先锋引领
定义未来
开栏语：
20年前，周刊的记者编辑们还只能在一张张手稿中探寻产业发展的火焰；20年后，全球的网络化传输，让媒体对产业的感知、对社会的传播都获得了加速度！
站在创刊20周年的节点面对未来，在我们重整行装再出发的时刻，信息交换的便捷、技术手段的强大，让整个社会更加立体与多元，也让纺织人对未来看得更为通透。
今天，在这里与大家畅谈未来、规划路径的20位企业家、领航人、掌舵者，都是纺织行业优秀人物的代表，不仅在过往的20年中成绩卓著，更对未来行业企业的发展深思熟虑。他们定义未来，也为未来引路——
品牌，科技，可持续，时尚，智造，产业链……未来的定义是何等的丰富！就让我们与这些引路人一起并肩同行，去发现未来、看见未来、把握未来！
先锋引领之吴健民
“十三五”收官在即，越来越多的纺织服装企业确立了自身市场话语权，完成了品牌细分化、差异化的发展构想；同时在智能化时代，丰富了产品类型、建立了新型渠道，进而在时尚舞台上崭露锋芒。这些星光熠熠的企业中，由董事长吴健民带领的舒朗集团尤为璀璨。
吴健民
就在去年，山东舒朗服装服饰股份有限公司刚刚走过了二十载春秋。初期，稳扎稳打，专注打磨自身基本功、硬实力；后期，树立多品牌群像，奠定差异化发展基调，20年来，舒朗集团通过不断自我审视，夯实了多元化、细分化对接市场需求的整体格局。日前，本刊记者专访山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民，探索舒朗集团的发展脉络。
舒朗集团的品牌矩阵、三大板块业已成型。
01 20余年，5个阶段， 明晰企业内在逻辑
TAweekly: 今年是“十三五”收官之年，回顾过往，请您总结一下舒朗集团的发展历程，并点评一下企业在各阶段的发展特点。
吴健民：舒朗集团创建于1999年，在这20多年的发展历程中，“阳光女性，舒朗人生”一直是企业的设计理念和引领文化。如今，舒朗集团已发展成为集男装、女装、童装、配饰等于一体的大型时尚集团，并拥有舒朗、美之藤、GOGIRL、名作、醉酷、珂蕾朵姆、GOGIRL KIDS、舒朗WEEKEND、三比三、风入松大衣坊10个自主品牌，以及合资丹麦男装WAGNER品牌集合店。
目前，舒朗集团已经走过了四个阶段，今年步入第五阶段。第一阶段是1999年到2004年，这6年是舒朗的起步单品时代，这段时间舒朗以单一品牌运作，专注于女性对职业化时装的消费需求；第二阶段是2004年到2010年，企业迎来裂变发展时代，延伸出了舒朗、美之藤、GOGIRL等品牌，向系列化产品转型；第三阶段是2010年到2014年，我们称之为绽放集群时代，舒朗集团的品牌数量及顾客细分化程度迎来最大化发展，因此，又先后运作了名作、醉酷、GOGIRL KIDS、珂蕾朵姆、三比三、风入松大衣坊等品牌，真正形成了多层次的品牌集群，以满足消费者多元化的需求趋势；第四阶段是2015年到2019年，是突破性的多元化时代，这一时期公司开始涉足男装、家居等领域，开启了舒朗生活方式新时代；从2020年起，我们步入了第五阶段，将迎来升级扩张时代，形成时装、医疗、军工三大板块齐头并进的多领域新格局。
回顾舒朗集团成立的20多年，稳健中不乏创新，扎实中寻求突破。从区域性品牌到全国性品牌，再到打通国际化之路，实现了由单一品牌到多渠道运营，再到全渠道布局的创新升级。
TAweekly: 您认为，一次次的升级会对企业、对行业产生怎样的影响？
吴健民：从规模化生产到技术创新，再到产业升级，舒朗集团正在谋划抢占未来经济和科技发展制高点的多项战略。
在强化战略布局的同时，舒朗集团也在努力对冲疫情遗留问题、增加就业岗位、贯彻行业新旧动能转换发展理念，从内部唤醒企业发展的新活力，这一系列举措都对助力山东省新旧动能转换，推动我国纺织服装行业供给侧结构性改革、实现纺织强国具有积极的实践意义。
02 身处变局，找到企业立身之本
TAweekly: 突如其来的疫情，加快了行业、企业进入战略重构和创新蜕变的新发展阶段。那么，您如何看待此次危机带来的影响？
吴健民：疫情发生后消费市场受到冲击，并对春夏装销售造成较大影响。因为消费需求减弱与物流影响，线上销售增长趋势也有所放缓，但要好于线下表现。
