前言：
中国的智能制造处于什么阶段？家居建材行业作为传统企业，如何实现智能制造？
2020年11月25日，在酷+“酷科技-全空间”数字化生态大会上，智能制造分会场的嘉宾们就家居建材行业智能制造的发展和现有的问题进行了激烈的讨论。
【活动主题】智能制造分论坛——从制造到智造的关键
【论坛嘉宾】群核科技副总裁 吴锴亮、腾讯家居&优居总编辑/优居研究院院长-张永志、金田豪迈软件部总经理-关敬韬、德国豪迈集团系统项目部总经理 - Philipp Albus、弘亚数控副总经理-刘风华、新格尔董事长-刘正平、数夫董事长 - 张爱国
群核科技副总裁 吴锴亮
群核科技副总裁 吴锴亮
何为智能制造？群核科技副总裁吴锴亮提出了自己对于智能制造的看法：
首先，智能制造是运用信息技术和制造技术，让生产过程的效率达到最优，实现市场订单的快速响应；
其次，有几个关键词必不可少：软硬件结合、需求变化、服务消费、CRM和数字化。
想要实现智能制造，数字化是其中最为重要的一环。
以下为论坛精编实录：
话题一
什么是智能制造，怎样实现数字化？
腾讯家居&优居总编辑/优居研究院院长 张永志
腾讯家居&优居总编辑/优居研究院院长 张永志
整体来讲家居行业是一个智能制造信息化程度相对较低的行业，大部分工厂重度依赖于人工，要实现智能制造，首先要解决对于人的依赖；其次，家居建材行业其实竞争还不够激烈，企业还能够在效率上有较大的提升，而效率分为两个方面：一端是前端的整个运营的营销，另一端是生产制造的效率。
谈到家居制造的数字化，首先是效率的维度，第二个是数据化的基础是信息化，如果没有信息化和数据作为底层资产没有算法，再先进的设备也没法提升效率。像群核科技（酷家乐）与设备商金田豪迈的合作是典型的软硬结合，只有做到效率和核心数据和算法需要相互结合，才能事半功倍。
弘亚数控副总经理 刘风华
弘亚数控副总经理 刘风华
所有的信息化数字化，终极目标是提高效率，另外一方面是提升单位人工的产出。作为设备制造商，数字化的意义和应用过程，实际上是经过了两个阶段。我们的机械专业发展已经过两个阶段：第一个阶段是从手动、半自动的设备到自动设备，应用一些软件和POC控制，减少简单劳动的工作；第二个数字化的应用的阶段，就是一些数控设备跟前端软件的数据的对接。像这几年发展非常快的数控设备，特别是对一些定制家居、柔性家居非常重要，它是导入前端所有数据自动进行加工的，不需要人员直接进行计算。弘亚数控现在正在推进的，是帮助工厂应用到自动化的生产线，让设备商知道所选设备的性能，把效率发挥到极致。这些机器的虚拟化，其实就是我们所讲的数字化，比如我们现在在通过率是多少，加工什么样的板件，时间是多少。那么我们可以把这些数据提供给所有做自动化的公司，他们可以再利用这些数据进行仿真。这对于实现数字化提高效率有很大的提升和价值。
新格尔董事长 刘正平
新格尔董事长 刘正平
近几年旧房翻新市场很大，就这一点谈谈我的看法。无论是智能制造还是数字化，针对于中大型企业是有充分的条件。但是针对一些城乡市场小家具厂，比较难实现。新格尔在门窗和家具领域有很多客户积累，帮助很多工厂实现这样的软件。但只用软件并不代表数字化，老板的思维非常之关。要实现数字化还有一点很重要，那就是让企业老板们意识到数字化的重要性和实用性。比如从营销端就应该开始数字化，抖音有明确的数据统计，但软件公司一般不会给企业培训应该怎样统计数据，再比如客服职位、企业微信等，就有对客服的咨询量的统计，这些有关于数字化的应用和实践过程，需要做软件的同行们大家一起努力，帮助企业老板们提升对数字化的认知。从这几方面来看，数字化的范围深度和广度都应有较多延伸，而不是只在营销或生产端。
数夫董事长 张爱国
数夫董事长 张爱国
首先要给群核科技（酷家乐）点赞，数夫从1988年开始扎根家居行业的数字化，近几年因为酷家乐前端软件的推进，打开了智能制造的道路，才有这么多同行关注到智能制造的话题。
提到智能制造，很多人第一时间联想到数字化车间、无人工厂，其实智能制造的功夫更多的在车间之外。首先在需求端，如何用数字化的手段，将客户的需求、订单、产品进行数字化；第二是供应端，把资源数字化；第三是用数字化的系统，把每个节点，供应端、数据端匹配起来。智能制造的本质上是一个数字化的系统，将我们整个企业每一个流程、节点圈起来，然后消灭所有的中间环节，让企业里面所有的资源都能够协同。
