今天聊聊品牌的愿景，使命和价值观
作为一个相对成熟的公司，这是必不可少的
尤其是公司发展到一定阶段，一定是企业文化在驱动公司
而不是仅仅靠创始人或者核心高管
但是其实不难发现
大部分公司是先有了生意，然后再有愿景，使命，价值观
价值观很好理解
就是这个企业或者组织的创始人或者核心团队，所崇尚的理念
比如
阿里的六脉神剑，客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情和敬业
华为的以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判
等
愿景和使命，有些时候比较难分开，但其实也好理解
愿景，从字面上说，其实就是希望看得的情景，未来的美好场景
比如阿里的“让天下没有难做的生意”
比如华为的“把数字世界带入每个人，每个家庭和每个组织”
比如腾讯的“成为全球最受尊敬的互联网企业”
使命，字面上，是要去完成的任务，要尽的责任
比如阿里的“让商业更加容易，让世界更加美好”
比如腾讯的“通过连接人与服务，构建美好数字生活”
字节跳动CEO梁汝波说过一句话：美好的风景是愿景，前行的方法是价值观，使命是前进的动力
今天分享一下关于如何构建品牌愿景，使命和价值观的方法
品牌黄金圈法则Golden Circle
黄金圈法则是由西蒙•西涅克(Simon Sinek)提出的一个创意思维模型，是一种新的创意策略
黄金圈由什么（WHAT）、为什么（WHY）和怎么做（HOW）三个基本元素组成
其中WHAT,WHY,HOW是由内向外排列
高手思考问题是从内向外的
先思考，为什么，然后是做什么，最后是怎么做
大家都知道的一句话，一分钟看透本质的人和半年看透本质的人是有本质区别的。核心在于认知，在于大家思考问题的方式和构建知识体系的方法
以前在大厂工作，更多停留在做什么和怎么做的层面
至于为什么做，大部分时候是公司或者部门在推着往前走
很大程度上弱化了自己“为什么”去做的思考能力
“为什么”，要清晰目标，类似企业的愿景，企业存在的理由是什么
“做什么”，企业的产品和服务是什么，从愿景到使命，需要一致性，知行合一
“怎么做”，是价值观的映射，是一套行为准则，把愿景变成现实
因此，黄金圈法则在品牌还没有建立或者准备建立愿景，使命和价值观的时候，
可以帮助快速理清，为什么，做什么，怎么做
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#今日共勉：滴水石穿
~~Happy Ending~~