经市委、市政府批准，2000年， 武汉高科国有控股集团有限公司 （简称武汉高科集团）正式 组建 。
武汉高科集团是经市委、市政府授权全面经营管理东湖高新区国有资产，集资产经营管理、高新技术产业投资、科技园区建设为一体的科技型企业集团。
组建后，武汉高科集团通过对企业的引导、扶持和服务，放大国资功能和作用，帮助高新技术企业发展壮大，以全资、控股、参股等方式先后投资和扶持过200多家企业。这些企业广泛地分布在电子与通信、计算机与软件、现代交通、新型能源、机械制造、现代服务、生物工程、工业地产开发等多个领域 。
谈武汉高科集团公司的成立及职能定位，据武汉高科原董事长赵家新说 ：
武汉高科是2000年，在市国资委原主任杨卫东 的主持下成立的。其实当时这个摊子是由三部分组建起来： 创新中心、高苏平（音）的担保公司加我们的总公司 。注册资本15个亿，我记得我退休的时候，实际资本大概是7个多亿。
我觉得高科的定位有四个。第一是 履行政府引导产业的功能 。武汉高科就是东湖高新区管委会的一个产业事业部，就是帮高新区引导产业，为产业发展创造条件。这是我们一个非常重要的职能。第二个相当于是 创业者的伙伴 。我们早期投资的模型主要有三种：第一种是民营企业和我们合作投资。第二种是大院大所出来创业的科技创业者和我们合作。第三种是海归科技人员和我们一起合作创业。高新区有许多海归创业者或从高校院所出来的创业者,在其创业早期希望得到政府的支持,武汉高科集团代表政府对其项目或企业投资,待到企业成长到合适的时机,再按照约定退出。企业则按照自主经营的规划发展,集团公司则转向支持更多的创业者。此后,武汉高科集团成功探索出" 创业者+政府投资模式 "。第三个是 创造条件,建设园区 。从最早的工业园区一直到曾磊光搞的这个资本大厦,实际上我们建的是要素条件,包括专业园区。武汉高科集团先后建设了珞狮南路、南湖南路、曙光园路、汤逊湖北路和拥军路等道路及汤逊湖农民新社区,承担了东湖高新区重点区域的环境整治、绿化美化和*迁拆**任务。我退休之前做的是左岭24平方公里,当时就投了250亿下去了。第四个就是 对老企业的改造 。通过资本运作,实现投资的快速增值。武汉高科集团先后培育、孵化和支持了200多家企业,孵化了一批具有自主知识产权、创新能力强的高新技术企业,引进了一批重大高新技术产业项目。通过多种形式参与孵化和支持了东湖高新、人福医药、长江通信、国药科技、汇源通信、三特索道、凡谷电子、武汉通用、国测诺德、国创高科等公司在境内外上市。
谈武汉高科集团公司的创新发展,据赵家新撰文说:
武汉高科集团在创新发展的道路上,从多方面进行了创新尝试。
一是 高位嫁接创新国有老企业改革改制 。扬子江生化整体并入人福科技,实现了优良资产的转化;南华公司整体迁入湖北船厂,对湖北船厂零资产托管,以承担该厂人员和债务的方式实现了“零收购”,通过南华公司技术管理与湖北船厂存量资产的优化组合,实现了资产、产值、销售过亿元的规模扩张。在促进高新技术成果产业化的进程中成功实现“高位嫁接”,实现了扬弃,是老企业改制模式创新取得良好效果的范例,充分调动了高科技企业和传统企业各方面的资源。
二是在 股权结构上大胆进行成果股权化创新 。我们利用东湖高新区促进科技成果股权化的政策,积极鼓励科技成果股权化、资本化。对科技成果以及由此转化产生的经济效益,企业可以期股、或技术分红等形式,奖励科技人员。技术分红享受者可将技术分红作为出资,购买公司股权。科技成果和知识产权都可以作为无形资产入股公司。2007年集团公司出资与董志江团队合作成立了迪源光电公司,其中董志江团队科技成果认定为股本1500万元,占股比例达17.64%。极大地支持了海外留学归国人员创业,形成了技术与资本的无缝对接,起到了很好的效果。
三是在 组织形式上的创新,有力地促进了技术创新 。在红光高清NVD项目的研发过程中,高科集团牵头,联合国家光电实验室、上海光学所、清华大学光电所等科研院所,成立了新一代红光高清光盘技术及产业化联盟,研制出新一代NVD红光高清视盘机,具有52项自主知识产权,目前已经上市,初步实现了项目技术的巨大创新,预示着我国DVD行业实现新的跨越。