然后关于数字化，首先它是智能制造的基石；其次是重视数据的价值，智能制造模式之后，一是数据驱动；二是拥有数据资产。家居企业具备这两点才有竞争力。
德国豪迈集团系统项目部总经理 - Philipp Albus
德国豪迈集团系统项目部总经理 - Philipp Albus
如今的世界，竞争环境异常激烈。数据在这里的价值变成我们如何去让数据从前到后，不只是在设备层面，从营销层面，一直到我们的服务客户，一直到生产层面怎么串起来，这是至关重要的。所以我们用软件算法平台，用数据提供弹性，用数据提供效率，这是我认为的关于智能制造的重要话题。
金田豪迈软件部总经理 关敬韬
金田豪迈软件部总经理 关敬韬
关于智能制造，就是我们在购买设备之余，要关注背后核心的算法价值，四年前大多数企业可能只是喊着“自动化”的口号，但在今天我们真正看到了算法的价值。
同时数据弹性真的很重要。现在看国内的市场，客户的需要越来越细，从全屋定制到高定、从工程到入住工期，当我们为企业提供了这些软件，用数据提高效率，是做智能制造的重要话题。
话题二
企业在走向智能制造的过程中会面临哪些核心的挑战，企业应该如何的避免走弯路？
张永志
总体建议三点，第一个认知的观念，第二个资金实力，第三个人才观。总体来讲，我们家居企业需要根据不同的规模，不同的市场的特点慢慢微调，而不做颠覆式的变革，因为很多企业颠覆不了。要渐进式、分布式，在考虑生存的基础上去提升效率。
刘风华
讲合作和发展的时候，最重要的一点就是基于开放的角度，不会去排除第三方。过去有很多这样的软件，可能在一些对机器的这些数据格式上，对接的格式上会人为的设定一些障碍，所以还是希望合作伙伴双方能对接更顺畅，相互沟通。另一方面，系统的强大可以让订单交割等环节更稳定，不会因为人才的离职而受损，这点对于提高效率非常重要。
刘正平
关于智能制造，不是一个企业的智能制造，而是整个产业、整个社会、整个行业的智能制造。我们讲看这个市场分布，大型企业上市公司占据的市场份额和咱们绝大部分中小型企业占的市场份额，一比较就会看到大头其实还在中小型企业这个手里面，这是第一个特点；第二个特点是定制家居、定制门窗等，需要靠上下游协作。
尤其是群核科技（酷家乐）做的前端数据成型这个基础工作云端化是非常重要的。做设备的和做软件的全部开放，它这个智能制造是可以造福全中国全社会，尤其在双循环的大前提下，这个需求非常旺盛。
张爱国
智能制造，关键是它的观念、模式的改变。其中有几点让我深有感触。其一，家具行业是经验性的行业。我们这个智能制造讲究的数据主义，容易把信息化当做工具使用，所以我们讲智能制造第一要改变我们的思维；其二是找到源动力，不管从组织架构层面，专业流程也好，资源的组织也好，从我们的效率的评价也好，都是从用户需求驱动。我们要把业务需求根据数据，然后再用数据驱动所有的一切资源；其三是我们所有的定制企业，包括我们定制部门，经常有一个比较强硬的指标叫一次通过率，这背后其实最大的部分就是一次性把数据做对，二者也是一个企业真正的竞争能力。
Philipp Albus
第一，希望大家更关注整个价值链的数据链。很多企业没有把价值链的关系想通，而只关注某个细节。如果能够解决数据链的问题，就会少走很多弯路。
第二，要找好的合作伙伴。智能化这件事道阻且长，所以需要更多志同道合的人一起克服其中的困难，从认知正确到共同解决问题，到最后实现彻底的智能化。
关敬韬
企业的管理思维改变非常重要，特别是老板的管理思维。老板是经营企业的掌舵人，对于数字化来说，大方向定了后面的发展才更顺畅。
结语：
通过聆听整场论坛我们发现，家居建材行业想要实现智能制造的升级，还需要一段时间的过渡。此次论坛聊到了很多话题，包括数字、数据的重要性，如何能够驱动行业发展，和智能制造的终极目的是要为消费者服务。群核科技（酷家乐）作为主办方，给我们带来了这次关于智能制造的思考和发展方向，未来智能制造会以怎样的形态呈现在家居业，也是我们会一直关注的。家居业作为传统行业，经过多年的发展与蜕变，已经和过去不可同日而语。希望这次的碰撞能够带给家居业带来不一样的姿态。也希望参与论坛的企业能够推动行业的数字化和智能化，朝着系统化，朝着世界上领先的方向去迈进。
（文/ 优居研究院 纪海晨）