随着国家中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)的实施方案》发布，其中明确提出:到2030年，在社区卫生服务中心和乡镇卫生院实现中医综合服务区(国医堂、中医馆)全覆盖的政策，中医药发展迎来了利好消息，这种信息的发展对于以诊所形式，药店形式的经营者来说，有所触动，但也有的是图一新鲜罢了，有的对政策的解读，无动于衷，并不认为是个机会，但信息的传播更容易被那些手里有资源和资金的投资者所看中，立项开工的也算是雨后春笋。紛紛入局開展中醫館，國醫館的立项连锁发展，目前市场上的格局逐渐形成，新老观望者並存，對於資源的競爭那是相當的慘烈。
第一種：行內現有的老醫館:同仁堂，胡慶余堂，桐君堂医馆，鶴年堂医馆，陈李济医馆，張仲景醫館，華佗醫館，等等這些有歷史传承底蕴的国医馆中医馆，已经加入了抢夺老中医，中医师的人力资源的布局大战中。人才储备才是他们当务之急，毕竟行内的资源谁储备多了，对方就储备少点，这种行内资源竞争已经是硝烟四起了。
问题：他们也存在很大的问题和致命伤，笔者有幸经历了鹤年堂和桐君堂的运营经历，也调研了上海中经堂以及后起之秀的百草堂和葛洪养生堂，同样的市场但优势，资源不等，最终都不可两全，连基本的盈利模式都存在很大的偏差，过去的老国医馆确实在传统的把握上有很多话语权，但唯一不足的就是无法在新环境，新医馆上有所突破，在互联网盛行的今天，竟然一脸的迷茫，坚守传统固然很好，但这些传统如果不革新的话，势必会影响下一步的发展，鹤年堂广州店有霍英东这样财大气粗的老板投资，当然不着急发展，他们曾经也尝试将手里的产品，通过外包品牌形象和产品进行拓展市场版块，但毕竟任何一个产品都是鹤年堂的宝贝孩子，在膏滋，玉佛酒，眼贴等通过外围的承包商来运作的时候，多多少少都会面临着，无法更好的体现产品的价值，从而产生很多纠葛。
问题有三：
一：传统和创新能力需要变革，但很慢。
二：实体店和互联网，线上线下的认知能力，组建能力。
三：医馆长这种团队模式的，既懂中医又懂管理还懂运营的多种复合型人才极度匮乏。
第二种：原有的小诊所，社区医疗服务站，药店他们本就是最该需要改革提升的基础单位，但这种转化会影响现有的经营方式，所以在这样的投入和看不到希望的基础上，索性他们就按兵不动，或者一动就死的悲剧，可谓进退两难，因为他们或缺的资源更少或者他们基本上就不具备运营能力
问题有三：
1：他们有一个共性的问题，以前是输液，打针，卖药的体质，现在转身增加服务，贴近市场肉搏，这点恐怕谁都没有这个胆量了。
2：中西医结合不伦不类。
3：没有名医资源，聘请名医难度很大。
第三种：打着养生旗号的外围者，说白了就是“挂羊头卖狗肉”拿着中医养生横行市场的各种“膏店”的投资者。
问题有三：
1.没有医疗资质
2.没有核心技术
3,没有医保和信任度
第四种：手里有钱，中医馆就是个项目投资。
1.不核算经营租金成本，只投入堂馆，坐等盈利
2.各种人才缺口巨大，做成夫妻店
3.医保，医保办不来。
这是目前中医馆国医馆存在的基本分类和现存在的问题，如果这三个问题你根本就解决不了，建议你别盲目的开设什么中医馆。业内的人来说开一家中医馆根本就不是为了盈利的，只是为了布局和某种情怀，是因为他们不具备运营的能力，也没有一个核心的运营团队，所以只能是以做慈善，做服务为主，我想说的是：中医馆既要盈利也要有情怀，这不是选择题，这是现实问题，中医要活着，要活的体面，才能身怀仁慈之心。