笔者是房地产行业的一个普通工程师，做过设计，现在转做现场管理，也就是所谓的甲方。就职于一家地方龙头地产企业，国企属性，不是央企，体量排名前100。
说一说去年到今年的情况。
2023年初，市场有一波回暖行情，刚好公司拿了两块新地，托底的那种地块，但是地价也不便宜，初步测算是亏本，有了这个回暖预期后，各职能部门开始乐观起来，从规划设计到定价策略都朝着不愁卖的方向策划。
通过赶工抢预售，果然跟上了这波购房潮，在第一季度做了第一次开盘，笔者还被调去开盘现场帮忙，确实人山人海。
那一次推了2栋楼卖了7成，而且价格都是高的。到了第二季度，情况急转直下，销量基本停滞，虚高的价格显得格格不入，整个公司都开始担忧市场的转变。
作为还能拿地经营的公司来说，笔者算幸运儿，没有在裁员大潮中失业，虽说一路降薪，毕竟苟延残喘也还是有一份工作。
市场的蛋糕变小了，却是还在的，就像水利行业，即使一年建的水电站变得极少，行业也还是存在着，三峡集团还扩大了经营。地产公司而言，民营企业要么暴雷了，要么艰难维持，几乎没有再拿地的。这么一来，国企拿地变得简单，也甚少竞争，以往抢不到地的情况再也没有了，逆势增长就是这么来的。特别是排名，别人迅速萎缩，相对的自己就靠前了。
上面这个数据反映出很多地产公司都是在去库存，卖存量房，逐渐的占比提升，新盘没那么多了。
2024年开始，大家的预期变得低落，普遍看不明白什么时候能恢复信心，特别是万科的资金紧张爆出来之后，行业内一片哀嚎，感觉岗位消失是迟早的事情。我也是焦虑的其中一员，幸存者的感觉慢慢消失，只觉得失业危机一定在前方。
当然，公司层面上还是把增长和占领市场作为目标，地还是在拿，也许只有销售和财务会明白这是无法持续的愿望，要知道拿一块地动辄十多亿，而销售没有量的话，回收一个亿都很难。短期内是可以靠着国企的信誉不停的贷银行的低息资金，可是*款贷**就是*款贷**，是债务，财务报表是骗不了自己的。
那么，各种开源节流的招数就来了，各种支出压缩，奖金减少，人员裁员，到期不续聘。方方面面都体现着对未来的不乐观。
在动荡和不安中，个人就是抱着拿一个月工资是一个，干好本职工作别想太远，这样的心态来面对行业低潮。当然，笔者所在的公司有两个方面是体现社会责任感的，一是房子不会烂尾，而且质量在提升；二是房价实质性的在降。
或许有一天真是不需要新房，或者只需要少少的更新维护，存量的房子就够两代人住了呢？从业人员还是要及早谋转型改行，不要再幻想回到房地产热，那不是健康的经济。