卫健委很多管理漏洞值得深思，医院发展导向与竞争力需要重新定义，临床第一才是一个医院综合实力与口碑的重要体现，无临床不医院。如果说搞临床的比不过搞科研的，这情有可原，可是搞临床又比不上搞后勤的，我觉得临床医生有点冤枉有点委屈。有人讲，临床比得上医技，医技人要笑出声了：“开玩笑，我们科室收入比他们高一些！”
最近，小编与医院一些医技科室人员聊天时，谈到医生很辛苦。她说，确实，临床一线二线一直都像在战斗，热火朝天的。不仅辛苦，而且一旦遇上不法患者，自己的身体性命也命悬一线。医技科室好很多，没冲在最前面，被照顾在风吹不到雨淋不到的检验科室。但相对于临床，工作就是没什么成就感，像产线上的员工，谁都可以替代，特别是检验科流水线集成系统安装完毕，智能化自动化程度更高，自己就越担心被失业。
她说，但医院后勤与行政权利是最大的，而且待遇非常好，受人尊重，所有的人都求着他们，一种高高在上的感觉。
诚然，管理者与被管理者的身份是没法改变的，但后勤为啥这种待遇与权利，我们就很纳闷了。按理，临床是最有价值的部分，也是医院创收与社会和谐稳定的最大保障，后勤是服务部门，它是为科室服务的，却变得没有服务的主动性了。医技科室与临床科室需要什么，后勤部门还不一定批准，处处刁难，跟他们打电话或当面沟通，往往颐指气使。
我在一些场合，也经常见过设备科、采购科或科教科等部门对临床大呼小叫，礼数不周家常便饭，往往临床都一笑而过，无视置之。毕竟临床医生普遍都是硕士博士出身，博览群书，高学历高修养，自己的事情都忙不过来，也根本不去太计较。但正是不计较，反而让他们得寸进尺。
出现这种情况，无外乎三种原因：
一是后勤部门普遍都与院长有种密不可分的关系，久而久之，仰仗着院长的呵护，变得为所欲为，放肆胆大。
二是工作责任重大，后勤部门要买什么，应急物资怎么调度，所涉及金额较大，属于成本支出部门，心情好与不好，直接决定着国有资产的流失。
三是院长在很多场合突出了后勤的重要性，矮化了临床的地位。久而久之，临床医生只能是干苦活脏活的修理工了。
医者，市民生命守护者，社会最值得尊重的职业，疫情来临，舍生忘死，忘却感染，舍小家保大家，这是一种令人肃然起敬可歌可泣的精神。全社会，全政府都在崇尚这个职业，可偏偏卫健委、院领导却认为他们地位还不如后勤？
重视临床就是重视生命，让临床医生成为医院最重要的人，从多渠道，多方位支持激励他们，给他们最高地位与待遇，形势紧迫。只有如此，才能真正做到以人民为中心！
这种倒置颠倒现状，值得医院院长与卫健委领导反思改正！