常重要的。

如人心般难测易变的东西，世上或许没有；但反过来讲，由互相信任结成的心灵纽带那样坚韧牢靠的东西，世上亦无，这也是事实。

纵观历史，凭借美好的利他之心成就伟业的事例不胜枚举；相反，因人心堕落导致集团崩溃、陷众人于不幸的事例也不在少数。

可见，心可唤心。精神激励远远重于物质奖励。

而这种精神激励，便是来自于哲学的智慧。

最后送一句至理名言给大家：

地在人耕，事在人为，理在人悟。