四是 引导企业进行产品结构性创新 。高科集团的蓝星科技是湖北省IT行业的龙头企业,原来主要从事较为传统的电脑产品的生产及销售,但随着IT行业的竞争日趋激烈,原有的产品结构越来越不适应市场竞争的要求。集团公司从市场需求及产业发展的趋势出发,积极引导蓝星科技开发新的创新型产品。蓝星科技成功开发出具有自主知识产权的车载信息系统。这样的产品结构调整创新为企业持续发展奠定了坚实的基础。
谈武汉高科集团公司的孵化作用,据武汉高科原副总曾磊光 说:
现在开发区的孵化器很多,几乎每个园区里面都有孵化器。比如,华工科技园、武大科技园,包括我们的资本大厦里面都有孵化器。我在武汉高科工作13年。我认为, 武汉高科集团是国资管理体制改革的产物,是我们国家政府机构体制改革的产物,是光谷发展的一支建设主力军 。高科成立的时候正好是光谷发展的起步阶段,为了光谷的发展,为了发挥国有资产的作用,才成立了武汉高科集团。
武汉高科在扶持、支持、引导、孵化高科技产业方面有它的特点。从我们培养的产业方面来讲,我们几乎投资涉及光谷的所有产业,包括光纤、光电子、激光,一直到生物产业。我统计了一下,光谷大概有68000多家企业,我不敢说高科对每一家企业都有支持,但是对重大的企业,对现在光谷知名的企业,我们都给予了多方面的支持。
我总结了一下,高科给予高科技企业的扶持帮助至少有七个方面:第一, 直接投资 。第二, 担保 。我们企业担保可能比直接投资还多一些,数额还大一些,就是为我们支持的企业担保,甚至没有投资的企业我们也提供担保。比如说,国昌准备上市,需要一笔资金到银行去融资,一般都需要一个国有企业来支持、担保一下,我们为其提供了担保。第三个支持就是 土地支持,甚至建设支持 。就是高科技产业在刚刚起步的时候必须要有土地,管委会帮他们把土地拿下来。有些高科技专家们不懂这些事情,我们就帮助他们去把厂房等建起来。第四个是 人才支持 。我们对这些高科技企业往往会派一些人才,或者是帮他引进人才。特别是海归科技人员回国创业,他们刚刚回来情况不清楚,我们给他们提供了人才支持。第五个方面就是 政策支持 。通过我们找管委会来给予这些高科技企业在政策方面的支持。第六个是 帮助国企与高科技企业整合 。通过国企改革跟高科技“嫁接",我们先后改了13家国有企业。市国资委划给我们“三厂",就是湖北电机厂、湖北机床厂、鼓风机厂。他们的改制都是跟高科技企业嫁接,都不是纯粹买断走人。通过国企的改制和高科技的“嫁接",既把国有企业改制搞好了,也把高科技产业发展起来了。我们还改制了手表厂、晨光机械,一共有13个。第七个就是我们 办了很多的孵化器 。大企业到工业园里面、科技园里面,不断发展壮大。小企业、创业的企业到孵化器里面,不断孵化成长,这两个方面我们都做了。
我们在孵化引导这些高科技企业当中,有一个深刻的体会,就是 直接投资去支持高科技产业发展,我们相当于一个投资公司 。我们有很多投资都是具有风险性的,因为高科技企业不可能都能够长期存活,硅谷的企业大概每年要死掉30%—50%,我们这里的企业大概也有30%—50%,不一定都搞得起来。所以,国有公司在引导、孵化企业的时候,特别是在直接投资的时候,是具有风险性的,这是我个人的体会。那么怎么看待这个风险,怎么使这个风险降低,还有怎么样加强监管,这个可能都是我们下一步要探讨的问题。我个人的体会是,如果高科集团直接发展产业的话,光谷不可能发展到这一步。正是因为高科集团去引导、孵化其他企业,光谷才能不断发展壮大。这是我对武汉高科集团引导孵化作用的一个亲身体会。
参股公司
武汉高科国有控股集团有限公司现状
武汉高科集团是经武汉市委、市政府批准组建的大型国有资产管理公司，是“武汉•中国光谷”商标的持有者，以产业投资、资产运营、城市建设等为主营业务，注册资本金100亿元，总资产870亿元。集团旗下投资企业124家，其中全资及控股企业38家、参控股上市公司13家；投资基金13支，总规模138亿元。
公司先后投资建设运营了武汉高科医疗器械园、武汉高农生物园、南湖农业园、光谷•国家大学科技园、光谷黄冈科技产业园等20余个环境优美、设施完善、产业发展突出、富有创新活力的现代化产业园区。
公司承担了武汉市及东湖高新区大量的市政基础设施项目、民生公建项目、城市更新项目等建设管理工作，已建在建还建房600多万平方米、市政道路近100条、学校20余所，以及一批事关科技创新、产业发展的重大战略项目。
