网上曾有个关注度很高的问题：你是在哪一刻，决定要离职的？

看了下面大部分人的回答，总结起来，就是两个字：心凉。

的确，如果加班干活的总是你，升职加薪却是别人，拼死拼活为公司，却突然被空降的人抢了位置，任谁，也不会开心。

只是，当我们面对这些不开心时，真的只有马上离职一条路吗，这洒脱的背后，我们究竟要付出多大代价？什么样的离职，又能让我们最受益呢？

一、让绝大多数人离职的原因，换个工作并不能解决

每当我问到候选人离职原因时，大体上得到的回答，都是这样的：

工资过低，要去找更高薪的工作，人往高处走嘛；

老板格局太小，待人苛刻，没有谁能在他下面干满一年的；

公司不注重人才培养，老板和公司什么都没教给自己。

这些想法都没错，但往往会发现，几年后，甚至短短几个月后，这些人，又会以同样的理由，出现在市场上。

在《富爸爸穷爸爸》这本书的开头，作者讲了这样一个故事：

那时候，作者罗伯特9岁，刚开始和富爸爸学习赚钱。

当时，富爸爸经营着镇上的几家超市，作为他给罗伯特上的第一堂课，他要求小罗伯特，每周六上午，到他的超市工作半天，报酬是每小时10美分。

要知道，在当时的正常用工价格，是每小时25每分。

但为了能够学到快速致富的本领，罗伯特答应了。

就这样，他连续工作了三个周六，但却连富爸爸的面，都再也没见到过。

第四周，他气愤极了，跑到富爸爸办公室，委屈且愤怒地说：

“你就是个*子骗**，和别人告诉我的一样，你是个贪心的财主。你只是让我干活，却从来没有教过我任何东西，你只是在压榨我。

你要给我涨工资，否则，我就辞职不干了！”

富爸爸看着眼前这个9岁的孩子，笑了起来，说到：“很好，还不到一个月，你就和我那些老员工，一模一样了。”

富爸爸教给小男孩的第一个致富理念就是：凡事不要只从外部找原因，而是要想想，自己还能做什么，是否还有其他解决方案。

离职，并不是最高明的解决方式，面对不公平的待遇，无论是50岁的超市员工，还是9岁的孩子，都能做到，因为，这只是本能。

今年上半年，一篇《我用24次离职，换来6条血一样的教训》刷屏，可谓字字血泪。

这篇文章的作者，2014年毕业，5年不到的时间，换了24份工作，每份工作，最短的只做了半天，最长的也只做了4个月。

直至写文章时，他已经再也得不到面试邀请了。

其实，每次导致他离职的，都不是什么大事：

觉得老板不能及时体察到自己的心情，赌气辞职；

自己做了很多工作，但不沟通，被领导误会，委屈愤怒；

每份工作过了新鲜感，就觉得工作毫无意义，怀疑人生，寻找新的挑战；

甚至公司没有下午茶、团队氛围不欢脱，都能让他拍拍屁股走人。

关于离职的一个真相就是，每个职场人的离职权限，都是有数的。

不到30岁的他，无疑，早早就透支了所有的权限。

决定离职前，先把刀刃向内，看看是否自己还能做些什么，来解决眼前的问题，试过之后，再去选择新的机会，也并不迟。

毕竟，你不行，换到哪都不行。

二、离职，需要调用“系统二”

2002年诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔·卡尼曼在他的著作《思考，快与慢》中，主要介绍了我们脑中的两套运作系统：系统一和系统二。

