设计研究院出路在哪？（有且仅讨论建筑设计研究院院，电力冶金路桥我不懂。）
住建部给出了答案，通过EPC总包，放宽资质要求，让施工单位跟设计院同场竞技，谁赢了谁活下。
过去住建部诸多政策难以实施，很多设计院甚至喊出BIM，EPC，装配化不适应我国的言论，都是设计院领导层以及大部分中层技术班子合谋的结果，自己又懒又贪又蠢，又怕新技术砸了自己饭碗。
且不说这些高大上的，中某院以及华某院这种所谓顶级大院连文本标准化都做不到，文件命名标准化都没做到，你敢想象？
这是一群什么样的草台班子？怪不得外企还要派人盯着他们画施工图。
高端市场早就被外企占领，开发商也有自己的设计部，现在就剩中低端设计和施工图了。目测最后活下去的是施工单位。
设计院该死了，也早该死了。
转业的同志们可以随手12366举报设计院送领导们一程。
第十二条 鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。鼓励施工单位申请取得工程设计资质，具有一级及以上施工总承包资质的单位可以直接申请相应类别的工程设计甲级资质。完成的相应规模工程总承包业绩可以作为设计、施工业绩申报。
这几年关于EPC和BIM如何推广和落地争论了很久，而且一直流传住建部大刀要砍向设计院，但是没想到住建部这手玩的太溜了，面子上既不得罪人，又有效果，这也是施工单位话语权碾压设计单位的现实体现。
过去资质门槛成为施工单位的拦路虎，现在好嘞，一级资质就可以拥有甲级设计资质了。
先说下BIM，面子上建筑设计行业觉得BIM应该他们去搞，实际上除了少数大院在搞一搞，有的甚至只是面子工程，根本难以推进，这是设计院方面。但是BIM培训和推广在施工单位却是开展的如火如荼，而且我国顶级施工单位的技术硬实力是远远强于我国所谓知名大院。
其次，设计院这么多年懒惰和落后，以及僵化的草台班子管理模式，是很难跟现代企业竞争。而且在实际工作中大量施工图都是在抄落后于时代的图集，表面号称有技术，但事实上与实际建设脱节。同时设计院这种每月低薪酬，年底才能发全薪的风险管理水平，说实话我不相信他们有能力去做具有高风险现金流管理的项目。即使有，大多数院领导也没这个胆子，躺着赚钱太久，早就麻木了。设计和施工同台竞争一定被施工碾压。
最后，省级施工单位就几万人，规模大的上十万，连分公司都是特级资质，四五千员工，甚至分公司的县级分公司都有一级资质，也就是说会有大量得到甲级设计资质施工单位出现。
设计院无论是规模还是现金流跟施工单位比都是胳膊跟大腿较劲。而且就是*规则潜**，施工单位政府关系做的也比设计院溜得多。也就是说即使华东院或者中建院这种顶级大院的全部身家，也不定有省级施工单位的分公司规模大。前几年，北京院就被北京国资委约谈并入北京城建，原因就是跟施工单位比体量小业绩少，吓得北京院上市。
总结一下，住建部这一手玩的太牛逼，潜台词就是：设计院不服也可以搞施工嘛。
而且这一手不仅牛逼，而且有效，住建部大多数政策，基本上都是上有政策，下有对策，无论这个政策多有好，或者多有利于行业发展或者竞争，落到地方都缩水变味（比如BIM还有装配化），为什么？因为地方保护，上级政策下去了，地方糊弄你，外地或者海外的企业又进不来，把持一个地方建筑设计的小圈圈早就阶级固化了，比如湖北，安徽，江西，等等。
君不见外企大多数项目都在北上广深，提高了当地建筑水平和技术，但是再往内陆发展就难了。一线城市的标杆企业想渗入内地，也斗不过关系盘根错节的地头蛇。
但是住建部这么一搞，不仅仅是一个政策落地，把过去保护设计院的资质变成了废纸，从而让地方利益集团内部开始了自我竞争，必然会有由施工单位背书的建筑设计群体对老派设计院利益集团进行挑战，这块蛋糕会利益再分配。有竞争就有淘汰，就会有变化，这种变化而且会比想象中快得多。
去年设计资质评审标准变化，但还是设计行业内部的门槛调整，小公司始终无法对有政治保护伞的大院进行挑战，导致无论政策怎么调整，那批人还是那批人，事情还是按老规矩来。但是这次是让资金关系实力强劲的施工单位的猛虎去逐设计院这批弱狼。设计院的领导们一直以欺压弱者为生，这次自己成了被碾压的弱者了。
虽然最终的利益肯定还是地方食肉者手中，但是行业发展的方向变成了由生产力进步的一方，管理水平更先进的一方来领导，这要比那些腐朽的设计院领导层好得多（相对而言，跟设计院比起来，施工单位正规多了（尤其是集团总部））。
所以传统设计院这种既不保障员工福利，大搞权力寻租，技术和管理又落后于时代的*动反**机构，还是早日走进坟墓吧。
大胆预言一下：住建部这次的政策调整给行业带来的影响和变化，可能会超过加入世贸之后建筑设计咨询开放市场给境外事务所带来的影响（境外事务所改造了一线城市的设计市场，但是辐射面有限，内陆市场环境依然数十年如一日），而住建部也能借施工单位除掉设计院这个阻碍行业进步的肿瘤。
顺便说一下，为什么设计院一直秉着对施工高高在上的态度。
上世纪八九十年代，很多省级设计院是隶属于省内城建单位（建设厅）的设计部，施工和设计过去就是一个牌子两套班子，后来改制后，施工单位成为自负盈亏的国有企业，设计院成为具有行政等级的事业单位，再后来九十年代国有企业改革，把不少施工单位折腾的不轻，改革的阵痛就有大下岗员工发不出工资，但是设计院由于是事业单位反而没伤到，一个个赚的盆满钵满。
等到新千年地产爆发，设计院领导为了更好的捞钱大搞市场化改革，虽然表面体制变了，但是管理水平和人员结构还是老一套。所谓不进则退，这二十年城市化建设，不论是施工单位还是开发商都更加专业，成为一个现代企业，而大部分设计院的管理水平和人员结构依然是人民公社生产大队。
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