从企业角度来说，经营压力的确加大了，疫情期间在销售缩减的情况下，企业为保障工资和保险等员工权益，需要持续投入大量资金；同时上游的原辅料厂家也受到影响，使原材料采购困难、价格上涨；还有就是招工难，人工成本增加了，我们计划中的企业五期工程因疫情影响延期1个月开工，这也是比较明显的影响。
但从积极角度看，疫情可能会让企业进一步发现自身问题，面对本次疫情，我们的经验是要坚定立足实业，扎扎实实拧好每一个“螺丝钉”，如果过往我们按照轻资产的思路运作，可能就不能像现在这样快速反应，完成国家需要我们完成的任务。面对这次疫情我认为，企业需要做到以下几点：
一要有家国情怀，彰显使命担当。在全国抗疫大背景下，每个民营企业都应该怀着社会责任感和使命感。疫情发生后，舒朗集团急人民之所急，产人民之所需，在做好疫情防控的基础上，第一时间转产医用防护用品，并被国家列为收储单位，源源不断为武汉一线输送“抗疫战衣”。当时，舒朗紧急转产防护服并没有考虑成本利润和之后产能过剩的问题，只是一个民营企业应有的使命担当。
二要加强文化建设，凝聚团队力量。作为凝聚团队力量、规范员工行为的企业文化，在企业的经营发展与管理中，发挥着越来越重要的作用，特别在企业发展遇到困难时，企业文化更能彰显其不可替代价值和作用。在这次战疫过程中，舒朗集团的诚信经营和阳光企业文化使得全体员工心往一处想、劲往一处使，支撑舒朗集团克服重重困难，助力国家打赢抗疫阻击战。
三要抓住时机机遇，化压力为动力。在全国抗疫的大背景下，每家企业面临的困难和问题都很多，但舒朗人扛住了压力，实现了多元化发展。通过此次疫情试炼，我认为，当困难来临或发展面临瓶颈的时候，企业一定要有快速转型和创新变化的决心和能力，正因为舒朗具备这样的基因，才能够快速适应不断变换的环境，在短时间内完成转产，并进入多领域的发展阶段。
TAweekly: 随着中国服装制造业的不断发展，智能制造已经成为很多企业正在实践的关键环节，在此方面舒朗集团进行了哪些尝试？
吴健民：随着物联网时代的到来，智能化工厂已经成为不可逆转的工业发展方向。为了保持企业的未来竞争力，智能制造也是舒朗集团主要寻求的突破方向之一。今年4月23日，舒朗集团五期项目举行了奠基仪式，该项目规划以智能化工厂为核心产业，并将着力吸纳相关创新型生产线项目及技术合作。
我认为，智能化工厂是实现“智能制造”的核心要素，是培育我国经济增长新动能的必由之路。受疫情影响，该项目还增加了卫生防护系统研发中心。智能化工厂项目完成以后，舒朗集团的产业结构将发生大变化。未来，舒朗集团将积极布局“新基建”，以设计赋能、科技加持，开展各类时装、医疗及军工产品的开发与生产，推动智能化生产在各领域的运用，进一步开拓国际市场。
TAweekly: 中国服装的品牌化进程持续推进，舒朗集团对品牌建设有怎样的认知？
吴健民：关于品牌建设，我作为一名企业家的经验是，质量和创新永远是最有力的“两板斧”，企业一方面可以通过质量抢占国际国内市场；另一方面可以借助产品创新赢得消费者喜爱。尤其是今年企业参与抗击疫情，让我深刻认识到质量对于品牌建设的重要性，任何想要打造品牌的企业都要严格实行产品质量把控。
03 “十四五”在即，企业已在未来*途征**
TAweekly: “十四五”即将来临，纺织行业正在确立新的发展定位。您对自己的企业有何规划？又将如何实现？
吴健民：关于企业的未来发展，经过反复思考，舒朗集团决定借助这一次医疗公司在防疫工作中取得的经验以及社会知名度，把舒朗医疗这个板块做好。
舒朗在产品开发领域的不断创新赋能，表明了舒朗在医疗行业拥有无限巨大的潜能。同时，公司生产能力较为稳定，随着人员储备逐步提升，时装、医疗、军工三大板块稳步发展。未来烟台舒朗医疗科技有限公司将积极开展各类医疗产品的开发与生产，并进一步开拓国际市场，创造让中国人民骄傲和全球人民信赖的医疗产品。
TAweekly: 作为企业、行业引路人，您对行业未来发展有何建议？
吴健民：我认为，中国服装品牌已经走出国门在参与国际竞争，只是要看以什么样的形式。品牌有两个维度，一个是地域维度，一个是时间维度。
在特定时间范围内，你所能看到和感知的消费品在你心目中的地位就是品牌。特定消费区域的人群在特定历史时期内所共同认可的消费行为也可以源于品牌。
品牌有其地域性因素，并不是所有企业都能成为全球品牌。所以，是否要去占领国际市场，关键看企业当时是否具备相匹配的能力，而并非主观愿望，核心当然还是要练好内功。