系统一，可以理解为我们的直觉和下意识的反应，比如在路上迎面遇到车过来，我们不需要思考我们要做什么，就会自觉躲闪。

而系统二，则类似理性，是需要我们调动脑力，进行思考和运算的。比如，如果问你24*17等于多少，大部分人，都需要努力计算，才能得到答案。

系统一反应快速，节省脑力，我们日常生活中的大部分问题，都可以依靠系统一解决。

系统二耗时费力，并且并非出于本能，甚至有时，需要我们克服系统一的干扰，才能调动。

举个简单的例子，下面这两个图形中，你觉得哪个横线更长一些呢？

缪勒莱耶错觉图

依靠系统一的直观感觉，你肯定觉得第二个更长。

但用系统二进行测量分析，你会发现，两条横线一样长。（不用量了，我已经量过了，就是一样长）。

这个实验的目的，就是告诉我们，很多情况下，我们下意识的直觉，并不可靠，真正重要的事情，都需要调动我们脑中，那个理性的系统二来解决。

离职，就属于我们人生中为数不多的，必须用到系统二的时刻。

因为，如果凭借系统一，就会出现5年离职24次的事故，因为，让我们直觉感觉不爽的事，实在太多了。

那么，我们究竟要从那几个方向，理性考虑要不要离职呢？

1） 看看行业和职位

还记得那个36岁的收费站大姐么？

在被告知失业前，大姐肯定完全没有考虑过离职的事，毕竟，在很多人的观念中，这种近乎体制内的工作，是最稳定可靠的。

但如果理性分析她的工作内容，以及技术发展趋势，就能发现，她早就应该准备plan B。

2） 看看你的领导

如果你的行业还不错，你工作的内容短期内也不会被替代，但仍不确定是否要在这家公司长期做下去，有个更快速有效的办法，可以来帮你做判断：

看看你的领导、上级，以及那些资历比你老得多的同事目前的工作生活状态，是不是你在五年、十年后，想要达到的。

换句话说，你对你老板或上级现在的生活状态，是羡慕、崇拜，还是失望，甚至同情？

如果是后者，从现在，就要避免走上同样的路。

3） 看看你自己

了解趋势、了解环境，都不是最难的，最难但却也最为重要的，反而是了解自己。

有太多人，因为高估了自己的能力，低估了要求，头脑一热辞了职，而不得不在坎坷的重新就业路上，将标准一再降低。

当然，我们也会经常读到“雷军放弃国企工作创业成功”、“”马东离开央视开启人生新篇章的故事，甚至可能，我们身边就不乏这样的例子。

其中的区别，不是有无机遇，而是是否正确冷静地判断了自己。

这就好比，有的人，因为办了健身卡而增强了体制，有的人，因为办了健身卡而觉得被骗了，这两种人，办的可能是同一种卡。

三、离职的最好时间，是在入职时决定的

投资时，大部分人都会觉得，自己能赚多少钱，是由卖出时的价格决定的。

但巴菲特和芒格曾说：他们是靠买入时赚钱，而非卖出时。

同样，完美的离职，其实也应该是在入职时，就规划好的。

还是先来看三个图：

如果用上面三个图中的一个，来形容我们的职业生涯，你最希望你的职业生涯，是哪一种呢？

很多刚刚步入职场的人，可能会选择A。谁不希望自己能一路高歌猛进，一直在增值呢？

但成熟的职场人，可能会选择C。经历了职场沉浮，才知道，人生总有起落。

但，悲催的是，很多人的职场之路，却是大家都不希望的B。

每个人，都会在一家公司中，经历自己的“高光时刻”，但，只有极少数人能够识别出，这可能是自己能在这家公司得到的，唯一的高光时刻。

一家企业所处的行业、公司在行业中的位置、老板的格局和视野、以及公司提供给我们的平台和空间，这些，都会构成我们在这家公司的上限。

而这些中的大部分信息，都应该是在入职前，就至少有所了解的。

这样，在选择一家企业时，我们才能够以自己目前的能力范围，去匹配到我们目前能得到的最好机会，也能够明确，在这家公司，我们需要完成什么。

我们不能奢望在一家公司安稳走完职业生涯，但至少要明白，我们要从眼下的这家公司，学到什么。

当这家公司，完成了它在我们职业生涯中的使命，而我们又是刚刚实现了“高光时刻”，这时候，你将拥有选择的主动权，和更平稳的心态。

最后来总结一下，怎么样离职，才能对自己最有利：

如果是自身原因，离职并不能解决问题，反而会增加更多问题；

总是靠理性判断，而非直觉；

理性判断的依据，是行业及职位的发展趋势、领导及同事的标杆作用、你对自己的了解；

做好事先规划，甚至在入职前，就明确自己在这家公司要实现的目标；

实现了阶段性的目标，企业使命完成，你就要考虑，踏上新的征程。

愿你的每次离职，都是增值。