医院财务管理能力是医院竞争力的一个重要组成部分。医院增强财务管理能力的主要途径有以下几个方面。
首先，加强财务信息化管理
财务信息化建设是信息时代的必然趋势，医院加强财务信息化管理，不仅能降低成本，提高财务工作效率，还可以提升医院的核心竞争力。
不过，财务管理信息化建设能否取得成效，取决于财务人员的信息化工作能力的强弱。为此，财务人员要掌握先进的现代信息技术，有针对性地进行行业业务培训，为财务信息话建设提供有力的保障。
其次，加强医院财务成本控制与成本核算
医院可以建立财务统一管理下的会计核算与成本核算结构，实现财务管理与成本核算工作的高效统一。从市场经济发展的角度来看，医院的财务管理机构应当是高效集中的。
也就是说，财务部门的工作与经济核算办公室应该直接隶属于总会计师领导，使得各种财务资金信息和决策信息高度集中。从而有利于医院财务信息的共享与互通，有利于医院领导做出科学正确的决策。
医院还应注重成本信息数据的采集工作，掌握医院内的财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。
医院可以对竞争对手和整个行业价值链进行分析，从而了解市场动态，把握市场走向。医院还要兼顾成本核算与业务需求，适当改进业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理，要对患者的诊疗过程，医疗器械的使用、维护、折旧、以及药品的采购等进行全程化管理。
最后，注重财务管理的创新
医院要有资本运营管理的观念，以确保资本保值与增值，并注重资本的投入产出效率。为此，医院不仅要通过内部资源的优化组合来实现保值创利、还要利用一切融资手段，实现资源的效益最大化。
医院可以通过融资和股份合作等形式，兼并、联合与组建医疗集团等途径实现医院的扩张，对医院内外资源进行有效整合与优化配置。
医院管理者还要有风险价值观。当前，医院经营呈现出高风险和风险形式多样化的趋势，具体表现在两个方面。
（1）医院负债比率较高。有的是欠下银行*款贷**，有的是挤占、挪用药品公司的应付账款等， 这些还贷成本加大了医院的财务支出费用，还可能在一定程度上影响医院的信誉，为此，医院可以通过公开招投标的方式，降低采购成本，减少不必要的负债。
（2）医患纠纷与经济合作纠纷。这会直接影响医院的经营和收益。为此，医院的全体员工要有责任意识和风险意识，一旦出现医疗事故，要坚决按照规定的条例执行，从医院内部管理上降低医患纠纷的风险。
同时，医院还可以聘请专业人才或专业公司来把关各类经济活动，从而避免不必要的经济合作纠纷。
医院财务管理是一项综合性的管理工作，涉及对内和对外管理的各个方面。我们需要不断地学习国内外先进管理经验，在实践中不断摸索，不断创新，从而致力于增加医院的综合效益，提高医院的综合竞争力。